金蝶erp项目启动会甲方项目经理演讲稿

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1、金蝶erp项目启动会甲方项目经理演讲稿篇一：ERP项目启动会主持词ERP项目启动会主持词1.宣布会议开始：（强调会议纪律，手机调振动或者静音）各位领导，各位同事，大家上午好。欢迎各位前来参加XX供应链系统项目启动会，大家都知道，企业是以盈利为目的组织。咱们企业的领导者每时每刻都在研究科学的管理方法，让咱们的企业能够不断地发展壮大。在此背景下，对现有供应链管理体系的整合，管理水平的提升，就成为咱们矿上的一个重要管理课题。今天，咱们请到了淄博XX软件有限公司的顾问，来帮助咱们进行供应链管理系统的整合和升级。项目组成员介绍：下面来介绍下一

2、下，咱们这个项目的项目小组成员：2.5项目介绍：咱们对这个项目的小组成员都已经认识了，再接下来的工作中，还请大家配合XX的这几位顾问开展工作，但是这个工作怎么开展呢？下面有请咱们项目小组的项目经理XXX，来给大家展示一下，咱们的工作如何开展。3.甲方导讲话：好，感谢XXX给大家做的项目讲解，下面请咱们XX的领导针对这个项目，给大家讲两句4.乙方领导讲话：感谢领导做出的工作指示，下面请XX软件总经理梁云波梁总谈一下对这个项目的看法5.项目组合影留念：感谢X总发言，下面请项目小组人员合影留念6.标准产品演示：大家都知道，这次的项目实施，

3、主要是对咱们现有的供应链系统进行整合和升级，但是这个新系统是怎样的？它是如何运作的？它对咱们的工作和管理，有什么影响？下面有请XX软件张经理，为大家做标准产品演示。篇二：启动大会项目经理发言稿启动大会项目经理发言稿各位领导、同志们：大家好！今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！5随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作

4、的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统"无缝连接",达到财务、业务的一体化管理，保障财

5、务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！5最后，预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！篇三：ERP

6、项目动员大会发言稿甲方项目经理讲话稿模板[尊敬的XXX、新中大项目实施组、公司各位同仁，大家好！[通过前面双方两位高层老总的发言，已经给我们本次管理信息化工程有了很好的指导思想，自知主持本项目工作责任很大，但也非常有利于我本人接下去开展工作。下面我将在具体工作开展上作以下三个方面安排：]一、本次信息化我方项目组成员安排如下：1、领导小组成员：组长：副组长：成员：2、项目实施小组成员：项目经理：３、用户组成员：二、我们信息化的基本时间计划是：第一阶段：（调研阶段及内部顾问培训），（5.6-5.25）第二阶段：（系统实施阶段及人员培训）

7、，（5.20-6.15）5第三阶段：（系统上线阶段），（6.16-7.30）三、本次信息化我方重点配合工作：１、与公司考核小组配合，建立项目奖惩考核办法，把信息化工作视作本位工作，而不是例外工作，在员工职位说明中增加本项工作内容，也要求我们相关人员要充分投入时间；２、配合明确关键工作岗位，如基础数据编码专岗、生产计划、销售计划编制专岗等；３、积极配合乙方的项目调研，充分提供乙方实施组所需的相关材料，对保密公司资料，在征得公司同意的情况下，应积极配合提供；４、积极参与项目组主持召开的各项会议、组织的各项培训；５、积极参与编码方案、流程

8、及报表体系讨论，积极配合确认；６、积极配合历史数据整理、初始数据录入与核对，积极配合确认；７、及时录入业务单据、及时完成业务数据核对，积极配合确认；5