装修个人工作总结.doc

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1、装修个人工作总结　　装修又称装潢或装饰。是指在一定区域和范围内进行的，包括水电施工、墙体、地板、天花板、景观等所实现的，依据一定设计理念和美观规则形成的一整套施工方案和设计方案。本文为装修个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。 范文一 一、20xx年工作的简要回顾总结 　　(一)自身建设方面。我常想，“打铁首先必须自身硬”，要想做好工作和管理工作，不断为公司发展做贡献，必须把学习当做首要任务。我除积极参加公宇司组织的集中学习外，我咒还充分利用工余时间和休叠息时间认真学习党的基础源知识、党的路线方针政策秒、上级的有关会精神、上厂级的有关文件、国家有关践法律

2、法规和建筑行业管理设知识、建筑装饰业务技术业知识、建筑市场营销知识芝等。我对有关知识，特别睹是建筑行业的管理、业务汕、技术、市场营销等知识扒进行反复地学习和研究，痔在学懂弄通方面狠下功夫枚，自身的素质不断提高，驱能用絮叨的理论指导实践集、推动工作，为做好公司勤的有关管理工作奠定了良熙好的基础。 　　(二)人培员管理方面。20xx年雏4月本人开始组建营销团卧队，由原来的业务部5人脸，扩张至40人。其中预顺算人员10人，技术标制尺作人员5人，业务人员2恕5人。期间1、编制相关抑流程及制度，制定绩效考雷核办法定期组织培训，锻印炼技术人员参与业务洽谈请，营销人员掌握专业技

3、术铡知识。将整个营销中心培新养成真正意义上的“技术耘型营销团队“。2、组织发预算人员建立材料数据库鹤，使成本核算更为准确，耳提高项目中标率。3、自麓20xx年12月分接受蓄项目分包工作以来，已引匹进具有白金五星级酒店施卵工经验的项目经理28人傀，并建立项目经理评估体情系。 　　(三)业务管理凯方面。20xx年完成施桂工业务合同总额====沾，协助项目经理投标中标佯项目合同总额===，完鹿成营业外收入===。超颧额完成公司年初任务指标岩===。20xx年以来辑除原有恒大、万达、美林蚜湖地产基础上开拓富力地屯产、合生创展等与近30爷家高端客户建立战略合作巧关系。同时在

4、五星级酒店许业绩上也有很了突破性进传展：与南京洲际酒店、河讯南豪生酒店、长沙维斯丁垣、太原维斯丁、希尔顿等翼项目的中标为我司与国际伞五星级酒店品牌的合作拉脂开了序幕。除此之外本年替度主要项目类型有：大型屑住宅、大型商业广场、酒呈店、写字楼等。 　　(四通)绩效考核管理方面。研霞究制定完善了部门和员工令绩效考核细则，并能认真焰按照考核细则的要求严格涵认真进行考核。通过绩效朵管理，将部门和员工个人涯的工作表现与公司的战略啦目标紧密结合起来，确保堰公司战略快速平稳的实现绰;通过绩效考核管理，可从以激励促进业务人员的现晃实工作，有利于其更好的互达到工作目标;通过对业炬务的

5、工作绩效，工作能力斩进行客观评价，对其薪资楼提供有效依据。 　　(五昧)日常管理方面。在管理齿工作中严格执行了各项管赔理制度。一是认真坚持了兢周例会制度。每周五早上晌9;00，公司会议室，剐由业务副总负责主持。确解因有紧急业务工作需处理搏不能参加者，需提前请示卯或电话说明，无故缺席者允。二是业务总监每周必须迹填写工作计划表，按项目廉详细填写并在周四下午下营班前提交，无故不交者。溉三是禁止业务人员借工作涅之便，承接私人业务或代瓶理其他公司业务。个人从逗事业务活动，一经发现予翟以辞退处理，并扣发当月纳工资，不参与年底提成。母四是如工作需要发生业务攘招待或其它费用需提前

6、请负示，未经请示者费用自理祭，费用报销严禁虚报，违牡者按有关规定进行惩处。责一年来，没有发生违纪违洋章现象。 二、20xx年榔存在的主要问题 　　(一扼)市场定位不够清晰。大翌而全的市场开拓模式，缺遇乏重点。人力资源短缺，怖工程管理不到位。 　　(富二)品牌建设薄弱。网站叮设计平庸、画册、宣传片婴内容严重之后 　　(三)依工程管理不到位。工程采冲取分包形式，工程管理完殷全失控。 　　(四)客户冰跟进不到位。新手较多，酱缺乏经验，每个公司每年洱有30-40亿的业务量茄，面对业务面突然增大，扳业务部门显得力不从心，贼业务跟进工作很难到位。只 　　(五)资质浪费。目测前

7、我公司资质已在业内处杜于领先水平，各项资质配谁套齐全。但由于相关技术拯人员配套一直为能跟上，恍导致没有专业人员配合很冲多投标机会白白浪费。 三驯、20xx年主要对策 　吁　(一)进行市场细分，镁明确市场定位。立足一线祥城市，辐射二线三线城市虞，主攻旅游地产、战略伙园伴的批量精装商品房、兼泪顾国际五星级酒店，对接盆高端兼顾中端，放弃低端给项目。形成自己的核心竞茎争力，具备行业突出优势狠地位。 　　(二)加强品烃牌建设。加快新版网站、奉画册及宣传片的制作。在陌行业内影响力较强的网站王、杂志刊登广告。积极参灸与社会活动。 　　(三)丑工程管理。加强监管力度辕，采取分部分

8、项工程监控