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时间:2018-06-12
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1、温州某小区室外市政工程施工组织设计1目录第一章工程概况...……………………………………………..(2)第二章工程目标.…………………………………………..……(2)第三章编制依据...………………………………….………….(3)第四章施工组织...………………………………………….….(3)第五章施工方法与技术措施……………………………..…...(6)第六章质量保证措施…………………………………….…….(20)第七章施工进度计划和保证措施………………………………(26)第八章安全生产、文明施工环保措施…………..…
2、…………(30)第九章民工管理的措施……………………………….……….(36)第十章建筑垃圾和施工土方的临时堆置地点、外运和消纳的方案…………………………….(37)第十一章现场已建好的成品安全的保护措施………………..(37)1第一章工程概况一、工程概况1、工程名称:温州某小区室外市政工程2、建设地点:温州市XX路1#地块3、建设单位:温州XX房地产开发有限公司4、设计单位:XX建筑设计研究院5、质量要求:符合国家验收规范的合格标准6、要求工期:90日历天7、工程范围:某小区市政配套工程。第二章工程目标温州某小区室外市
3、政工程工程经公司领导班子讨论研究决定,如中标该工程将作为我公司的样板工程,所以在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,不断的把最优秀的市政工程贡献给社会的质量方针,严格履行合同。以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的安全生产与文明施工,一流的效率,一流的服务圆满完成工程任务,确保实现如下目标:一、工程质量目标作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通
4、过论证的GB/T-24001-2004idtISO14001:2004《质量环境管理体系要求及使用指南》等一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级管理程序,集中公司的管理精英力量,确保整体合格。二、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,我们确保在90日历天按业主要求完成全部投标工程内容。由于本工程施工环节多,涉及面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们采取的措施以强化管理,周密运筹为根本,合理地配置劳动力
5、、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对施工所需的人、财、物由工1程项目部统一调度,按总进度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调制度及月计划的检查,确保工期按时完成。三、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口,针对施工现场的特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,严格执行国家及浙江省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求
6、。进一步提高企业特色及创新意识,同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产,文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作,并由专人来抓,把工作落到实处,现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标我公司将按照GB/T-24001-2004idtISO14001:2004《质量环境管理体系要求及使用指南》等质量保证体系的有关规定,坚持质量保修回访制,实行产后服务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复,事事有落实,以此维护企业信誉,提高企业竞争能力。第三章编制依据一、依据:1、根据XX建筑设计研究院提供的施工
7、图纸;2、国家现行的施工规范及浙江省、温州市有关标准、法律、法规、规范等文件;3、现场及周围环境实地踏勘;4、现行建筑安装、市政工程等劳动定额;5、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件6、我公司ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书,及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。7、采用现行有效的适用于本工程的施工和验收标准、规范,包括《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001),若不同标准之间不一致的,以较高标准为优先。第四章施工组织第一节总体目标1我公司已经认真研究了招标文
8、件、设计图纸和对现场进行了考查,如有幸中标,立刻成立施工项目经理部,组织施工队伍立即进场。为本合同段开工创造良好的条件,着手做好开工前的准备工作,确保开工后能迅速、顺利、连续施工。为圆满完成本合同段的工程任务,基本指导思想是:对工程负责,对建设单位负责,对本单位信誉负责。本合同段工程在开工后的90日历天内完工,质量确
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