企业如何挑选合适的培训供应商

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1、企业如何挑选合适的培训供应商对于大多数企业而言，如果希望仅仅依靠内部资源就构建出一个完善的培训体系，几乎是一项不可能完成的任务。借助外部资源，发现并有效利用它们，是最为实用也是大多数企业正在采用的做法。然而，目前全国各地各类培训及咨询机构遍地开花，专业培训、管理培训、非财务人员财务培训等，水平参差不齐，机构鱼龙混杂，很大程度上影响了企业的选择——或花钱费力没起到作用，或名不符实收效甚微。那么，企业该如何挑选合适的培训供应商呢？首先，要看培训机构的讲师和专家队伍。不可否认，培训师的演绎仍是培训能否成功实施的非常重要的一个环节。企业不要光选择名气大的机构，而

2、且还要了解该机构培训师的真实水平。培训机构或培训师，最好要能有服务于该企业所在的相关行业的经验，这样的培训服务才能有的放矢，更符合企业的需求。培训师最好是有丰富实战经验的，以他们的丰富阅历和对行业和企业的深刻理解，给企业做有针对性的培训。比如说，企业准备采购非财务人员财务培训，那么在挑选培训机构时可以选择管理学财务为特色的培训机构，这样的培训机构不一定名气很响，但是往往专注才能成就专业！其次，培训机构需要有专业的平台。俗话说，有多大能力做多大的事，只有专业平台和能力过关，才有可能为广大客户提供周到的服务。好的培训机构应该有完善的教学管理制度，包括讲师管理

3、、学员管理、教学产品管理等等。好的培训机构还应拥有专门的教学研发团队，能够不断地进行课程创新，推出适应市场趋势的教学产品和服务。还是举采购非财务人员财务培训的例子，不同企业管理水平和情况是不一样的，只有选对了拥有研发能力的培训机构才能定制出个性化的培训方案，达到最好的效果。第三，要有贴心的服务。优秀的培训机构提供标准而完善的服务流程，完全把培训和咨询当成一个项目去运作。培训机构在为企业定制课程前，首先需要对企业进行调研，了解企业的实际情况和需求。在需求调研环节，某些培训咨询公司往往会派出一般工作人员或销售人员来操作，然后只把一些最基本的学员信息提供给授课

4、讲师，这样的调研对于培训的实施很难起到作用。只有授课讲师亲自参与调研，才能确保获得第一手资料，并充分发挥培训师的需求诊断职能。然后形成调研报告，双方沟通完成培训方案，达成共识并签署服务合同。对于供应商提供的课纲，企业需要细致考察课纲的逻辑性、实战性和针对性。必要的时候，还可以去现场进行课程试听，与供应商进行直接交流和沟通。整个培训的实施是双方不断沟通的过程。所以说，选择好合适的培训供应商是非常关键的，要用慧眼去认真识别，选择最符合企业实际情况的培训供应商。当然，选择外部资源的途径有很多，包括互联网、熟人介绍、媒体宣传、参加行业性会议会展等。企业培训管理者

5、或许会认为获取外部培训供应商永远不会是一件太难的事情，因为他们可能每天都会接到培训咨询机构业务人员的销售电话。而实际上，很多企业正在为找不到合适的培训供应商和课程而发愁，究其原因，大多是因为培训管理者无法全面地了解培训供应商的信息。正如很多人会在推销人员上门推销的时候，为到底需不需要买而纠结很久。而我们往往去了商场或超市以后，才知道家里究竟缺些什么，该买什么。总之，对于培训的选择企业一定要慎重，不能只看中名气，要关注企业的专业能力，因为每家企业的实际情况都是不一样的，只有能够根据企业本身定制出个性化的解决方案的培训机构，才能真正帮助企业达到实际效果。