新任行政人事经理工作计划

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1、新任行政人事经理工作计划　　第一部分适应与工作(新到岗的初步工作)　　一、工作思路　　对于新行业、新岗位，首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、工作经验，尽快进入角色。　　1、了解熟悉企业对于行政人事管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程;　　2、调研分析行政人事工作，根据公司目标、部门年度计划作好协调及完成;　　3、完善工作中不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善;　　4、从最简单事做起，做好后续工作的铺垫;　　5、做好日常检查，完成行政、人事事务性工作指导检查。　　二、具体计划　　(一)熟悉

2、岗位，盘点工作　　1、了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要求(包括对本岗位的期望值)。　　2、熟悉公司环境(运营环境、办公环境、住宿环境等);　　3、熟悉工作流程中各节点人员(包括管理人员、主要责任人);　　4、安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的开展情况;　　5、了解和评估人力资源管理现状(人力盘点及查看年度人力规划);　　A)各项人事事务的办理流程。　　B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。　　C)用人、留人政策及具体做法。　　D)教育培训系统的建立及实施状况。　　E)人力资

3、源基础及增值建设情况(薪酬﹑绩效﹑员工关系)。　　F)各项规章制度的实用性和落实情况。　　G)企业文化建设及宣传情况。　　注意﹕　　每企业都它固有的企业文化，不是一天两天形成的，有缺陷是必然的，要进入工作状态，必须扑下身子，获取更多的信息资料;　　(二)进入角色，寻找工作切入点　　1、从日常事务入手，尽自己所能做好行政、人事日常事务;　　2、评估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同时，思考工作拓展与开拓;　　3、加强沟通，了解必及时完成现阶段工作任务。　　注意﹕　　适应企业文化，融入企业文化

4、，在企业文化引导进行规范、标准化的工作。　　(三)制定正日常工作方法、抓好日常例行工作　　1、依据(一)、(二)工作了解、分析、沟通，在解工作例行工作中寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。　　2、逐项制订整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任务、提高工作效率的措施，并结合工作需求，制订相关的实施方案。　　3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。　　4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实。　　5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。　

5、　注意﹕　　永远不要忘记行政、人事部门既是执行督导部门，也是服务性部门，完善自己的工作、完善部门工作。　　(四)不断改善优化工作，固化工作方法与技巧　　1、人事人事，先做人后做事　　2、工作模式固化下来了，带队伍要注重两个方面：　　A、解决问题能力;　　B、辅导能力(培养下属，帮助下属成长)　　注意：　　1、融入企业文化，团结团队成员，提高团队工作效率上结合现有工作找方法;　　2、加强沟通，了解团队成员日常工作，对于不足进行辅导;　　3、充分调研的基础上固化工作流程，形成相关的方法与制度。　　第二部分：人

6、力资源管理(进入掌控计划期的人事工作)　　一、总体思路　　根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于行政人事工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划行政人事工作工作总体目标：　　1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行。　　2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。　　3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人计划完成。　　4、

7、建立培训体系，完善培训制度、内部培训师队伍建设，加大对培训的跟踪与评估，并以培训带动企业文化氛围的建立。　　5、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平及有竞争力的薪酬制度。　　6、结合现有绩效考评体系，进行绩效管理制度的推行，加大对于绩效管理跟踪与反馈，确保绩效考评体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。　　7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。　　工作要点：　　1、行政人事工

8、作是一个系统工程，不可能一蹴而就。对于行政人事部工作，思路展开、目标制定必须建立在前期调研分析的基础，目标的实现必须按循序渐进的原则、锲而不舍态度逐步进行落实。如果一味追求速度，展现期过程的华丽，将无法保障工作的质量，最终只能流于形式，对工作推进与提高完全没有帮助。　　2、行政人事工作，特别是人力资源管理工作对要求不断成长和发展的企业而言，是非常重要的基础工作，也是企业战略实施关键工作。这需要企业上下通力合作的工作，在团队合作