建筑工程项目管理制度

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1、建筑工程项目管理制度第一节、前言公司对公司所承揽的工程项目的管理实行项目经理负责制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是在确保项目部与公司签订的《工程项目目标责任书》所规定的工期和质量的前提下，降低工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本的完成工程任务。第二节、公司对工程项目的管理公司对工程项目的建立、实施、结束的整个过程进行监督管理，实行项目经理负责、项目经理部民主管理、独立核算的目标责任制

2、。通过签订《工程项目目标责任协议书》对工程项目进行制约、考核、评估，以达到对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。一、工程项目部的建立当公司承揽到工程项目后，召开总经理会议，根据工程的特点、规模、性质，确定以下内容：1、公司做出标后预算做为成本指标，以计划书的形式公布。2、确定工程项目的质量、进度、安全、成本等主要指标。3、选定项目经理:具体办法：由总经理根据项目经理的任职条件提出候选人名单，经总经理办公会议确定具体人选。4、由项目经理提名项目副经理、总工程师、及环节负责人人选，报总经理批准。

3、如果工程项目规模较小时，可不聘副经理，项目经理可以行使副经理的所有职权。5、确定公司派遣到工程项目的财务、质检等相关人员。6、确定公司派遣到工程项目的机械、设备。7、签订《工程目标责任协议书》。二、项目的实施1、公司在工程项目的实施过程中，根据公司的规章制度对项目经理部进行全方位的监督、检查、考核、控制。2、确保项目经理部《工程目标责任协议书》的各项条款执行。3、公司对项目经理部在实施工程中的人、财、物及管理办法，根据实际情况进行适当的调整。4、公司将协调、配合好项目经理部完成对其要求的各项指标。5、固定资产的购置，需由项目经理部

4、提出书面的购置申请报告（内容包括名称、数量、询价情况、购置原因等）,经公司总经理批准后方可购置，所购置的固定资产必须到公司财务室报账，记入公司固定资产台帐。6、项目经理部每月向公司上报各项报表。一、工程项目的结束1、公司在工程项目完成后将收回项目经理部在施工过程中采购的所有固定资产。2、公司对项目完成后的工程成本盈亏价款的结算将进行审计。3、公司根据《公司规章制度》，《工程项目目标责任协议书》对项目进行综合考评，确定对其的奖罚。第三节、项目经理部岗位及人员的责权一、人员的职责及权力一、项目经理的职责和权力1、项目经理的职责全面负责

5、项目内部的一切日常事务，负责项目工程技术、工程管理、工程安全、工程质量、工程进度、技术资料、经济指标、效益指标及项目部内人员理论与业务素质的提高，负责办理业主、监理工程师及公司领导交给的各项任务。具体责任：（1）确保工程项目目标的实现，保证业主、监理工程师及公司领导满意。（2）信守合同的履行，监督合同的执行，处理合同的变更。认真贯彻公司制定各项规章制度。（3）组织精干高效的管理班子，实施项目总体控制计划，实现阶段性目标和总体目标。（4）明确项目部每个成员的具体项目目标，约束条件、实施方案、进度要求、权力和义务及项目的重要性。（5）

6、落实工程项目的生活设施、施工技术设备、作业条件，材料和设备的采购与供应渠道及供应保障措施。（6）组织制定项目部的规章制度，并进行监督、检查、落实。（7）监督各岗位的工作执行情况，落实项目总体控制计划，及时解决施工中出现的问题，科学合理的降低成本，提高综合效益，保证工程项目的圆满完成。（8）负责工程项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理，工程项目的竣工验收。承担施工过程中出现的各种质量事故及安全事故中应承担的领导责任及直接责任。（9）充实提高法律知识水平，规避经营风险，充分利用法律武器保护企业利益不受侵害，减少发生风险后的各种应负

7、的责任。（10）负责与业主、监理工程师就工程项目有关事宜的联系。协调好各组织机构之间的关系。（11）对工程项目的盈亏负责，对公司和项目部的经济效益负责。（12）开发人才、引进人才、培养人才。（13）利用工程所在地的各种优势力量积极进行项目开发，争取一些短、平、快项目并做好为公司经营开发的铺路工作。保持和项目所在地业主的长期的友好关系。（14）定期向公司总经理汇报工作。2、项目经理的权限为保证工程的顺利实施和工程的圆满完成，使业主、监理工程师、公司领导满意，做到工程质量、进度、成本的和谐统一。具体权限：（1）以公司法人委托代理人身份

8、全权处理与本项目有关的一切事宜。（2）对工程项目有经营决策权和生产指挥权。（3）有权对项目部人员进行选择、考核、聘任、任免、奖惩、调配、指挥。领导、组织工程项目部考核制度的制定和落实工作，成立3-5人的考核小组，对本项目部进行考核。（4）在财务制度