高级会计实务基础知识：投资中心.doc

《高级会计实务基础知识：投资中心.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、高级会计实务基础知识：投资中心　　高级会计师考试的时间已经不多，越是关键时刻大家越要坚持备考。东奥小编每天为大家整理高级会计实务知识点，希望大能够顺利备考。 投资中心 　　本知识点属于《高级会计实务》科目第四章企业业绩评价第1节业绩评价概述的内容 投资中心 　　投资中心是指对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。 　　投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。 　　投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。

2、投资中心适用于对资产具有经营决策权和投资决策权的独立经营责任单位。 　　大型企业集团具有投资决策权的事业部、子公司、分公司等，只要被赋予经营决策权、投资决策权，都可以成为投资中心。 　　投资报酬率、剩余收益、经济增加值等指标是经常用来衡量投资中心业绩的指标。 　　投资报酬率表示的是部门利润与部门投资占用资本的比率，是企业最经常采用的考核投资中心的业绩评价指标。 计算公式如下：投资报酬率== 优点 　　可以用于在经营业务不同的部门之间或者竞争对手之间进行比较 缺点 　　在项目投资决策时，可能造成的结果是某个部门的投资

3、报酬率提高了，而整个公司的投资报酬率却下降了 　　投资报酬率的计算是基于资产的账面价值，非流动资产的账面价值会因为折旧而逐渐减少，因此，所计算的投资报酬率会逐渐升高，这样就会产生一个错觉，越旧的资产反而投资回报率越高，所以部门经理会倾向于保留旧资产，而在投资新资产时非常谨慎 　　【教材例4-4】某公司A、B事业部(投资中心)正在考虑各自部门的潜在项目投资，数据如下表所示(假设公司资本成本15%)。 A事业部 B事业部 投资项目所获利润 200万元 130万元 投资项目投资额 1000万元 1000万元 项目投资报酬

4、率 200÷1000=20% 130÷1000=13% 当前部门投资报酬率 25% 9% 　　分析评价：一方面，A事业部的经理不愿意投资新项目，因为新项目的投资报酬率20%低于该部门现有的投资报酬率25%，拖了该部门的后腿;另一方面，B事业部经理会愿意投资新项目，因为新项目的投资报酬率13%高于现有的投资报酬率9%，投资新项目会拉高整个部门的投资报酬率。事实上，两个部门经理在决策时都不是出于该公司的整体利益。 　　假设该公司的资本成本率是15%，任何投资回报率高于15%的项目投资都应该接受，反之则应该被放弃。本例中

5、，A事业部应该投资新项目，而B事业部应该放弃投资新项目。由此可见，使用投资回报率作为业绩评价指标导致了公司内部缺乏目标的一致性。 　　相反，在资产处置时，使用投资报酬率也会误导管理者做出错误决策。A事业部有一项投资回报率为19%的资产，而B事业部有一项投资回报率为12%的资产。分析两个事业部经理如何决策?对整个公司的影响? 　　结论：A事业部应该保留该资产，B事业部应该处置掉该资产。(公司角度) 　　两个部门经理在做决策时都不是出于该公司整体利益，造成次优化决策。【案例4-4】某公司有A、B两个投资中心，有关资料如

6、下：(单位：元) 项目 A投资中心 B投资中心 息税前利润 108000 90000 平均投资占用的资本 850000 560000 要求： 1.计算A、B两个投资中心的投资报酬率。 　　2.假设该公司的资本成本为11%。B投资中心部门经理面临以下决策问题，试从公司整体角度及B投资中心角度分析其可行性： 　　(1)投资于某项目，投资额为100000元，投资中心每年可获得息税前利润13000元，即获得13%的预期投资报酬率; 　　(2)放弃部门现有某项资产，该资产价值为50000元，每年可获得息税前利润6500元，即

7、放弃13%的投资报酬率。 【参考答案及分析】 、B投资中心的投资报酬率： 　　A投资中心投资报酬率=108000÷850000×100%=% 　　B投资中心投资报酬率=90000÷560000×100%=% 　　2.(1)该项目投资报酬率13%>公司的资本成本11%，因此对公司有利;而该项目投资报酬率13%采纳该投资项目后的投资报酬率= 　　×100%=%公司的资本成本11%，因此公司不应放弃该项资产;但该资产投资报酬率13%放弃该资产后的投资报酬率= ×100%=%>% 投资报酬率法优缺点如下： 优点 　　可以用

8、于在经营业务不同的部门之间或者竞争对手之间进行比较 缺点 　　在项目投资决策时，可能造成的结果是某个部门的投资报酬率提高了，而整个公司的投资报酬率却下降了 　　投资报酬率的计算是基于资产的账面价值，非流动资产的账面价值会因为折旧而逐渐减少，因此，所计算的投资报酬率会逐渐升高，这样就会产生一个错觉，越旧的资产反而投资回报率越高，所以部门经理会倾向于保留旧资产，