采购主管年终工作总结.doc

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1、采购主管年终工作总结  根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,报副总经理批准后组织实施并督导,按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。指的就是采购主管的工作了。采购主管年终工作总结范文,欢迎大家阅读。   采购主管年终工作总结一:XX年,是被任命为采购主管的一年;   然一年即末,一段自我学习管理经验;尝试克服压力和困难,努力勇敢改变的时光将要结束;即将结束的终点,也许是更好的,全新的起点;下面是XX年本人的主要工作内容总结;   物料及时率,个人负责的物料及时率系统总票数16525

2、票,完成率%,实际及时率达99%(以影响生产线停线为准),不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪,尤其是协助采购员处理异常问题点,T3510H4520H4208H4507等型号大单的节点控制,横向部门的沟通,供应商问题点反馈和改善等;自我评价,总体成绩合格; 采购主管年终工作总结  根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,报副总经理批准后组织实施并督导,按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。指的就是采购主管的工作了。采购主管年终工作总结范文,欢迎大家阅读。

3、  采购主管年终工作总结一:XX年,是被任命为采购主管的一年;   然一年即末,一段自我学习管理经验;尝试克服压力和困难,努力勇敢改变的时光将要结束;即将结束的终点,也许是更好的,全新的起点;下面是XX年本人的主要工作内容总结;   物料及时率,个人负责的物料及时率系统总票数16525票,完成率%,实际及时率达99%(以影响生产线停线为准),不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪,尤其是协助采购员处理异常问题点,T3510H4520H4208H4507等型号大单的节点控制,横

4、向部门的沟通,供应商问题点反馈和改善等;自我评价,总体成绩合格;   2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高,XX年的重点工作之一埋尾补料,尤其是下半年应财务部相关要求,以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定,配合有效的激励考核措施,做到分工清晰,责任明确,埋尾的激励与考核过程中,可以得出;目前48小时完工率达80%,补料不及时是影响及时扫尾的重要原因,也是需要重点改善的地方,其次就是扫尾过程中,产生二次扫尾的频次过多,占影响及时扫尾的10%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减

5、少50%,补料总金额控制在7万左右,正常损耗的物料占4万多;只要集中在交货贵重的电器件(如:电机、线路板、电源线等),注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良;   3.沟通能力在这一年的工作过程中,似乎有进一步的提高;在和供应商打交道的过程中,能够有效的时间内找到沟通方式,不同类型的人区别对待,以达成所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中,不仅提高沟通能力,而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解,拓宽知识面和眼界,可以说时刻在观察,时刻要学习   4.个人整体

6、素质的提高,体现在做人要真诚,诚信;不管是工作,同事间,与供应商的交流之间,一定做到为人的根本;做人要有责任感,且要敢作敢当,勇于承担,遇到问题我解决,遇到困难我帮忙,遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、主动学习,工作中学习领导的处理问题的方式,不懂的知识多请教,不耻上下左右问,生活学习他人的作风处事之道,每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己;   工作是这样,家人朋友也是这样,生活依然这样;   1.责任心的进一步提高和强化,才能更好的带动部门的工作氛围和激情

7、;   2.团队合作的建设过少,不能更好的加强,提高团队的工作能力   3.问题点控制不足,关注的时间和空间过于局限,不能很好的发现潜在的问题点;   4.落实执行力待提高,针对预控的措施不充分,明知故犯的现象重复出现,影响计划的执行;   5.领导者的基本素质,素质水平低,管理经验少,不能更好的影响和改善同事的工作模式;   总之,考虑问题不周全,落实不充分,责任心不足,但真正遇到问题是,绝不退宿,果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果,不怕失败,只求肯接受失败的平台;   努力学习,不断提

8、高自身的价值,并用工作绩效来展现努力的成果,更大强度的敢于改变,士为知己者死,而我要为更远大的理想和目标奋斗,采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量;埋尾36小时,补料总额低于3万,责任更加明确,且因果关系公开;希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围;   时机成熟,我决定回南京扎根,谋求更好的职业生涯,尝试改变自己的生活和工作模式;也可是说是学习更多的经验,更好的提高自己,而非现在的局限,XX世界末日不是对我说的,因为新的起点到了。   

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