欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:10219155
大小:86.00 KB
页数:15页
时间:2018-06-12
《河道清淤整治工程施工工作报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2016年漳州县花溪白村河段河道清淤整治工程施工工作报告1工程概况1.1工程简介2016年漳州县花溪白村河段河道清淤整治工程位于漳州县白叶村,起点为坑尾桥以上300m,终点为白叶桥下游500m。具体建设内容为:1.河道整治3㎞范围内,全线清理河道淤积;2.桩号0+234-0+264右岸、桩号0+703-0+727右岸滩地淤积严重进行清理至河底高程,与岸坡采用1:1顺接;3.桩号0+703-0+727左岸为拐弯顶冲段,路基受洪水冲刷掏空,采用C20埋石砼挡墙进行加固;4.全线3㎞范围内,进行岸坡修整;5.桩号1+592-1+9
2、99河段堤防坡脚冲毁严重,采用C20埋石砼进行加固。工程投资总概算2449729.02元。1.2参与本工程的主要相关单位:项目法人:漳州县设计单位:福建工程咨询有限公司监理单位:福建工程项目管理有限公司施工单位:福建建筑工程有限公司质监单位:1.3工程设计变更情况:无152工程投标2.1标前准备2016年漳州县花溪白村河段河道清淤整治工程经漳漳水〔2014〕344号文批准建设,采用邀请招标选择承包单位。受项目法人漳州县国强乡人民政府委托,北京建友工程造价咨询有限公司为招标代理单位,于2016年2月5日发出邀请函,我公司与20
3、16年2月6日向招标代理机构报名并购买了招标文件,随即组织有经验的投标班子,对招标文件进行通读并组建投标机构,抽调有标书编制经验的技术骨干组成编标小组,现场踏勘,调查建筑材料的来源及供应价格,广泛收集编标资料。2.2标书的编制依据(1)2014年漳州县花溪白村河段河道清淤整治工程施工招标文件和设计图纸;(2)国家部委和地方现阶段的有关政策、法律、规范和规定等;(3)本公司现有的技术设备和以往从事类似工程的施工经验;(4)福建省水利厅闽水(2005)计财73号文颁发的《福建省水利水电工程设计概(估)算编制办法》(5)闽水计财[
4、2011]98号文颁发的《福建省水利水电工程设计概固估算编制规定》;(6)闽水计财[2011]98号文颁发的《福建省水利水电工程施工机械台班费定额》。2.3开标、中标与签订施工承包合同我公司根据招标文件要求于2016年3月3日15:00前递交了投标文件,建设单位于2016年3月3日15:0015进行公开开标。评标委员会对各投标人进行评审,确定我公司为第一中标候选人。经过中标结果公示,我公司于2016年3月9日收到中标通知书,2016年3月10日与建设单位签订了施工承包合同。工程合同造价为449729.02元,工程合同工期为3
5、0日历天,工程质量标准为合格。3施工进度管理3.1施工总体布置3.1.1组织机构我司在接到2014年漳州县花溪白村河段河道清淤整治工程中标通知书后,立即成立了以游华为项目经理、陈文为项目技术负责人的项目经理部。项目部对工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效的、有计划的组织协调和管理,配备先进的机具设备。3.1.2施工平面布置(1)交通布置本工程区位于漳州县国强乡白叶村,交通便利,工程建设所需的材料大部分可在当地直接购买,运输较为便利,施工时可充分利用这一优势,组织快速施工。同时应加强交通安全教育和管理,设置明显施工标志,确
6、保施工车辆和过往车辆的安全,外来物资可直接运至工地堆放。(2)水、电、通讯系统布置施工期施工用水量较少,可利用河道水;生活用水可利用自来水。施工期用电可在施工区引380V及220V15的电源到各个工地,在施工地设立配电箱向各个施工点供电,并配备柴油发动机备用。施工期通讯用移动电话解决本工程施工期对外通讯联系,这样可满足场内外通讯要求。(3)骨料、砼、砂浆系统及辅助设施布置本工程所使用的砂、碎(砾)石、条(块)石、砖等地材,由当地供应商供料,水泥、钢筋等可向厂家购买,由车运到工地现场,根据各用料部位分期分批堆放。(4)办公与生
7、活用房根据工程所处位置及工程特点,在施工场地较宽位置搭建简易管理房作为项目部的办公用房及现场施工人员的生活用房,民工为当地村民,可回家居住,场地内根据现场的实际情况和施工需要,设置足够的照明设备,确保通行的安全。由于本工程临近镇区,对外交通十分方便,无需在工地设立大型仓库。3.1.3施工布署根据工程施工特点及地形情况,将本工程划分为河道清淤、岸坡修整、埋石砼护坡及埋石砼护脚等4个施工区域,各施工区均组组织平行施工也可交叉进行,组织流水施工。每个施工区及施工段按如下施工程序进行。3.2施工总进度本工程合同工期30日历天,201
8、6年3月12日经总监理工程师批准正式开工,于2016年4月10日完工,项目部为保证整个工程按工期要求完成,项目部分别制定了详细的分部单元15工程施工进度计划,抢晴天、战雨天,加班加点施工,并制定了一系列奖罚措施。项目经理与业主、监理、设计等有关人员,针对存在的问题,及时研究提出解决办法,由
此文档下载收益归作者所有