项目工程劳务分包合同

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1、项目工程劳务分包合同甲方：乙方：项目经理：为明晰项目部在工程责任期内的职责、权利和义务，确保工程项目顺利实施，特订立本责任书。第一条项目责任人：第二条工程概况（一）工程名称：（二）工程地址：（三）建议规模：（四）工程内容：（五）工程款计价和结算方法：（六）工程款总价：（七）工程质量要求：按公司与甲方签订的合同和工程部交底内容及相关规定要求，维持设备正常运转，达到安装部分验收合格。第三条：责任期限：自年月日起至工程竣工验收合格、交付使用之日止。第四条：工程质量、安全、文明施工目标：按与公司签订的《工程项目质

2、量、安全、文明施工责任书》执行。一、予责任人下列权利（一）享有对本工程施工现场生产、质量、安全和文明施工的指挥权；（二）享有对本项目部人事任用及其工资分配方式、奖励办法制定权；二、责任人履行下列义务（一）责任人担任此项目的项目经理，履行项目经理的职责。（二）按照行业主管部门规定配备项目部管理人员，组成精干高效的项目管理班子，项目部各管理人员和特殊工种人员必须持证上岗。（三）遵守国家法律法规，依法经营，遵守公司规章制度，服从公司管理，维护公司利益和信誉，接受公司监督指导，承担责任风险，任何违纪、违规，公司将

3、给予行政及经济处罚，严重的追究法律责任。（四）严格按照公司工程部方案进行施工。协调该项目甲方及监理关系。（五）按公司要求和工程实际情况提出物资申请，节约、爱护公司物资，保障各项物资的安全。若发生物资遗失，由项目经理负责赔偿。（六）若发生质量、安全事故，应及时采取相应措施，并承担一切经济、法律责任。第五条项目工程的管理（一）项目经理由公司任命，施工人员由项目经理自行组织。（二）新开工程项目，在开工前由项目经理组织安排进行岗前培训，对开工后的技术、质量、工期、安全、文明施工进行交底，提出相关要求，进行定期报表

4、和报告制度。（一）项目工程在施工过程中，由公司过程部、材料部、安全科组成联合检查小组，对项目工程的质量、进度、安全等进行检查。若检查未达标，公司有权要求项目部进行整改或实施处罚。（二）项目工程物资的采购、搬运、贮存和发放严格按照公司制定的相关规定执行，严格实行材料复第六条奖惩办法：按照公司有关规定执行。第七条印章管理：未经公司批准，严禁私自雕刻项目部印章，若私刻印章，将按公司相关规定处罚，同时报公安机关进行处理。所有与业主、监理、设计的业务往来和与供货单位的采购合同、函件，需要盖章的，一律由公司分管领导审

5、阅后加盖公司或部门印章。第八条本责任书一式2份，工程部1份，责任人1份，经双方签字盖章后生效。公司：法定代表人或委托代理人：项目责任人：年月日年月日工程项目质量、安全、文明施工责任书甲方：乙方：工程项目部项目经理：为了加强建设工程质量、安全和文明施工的管理，杜绝质量、安全事故发生，保证工程项目施工顺利进行，提高工程质量，现对项目签订质量、安全、文明施工责任书，并遵照执行。一、工程质量管理1、严格按照公司工程部制定的施工内容，结合公司和业主签订的工程合同及施工、国家现行质量技术强制性标准进行施工。2、工程质

6、量目标：维持供水设施正常运转，达到验收合格。3、接受公司有关部门和上级主管单位的检查，对提出的质量问题和隐患认真进行落实整改。4、如发生质量事故，应及时上报公司有关负责人，除按要求处置外，并承担一切经济损失，重大质量事故执行国家有关法律法规并追究法律责任。二、项目部安全文明施工管理1、安全目标：杜绝伤亡事故发生。2、严格遵守公司的安全管理制度，由项目部自行配备安全物资并监督使用。公司将定期组织人员进行检查，对发现问题将依据公司有关规定对项目部进行处罚。1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，在开工前，必须多

7、施工、质检、安全、材料等技术人员及有关操作人员进行上岗前安全生产知识学习，并持上岗证，严禁无证施工与操作。2、所有施工人员必须购买意外伤害保险，其保险费由项目经理自行承担。若检查发现现场施工人员未购买意外保险的，将对项目经理进行每人50元的罚款。3、接受公司有关部门和上级主管单位的检查，对提出的安全问题和安全隐患认真进行落实整改。4、如发生工伤事故或其他重大事故，应立即上报，并保护现场及时抢救，自行妥善处理各方关系并承担一切经济损失和法律责任。一、项目经理应依法合理组织管理施工生产全过程，遵守公司各项管理

8、制度，维护公司利益，树立公司形象，接受公司监督指导，承担责任风险，任何违纪、违法，公司将给予行政及经济处罚，严重的追究大率责任。二、其余未尽事宜，按公司有关规定执行。三、本责任书一式三分份，公司存档一份，工程部一份，项目经理一份，经双方签字盖章后生效。重庆松玉水利开发有限公司法定代表人或委托代理人：项目责任人：年月日年月日