驴友户外用品专卖店创业计划书.doc

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1、驴友户外用品专卖店创业计划书　　随着社会经济的发展，很多年轻人会在周末，假期选择参加一些驴友俱乐部，到外面世界看看，去体验不同的生活。而人们对驴友外用品的需求和要求的增多，一些创业者会抓住这个时机吗? 目录 一、报告摘要 二、项目及公司简介 三、产品介绍 四、市场分析及SWOT分析。 五、营销策略 六、经营策略 七、运营管理 八、财务状况 九、管理体系 十、风险及其防范 十一、风险资本的退出 一、摘要 　　本店选址在北京海淀区，市场定位为户外运动产品，以商场零售的方式经营一些国内外比较知名的中高档户外品牌，我们的经营理念是以实惠的价位和卓越的品质打动顾客，用饱满的激情服务顾客。

2、 二、项目及公司简介 (一)、项目简介 1，服务 　　我创办了一个免费去旅行的网站(目前还在完善中)，模式是大学生(大部分目标受众)在网站上申报自己的旅行目的地(绝大部分是乡村小镇)，经过公开竞价后我们选择报价低且最合适的人，并支付给他旅行的大部分费用或者支付他旅行用品(服装、装备等)。我们会邀请公司作为赞助企业，我们会让被选出的旅行者负责一些为赞助企业做一些旅行过程中的宣传推广活动或者其他可行的活动。 　　在网站上允许注册用户向注册并发布信心需求的企业上传自己的创意或者照片，公开投票选择最适合的照片最为产品或企业网站主页的封面或包装等，并由企业支付版权费用，本网站只收取千分之一

3、手续费。对于强烈要求企业选用其照片的，企业可以选择为其单独制作个性化包装的产品出售给该用户(可以作为纪念品或者礼品送出)，并收取高于或等于市场价的费用。免费发放杂志。 　　期待：很快我们的网站正式建好并发布推广后很有越来越多的大学生以及其他部分社会成员逐渐加入我们成为注册用户，我们也可以为赞助企业在网站上做一些品牌宣传推广广告等等，最终形成一个良性互动模式。 　　截止到去年年底，中国大陆共有691510个行政村，假设我们支持的旅行者可以到访百分之一的乡村(初期)，每个乡村可以直接或者间接访问、影响村中25%的村民，(每个村平均1100人)我们可以影响到170万多人;中后期我们可以

4、进一步扩展，到访百分之25-50%的行政村，每个乡村可以直接或者间接访问、影响村中45-75%的村民，约7773-2。59亿人口。随着普通消费者越来越多的暴露在各种媒介形式的广告影响之下，人们大多开始或者已经感到厌烦广告了，尤其是电视和户外宣传栏的广告，而农村或者小镇中的还是接受比较少的广告影响的，相比城市中的人更容易接受广告的宣传介所以我们的这种广告宣传会有很大的优势，可以更好地帮助赞助企业更好的抢占农村市场，毕竟随着农村经济的发展，人们的生活水平已经提高很多了，已经有更高等级的消费需要了。 (二)、公司简介 　　1，网站名：免费去旅行。顾名思义，是要用资金或装备等方式支持那些

5、梦想着去旅行的人，在极大程度上降低他们去旅行所承担的费用，鼓励更多的人去旅行。 2，地址：北京海淀区 　　3，经营理念：以实惠的价位和卓越的品质打动顾客，用饱满的激情服务顾客 4，战略目标： 　　1)个月内注册域名，建设网站，并吸引部分学生和企业注册用户; 　　2)年底，通过各种公关和广告宣传，吸引1-5万学生注册用户和10-30家企业注册用户 　　3)三到五年年内吸引注册用户100-1000万学生注册用户和100-300家企业注册用户。 5，团队介绍： 　　(1)创业初期：公司规模较小，在合理配置资源的建团理念之下，我们成立了这样的团队：店长负责管理日常店面经营，一人负责采购，

6、一人负责财务，两人负责销售。 　　(2)创业中期：经过三年经营管理经验的积累，团队由最初的5个人变为更为综合的团队。组织模式图如下： 　　(3)成熟期：形成上下游齐全，具有一定规模，拥有独立研发中心、生产工厂、实体连锁店、网上商城和定点合作旅游景点的产业链，每一个机构都作为独立的组织运作。 三、行业环境分析 (一)、行业分析 (二)、自身情况分析 　　我们属于大学生自主创业，小本经营，启动资金和个人经验都较少。创业团队中的五个人都出自工商管理专业，对于企业管理和市场营销都具有一定的专业知识，但缺乏实践经验。而户外用品商店的进入门槛较低，只要有一定的启动资金和户外运动经验即可创业。

7、 四、产品介绍 　　我们的店铺采用小型零售商场的形式，届时将会引进多个不同档次和价位的户外运动品牌入驻卖场，并以中低端产品为主，面向广大工薪阶层，同时兼顾部分高档品牌。 (一)、产品分类如下： 　　1。服装类：登山服、冲锋衣、滑雪服、登山鞋、袜子、帽子、手套、围巾等。 　　2。器械类：登山杖、登山绳、雪橇、钓鱼竿、山地自行车、滑板等。 　　3。露营装备类：登山包、帐篷、睡袋、防潮垫、炊具、餐具、GPS导航仪、刀具、手电筒、灯具、水壶等。 4。有关于旅游的书籍、杂志、地图等。 (二