民机飞行作动系统开发项目混凝土结构施工方案

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1、民机飞行作动系统开发项目混凝土结构施工方案编制人:审核人:审批人:日期:39目录第一章编制说明4(一).编制依据4第二章工程概况5第三章施工准备5(一)、施工准备工作计划5(二)、施工组织准备5(三)施工机械准备7第四章主要施工过程的施工方法7(一)施工测量7(二)钢筋工程8(三)模板工程10(四)混凝土工程13(五)地下水泵房结构施工17(六)短柱螺栓预埋27第五章工程质量保证体系与措施31(一).质量管理体系的建立与健全32(二).质量管理措施32(三).施工过程质量控制准备33(四).施工过程中质量控制33(五).重点质量保证措施34第六章进度控制措施3539(一).进度控制

2、的措施36(二).强化进度计划管理36(三).施工进度的控制37(四).保证工期的技术措施3839第一章编制说明本工程混凝土结构施工方案在编制的过程中对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部、分项及子分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑,以突出施工组织设计的科学性、适用性、可行性。(一).编制依据1.1民机飞行作动系统开发项目建筑及结构施工图纸;民机飞行作动系统开发项目地质勘查报告;1.2国家规程、规范《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》2009

3、版工程测量规范(GBJ50026-2007)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2011)地下工程防水技术规范(GBJ108-2008)地下防水工程质量验收规范(GBJ208-2011)混凝土结构工程施工质量及验收规范(GB50204-2011)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程(JGJ167-2009)建筑施工模板安全技术规范(JGJ162-2008)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(2002年版)(JGJ1

4、30-2011)39冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程(JGJ95-2003)第二章工程概况民机飞行作动系统开发项目工程位于西安市定昆池三路与上林苑四路十字东北角,由鹏翔飞控作动系统(西安)有限责任公司筹资建设,中国电子工程设计院世源科技工程有限公司设计。民机飞行作动系统开发项目综合厂房,地上1层,局部2层,钢结构、框架结构,地下部分较复杂,地基采用预制静压管桩地基,素混凝土垫层,独立基础承台,地梁,地下水泵房等构成。其中,独立基础局部采用短柱预埋螺栓。本方案包含混凝土结构中的模板、钢筋、混凝土、地下水泵房防水、螺栓预埋等施工方案。第三章施工准备(一)、施工准备工作计划施工准备是整个施

5、工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,为工程顺利进展打下良好的基础。由于下部工程较复杂,施工工期非常紧,根据其特点,对施工前准备工作,必须细致、认真的进行,否则可能性造成人力、物力的浪费。(二)、施工组织准备为实现本工程建设的“优质、高速、安全、文明、低耗”的目标,本工程采用项目施工管理体制。1、施工管理体制的设置原则1)39形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。1)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。2)采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。2、项目施工在本工程施工中实施项目施工的管理模式

6、,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工为主轴,加强动态,科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术。在推行项目施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行质量保证体系文件,达到优质高效的目的。3、组建项目经理部本工程实行项目施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选用技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管等成员组成,在建设单位、监理单位和管理公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等

7、实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人,分管各分部分项工程。为保证项目部管理层指令畅通有效,项目部每天组织各施工班组召开碰头会,每周一次工程例会,项目管理人员每天下午召开碰头会,说明第二天所需要进行的工作,提前一天向管理公司提出申请等工作。391、劳动力组织本工程所需要的劳动力数量较多,所涉及的工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、地下防水等根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教

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