过路顶管穿越自来水管线工程施工方案

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1、第1章工程概况1.1工程概况本工程为沈阳市浑南区沈抚二号线穿越自来水管线工程项目，本工程在桩号K0+457.7处与大伙房水库双排DN1600mm输水管道高程相冲突，现在该处需从大伙房水库双排输水管道下方穿越。1.2编制依据1工程招标文件；2施工图设计；3相关规范及技术标准；4本公司技术能力；2第2章施工部署2.1组织机构本工程的生产组织机构见图2.1。2.2施工组织机构组成说明根据本工程项目和规模、工期要求及现场情况，我公司拟立项目经理部进行优化调整，下设管理部门和作业队，采用现代企业管理制度，按照项目法的要求配置一流的决策、管理和施工队伍，以保证工程按期、优质地完成。

2、项目部设项目经理1人，生产经理1人，总工程师1人,下设工程技术部、工程管理部、质量安全部、物质管理部、合同经营部、财务部、办公室，作业层设土建分部及安装分部，组织机构框图见图2-1。2.3管理机构的设置及主要职能名职能部门主要施工管理职责如下：1项目经理：代表法人全面履行本合同的第一责任人，负责项目施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。2项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施

3、工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的质量、安全、文明施工、环境保护等工作负直接责任。3项目总工程师：本工程技术第一责任人，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。4工程技术部：在项目总工的领导下，带领技术部人员负责本项目的施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。设部长一名。5工程管理部：负责工程计划、生产协调、各环节监控检验等工作。设部长1人。6质量安全部：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理，领导试验室的工作。设一名部长。7物资管

4、理部：编制物资供应计划，配件采购计划，组织设备、配件采购和材料供应。检查施工队伍设备使用情况，对物资仓库的管理。设一名部长。8合同经营部：负责工程合同管理、工程定额管理、统计、成本核算及工程结算等工作；9财务部负责资金收支管理、财务分析等工作。设一名部长；10综合办公室：负责人员技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫消防等事务，设一名办公室主任。2项目经理部项目经理项目总工程师项目副经理工程技术部工程管理部质量安全部综合办公室物资管理部合同经营部财务部道路施工队测量组试验室资料室顶管施工队检查井施工队降水施工队图2.1组织机构图22.4资源配置计划2.4.1主

5、要机械设备表根据施工总体进度计划、施工强度以及施工设备本身的特性，拟投入用本标段施工的主要施工设备见附表一；拟配备本工程的试验和检测仪器设备见附表二。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位进场日期备注1洒水车1沈阳132017.4.12钢板桩机2沈阳13工作坑2017.4.13压路机8t震动112土方2017.4.14水泵3寸12山东15降水2017.4.15打井机2沈阳12降水2017.4.16千斤顶12泰州16500t顶管2016.11.57注浆机213顶管2016.11.58汽车吊QY752

6、徐州1475T吊装、出土2017.4.19发电机114150kw2017.4.110发电机2沈阳1220kw2017.4.111焊机2江苏132017.6.12112砼罐车8m³4长沙12混凝土2017.6.113砼泵车54m2长沙12混凝土2017.6.114砼振动棒50及3010安阳16混凝土2017.6.115钢筋切断机1沈阳13混凝土2017.6.116圆盘锯1沈阳14混凝土2017.6.117调直机2沈15混凝土2017.6.118挖掘机小松3604日本13土石方2017.4.119铲车ZL503徐州12154.53m³土石方2017.4.120自卸车8山东1

7、137022m³土石方2017.4.121附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量产地制造年份已使用台时数用途进场时间备注1水准仪DSZ22南京13测量2017.4.12全站仪南方2广州15测量2017.4.12.4.2劳动力组织计划本工程将用1个顶管施工队（分为两个班组）、1个检查井施工队（分为两个班组）、1个道路施工队、1个降水施工队。工程质量、施工安全、施工进度、文明施工是关系到工程建设能否顺利进行的重要因素，这几方面工作的进行状况都与参加工程建设的人员的技术水平、文化修养、心理素质、职业道德、质量意识