通信工程施工方案(最齐全最好用)

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1、目录对本项目的认识及分析工程进度质量目标生产要素的配备施工总进度计划表工程前期准备施工难点、重点的技术措施工程验收阶段与业主、相关市州公司以及其他施工单位进行配合的措施施工进度保证措施施工质量保证措施施工进度保证措施施工质量保证措施主要施工设备及施工安全防护设施质量和安全管理措施施工组织设计及安全生产应急预案施工协调措施安全生产和文明施工措施保养、使用及维护措施项目结束应对突发事件的措施保修对本项目的认识及分析根据我公司长期在××地区施工的经验累积，目前通信管道工程主要是市政道路管道。市政道路管道是沿

2、城镇市政道路建设的管道，主要满足城域传送网光缆在市区内的敷设需要，以及骨干光缆的进出城部分敷设需要。还有市政引接管道，属于红线外市政道路管道一部分，是市政道路管道的延伸，主要满足基站、家庭小区、集团客户等接入光缆的敷设需求。通信管道总体建设要求：管道作为城市基础设施之一，规划建设需满足国家及地方市政设施建设的相关规定；利用道路或建筑物的新建、改建机会，积极跟进管道建设，不断提高管道覆盖率；管道工程设计使用寿命应大于50年，简易管道设计使用寿命应大于15年；管道建设应积极采用共建共享方式，减少重复建设，

3、降低投资造价。有条件情况下需分设共建管道的人(手)孔。通信管道网规划要求:市政道路管道规划应与城市发展规划同步进行，近期建设规模纳入城域传送网滚动规划，其中引接管道的建设需根据客户、基站接入的需求进行建设规模预测及方案规划；市政道路管道规划以城域传送网规划的核心节点、汇聚节点的布局和综合业务接入区的划分为基础，结合城市或开发区发展规划、市政道路网规划整体布局，提高管道网的连通性。工程进度通信管道工程在不同类型的进度计划、其编制步骤有所不同，但无论编制哪种类型的进度计划，以下几项工作是必不可少的。(一)

4、列出工程的施工项目一览表施工项目一览表主要包括工程名称、工程总目标、工程范围及工程量、第51页所需资源估计、重大里程碑时间、工作规范(包括各种质量标准或规范)等。(二)项目分解(三)确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系项目经理部应根据施工图设计、合同工期的要求、预算定额、施工现场的具体特点以及拟参加项目施工的主要施工人员的施工实力，并考虑本单位对项目的施工资源配备能力，确定工程项目中各工序的施工期限、施工顺序及搭接时间。此时通常应考虑以下几个方面的因素：保证重点，兼顾一般；满足连续、均衡的施工要求

5、；满足生产工艺要求；全面考虑各种条件限制。(四)编制进度计划图表根据项目分解以及确定的各工序的开始和完成时间及相互搭接关系，就可以绘制出进度计划图。项目进度可以以提要的形式(称为主进度)或详细描述的形式表示。项目进度的表达方式有两种，即表格的形式和图形的方式。主要的图形有：带日历的项目网络图、横道图(甘特图)、里程碑事件图、时间坐标网络图等。(五)进度计划图的优化编制出的进度计划图可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等问题，所以，在网络图绘制好以后还应对其进行优化，需要在给定的网络计划约束条件下

6、，利用最优化原理，通过对各项工作时差的调整，不断改善网络计划的初始方案，寻求满足某种目标要求的最优方案。根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。工期优化工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束第51页条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中，应注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数

7、值，否则不能有效地将工期缩短。费用优化费用优化又叫时间一成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。网络计划的总费用由直接费和间接费组成，随着工程的进展，直接费会逐渐减少，间接费会逐渐增加，故必有一个总费用最少的工期，这便是费用优化所需要寻求的目标。资源优化资源优化是指在资源合理使用(均衡、最省)的条件下，使得工期满足一定的要求。即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。资源优化主要有两种情况：(1)资源有限——工期最短。此优化问题的约束条件是资源

8、有一个限制数量，其优化目标是工期相对最短，即寻求一个满足某种资源限制量要求，而工期相对最短的网络计划最优方案。其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其他工作均应连续作业，不得中断；优化过程中，网络计划各工作间的工作关系不得改变。(2)工期固定资源均衡。此优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关