产品、促销品、窜货补充管理规定

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1、n180对人员相关管理补充规定：l定期对180产品实行处理，不允许将旧产品压在经销商仓库或在市场不进行处理n如果其超出生产日期180天的旧货压在经销商仓库2月以上且超过0.5T以上没有进行处理：对相关城市经理按实际旧货额的20％给予扣除增长奖金，扣软性指标分数10分以上，若本部人员发现或经销商直接反映到本部属实，区域经理按积压金额的40%扣除增长奖金并扣软性指标分数5分n若180产品积压经销商仓库两月以上并超过2T者，城市经理作开除等处理，若本部人员发现或经销商直接反映到本部属实，区域经理按实际积压产品的50％扣除增长奖金n180处理方式从4月开始区域需每月6日前集中提交本部经理备案n若零售

2、终端发现180产品，区域经理发现一次给予扣除城市经理软性指标分数3分，发现3次以上者，该城市经理作降级与开除处理，若本部经理检查，除对城市经理处罚外，同时对区域经理扣软性指标分数每次扣5分l不允许不良品和超出保质期等产品在市场销售，如若发现，n对相关城市经理直接给予最低降职及扣除当季度奖金，严重者开除等处理，n若本部人员发现或由此受到政府相关部门检查，对区域经理给予扣除当季度增长奖金，降级，严重者（如因此被媒体曝光）作开除处理l对180产品其它规定参照经销商合作协议及180基金相关规定n促销品管理规定-销售人员l对促销品和助销品没按以上要求导致没按规定使用、流失或者积压过时，对相关人员给予扣

3、除执行分，降职，开除等处罚：n促销品流失或积压100元以内（按公司规定订购价格），扣城市经理软性指标考核分5分，若发现3次以上者，按第三条处理n促销流失或积压超过100元－1000元，按流失或积压金额扣除城市经理增长奖金，并扣出该城市经理软性指标10分，若发现2次以上者，按第3条处理n促销品流失或积压超过1000元者，扣出城市经理当季度奖金，并依据情况给予最低降级，开除等处理n以上情况若本部发现，给予相关区域促销经理及区域经理同样处理促销品管理-对经销商l经销商有义务帮助配送我公司促销品，保证促销品及时有效的使用，如不配送，由此产生的配送费用由经销商承担，并在年度返利中扣除l经销商不经圣元公

4、司城市经理允许，不得私自挪用、自用圣元公司促销品，否则按照促销品双倍价格赔偿圣元公司，并扣除经销商考核卡分数2分l经销商有义务帮助圣元公司存放促销品，并按照产品管理要求管理，否则由此产生的促销品丢失由经销商承担l促销品入库数目需要经销商和城市经理共同签字，双方各留一份并备办事处一份权力l经销商有权对城市经理的促销品使用状况进行监督，如经销商需要，城市经理必须照会经销商一份l如若发现城市经理没有有效使用和大量流失，经销商有权直接投诉到区域（促销）经理或公司n恶意窜货补充规定－对销售人员l一次窜货数量在5箱以内的，对相关城市经理扣除软性指标分数5分l一次窜货数量为5--50箱（不包括50箱），按

5、窜货金额的50％扣除窜货城市经理的增长奖金，并扣除软性指标分数10分。一次窜货数量50箱以上或两次窜货数量均在5-50箱的，扣除该城市经理全部增长奖金，并给予开除处理l如果属于跨区域窜货，窜货数量5-50箱，给予区域经理通报批评，并计入年度软性考核分数中，扣除10分，50箱以上者，按实际窜货金额50％扣除该区域经理增长奖金l若当期奖金不够扣除，则在下季度进行扣除