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1、XXXX人力资源系统构建指导手册一、XXXX人力资源体系构建的战略思维：一个最高理念：人才为根本www.laomiaotan400315.com§§一个总导向：建立“能力与机制高度匹配”的人力资源管理体系。“能力”即为有关人本身的线索，企业要着重开发和提升人的素质与能力，从而使个人的能力汇聚成事业的能力，使个人的价值凝聚成事业的价值；“机制”即为人力资源的系统体制和系统功能；“匹配”即是要求XXXX的人力资源系统要支撑人力资源能力以至企业能力的提升。§五大机制：即牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制、呵护机制。牵引机制激励机制竞争机制约束机制压力拉力控制力推动
2、力呵护机制¨牵引机制：如企业的文化与价值观体系、职位说明书与任职资格标准、KPI指标体系、培训开发体系等¨激励机制：如薪酬体系设计、职业生涯管理与升迁异动制度等¨约束机制：职业化行为手册，员工基本行为规范与员工守则等¨竞争机制：竞聘上岗等¨呵护机制：员工服务与帮助计划等§六化原则：“六化”即“road,arethestructuralroadtrafficwithinthecity.Inaddition,suitableforhighspeed,andhigh-speed,S206,S307,alsoserveinner-citytraffic.Outbound
3、traffic:existinghighways(suitableforhigh-speed,andhighspeed),darts(S206,S307)andYiweiroad,andsoon.Afteryearsofconstantdevelopment,roadconditionshavebeengreatly人才标准多元化、选人机制公平化、分配机制市场化、激励机制人性化、考核机制科学化、培训机制体系化”，它为XXXX人力资源各功能模块的设计与实施提供了基本导向。二、XXXX人力资源系统理想模型战略层人力资源战略和企业文化薪酬激励体系薪酬体系绩效管理人力资
4、绩效管理人力资体系源规划职位分析体系源规划职位分析职能层与能力模型与能力模型EHR系统招聘与甄选人力资源的培训开发体系招聘与甄选人力资源的培训开发体系员工帮助计划人员日常管理员工服务计划人员日常管理执行层流程技术管理办法应用表单三、XXXX人力资源管理体系实施步骤职业化建设第五期工作第四期工作EAPHR战略企业文化第三期工作e-HR信息系统第二期工作培训开发体系绩效管理体系薪酬激励体系组织平台人员招聘人事行政基础人力资源体系框架第一期工作road,arethestructuralroadtrafficwithinthecity.Inaddition,suitab
5、leforhighspeed,andhigh-speed,S206,S307,alsoserveinner-citytraffic.Outboundtraffic:existinghighways(suitableforhigh-speed,andhighspeed),darts(S206,S307)andYiweiroad,andsoon.Afteryearsofconstantdevelopment,roadconditionshavebeengreatly（一）第一期工作任务（开业挂牌前）：搭建人力资源管理系统平台人力资源组第一期的工作任务主要是搭建人力资
6、源系统框架，建立人力资源管理系统的根基，为XXXX的开业做好基本的准备工作，也是XXXX开业前必须完成的工作，具体包括以下四项工作：1、组织平台搭建工作人力资源管理的基础是部门和岗位，因此，在建构人力资源系统时，首先必须梳理组织结构，明确岗位设置与职责，这是人力资源系统构建的基础，同时也是公司运营的基础，所以成为人力资源系统构建的首要任务。具体任务包括：1）设计组织结构：¨设计公司治理结构¨搭建组织架构¨明确各部门功能定位、职责划分以及管理权限；2）建立职位体系：¨进行职位分析，编写岗位说明书¨建立岗位人员编制计划¨设计职序职级，编写各职序管理办法2、人员招聘管
7、理工作公司在创业初期，需要大规模吸收新员工，因此，建立起完善的招聘管理制度成为人力资源管理的先行而且是重要的工作，具体任务包括：¨制定用人计划管理制度与招聘录用管理制度¨进行部门用人计划调查，制定人员招聘计划¨组织实施招聘工作3、人事行政基础工作公司要维持正常的运营，需要一些基本的人事管理支持工作，具体包括¨劳动关系管理，制定人员档案管理制度、劳动合同管理制度等¨考勤休假管理，编写考勤休假管理制度¨入职手续办理流程¨实习管理，编写实习管理制度¨新员工培训，编写简版新员工培训教材4、人力资源管理框架构建工作road,arethestructuralroadtraf
8、ficwithinthe
