建筑工程设计项目过程管理与控制

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1、建筑工程设计项目过程管理与控制摘要：随着建筑工程设计项目复杂性日益提高，客户对设计进度、设计质量和服务响应的要求日益增长，设计过程中存在的问题依旧凸现，甚至更趋严峻。从过程管理的角度，通过对建筑工程设计的过程分析，提出了过程管理的思路与过程控制的要点。关键词：建筑工程设计；过程管理；过程控制中图分类号：TU198文献标识码：A引言随着我国经济的快速增长，建筑工程设计企业也在健康稳步发展，无论是数量还是质量都逐年提升。在建筑工程设计市场逐步开放的过程中，私营设计企业的兴起和外资设计企业的进入，使得建筑设计市场竞争日趋激烈，行

2、业规范化不断加强。如何在严峻的市场竞争中提高设计质量，提升企业竞争力，成为摆在建筑工程设计企业面前的一道难题，而建筑工程设计过程管理可以为解决这道难题提供一个途径。一、影响建筑工程设计质量的因素1、相关设计人员的素质问题7一项具体的建筑工程的设计是非常复杂的，一个人往往不能单独完成，需要不同领域的人才相互配合，共同协作来完成。因此，设计人员的素质对工程设计质量有直接的影响，要保证和提高建筑工程设计质量，必须筛选合格的设计人员，只有各个方面配合良好，才能保证建筑工程的设计质量。2、建筑艺术与建筑结构建筑工程的基础是土木工程的

3、理论基础，只有在建筑结构上的支撑，各种完美的建筑设计才能实现，任何完美的建筑都是由最基本的力学结构共同搭建成的。分析建筑结构之后，才能谈建筑的艺术性。但也不能单纯的追求艺术性，建筑要建立在设计的科学基础上，因为如果施工条件受到限制导致工程无法实施，一切完美的设计都是徒劳。3、施工的技术配套设计只是纸面上的活动，在特定条件下，需要通过建筑材料设备变成具体的工程，避免出现对材料要求过高的情况，从施工过程的角度考虑，还要考虑技术配套的设计结构问题，避免在当今的生产力条件下，施工无法实现。4、与业主关系的处理业主是项目最初的发起人

4、，拥有某项建筑工程所具备的资金等条件，是某项具体建筑工程的使用者、所有者。在工程实用的基础上，业主的意见对承包商来说至关重要，是设计人员的出发点，两者之间的沟通极为重要，避免出现设计方与业主不一致的情况。二、过程管理的方法1、过程识别7从体系的角度，过程方法认为要使组织有效运作，必须识别和管理众多相互关联的活动。过程识别的方法有章鱼图、金龟法。过程识别的步骤：识别和确定管理模式所需的过程(包括客户导向过程、支持过程和管理过程)；确定这些过程的顺序和相互关联，并将这些过程进行职能分配；识别和确定过程有效运行和控制所需的准则和

5、方法；确保可以获得必要的资源和信息，以支持过程的运行和监视；监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。2、过程接口过程接口是指过程之间的相互作用，其实质是识别过程输出的流向。进行过程接口时，首先清理和盘点现时所有输入和输出，删除多余的、不合理的、无效的输入和输出，整合内容重复的或相似的输出。然后，对于所有影响目标实现的关键活动明确主要责任者、相关责任者和要求。3、过程绩效7绩效考核就是以结果论英雄，而所有的结果都是由过程产生的，过程又是各部门的纽带，故面向过程的绩效考核可以

6、很好地解决部门间的协作问题，也就是说考核“过程绩效”比考核“部门绩效”更为科学。过程绩效就是对过程准则的满足程度。过程准则包括过程目标、过程指标、过程原则和过程要求。规定过程准则的原则是：所有的输出、所有接口的活动(特别是与顾客接口的活动)、所有的增值活动和关键活动都要有衡量准则，输入信息、设备以及岗位的设置如有可能也应有衡量的准则。4、过程控制基于结果的过程控制能简化复杂的过程。一般，过程控制分为过程方向、过程原则、过程要求和过程程序这4个层次。系统的活动用过程方向控制，带有灵活性的活动用过程原则控制，简单的活动用过程要

7、求控制，复杂的活动用过程程序控制。5、过程职责过程职责是用过程来决定职责和职权，确定人数与职能、职能与部门之间合理的比例关系。在整理职责时，要根据“二八原则”决定重要职责，并对重要的20%职责进行排序，删除第二职责，减少虚职责。在优化职权时，要删除附属职权和通用职权。6、系统优化系统优化有助于组织消除瓶颈过程，提高实现目标的有效性和效率。系统优化的主要指标有边界数与过程数之比、过程能力指数CP、体系规模指数n。一般而言，当边界数与过程数之比小于1.2，过程能力指数CP取值范围在0.83～1.00，规模指数n在45左右时，过

8、程系统较为合理。三、建筑工程设计项目的过程控制要点71、设计输入控制要点施工图阶段的设计输入主要指技术条件的落实，是施工图开始前重要的一步。项目负责人应将落实情况以书面形式让甲方确认，作为各专业施工图设计的依据。技术条件是指各专业的技术条件与技术措施，包括室外条件、市政条件及建筑本身技术条件。落实技术条