市政道路工程施工现场管理应注意的问题

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1、市政道路工程施工现场管理应注意的问题摘要：随着经济的高速发展，城市化进程也随之加快，市政工程项目越来越多，市政道路建设是城市发展的重要标志，加强城市道路建设成为了市政建设的重点工作，为了确保市政工程施工的顺利进行，需要对施工现场进行管理，只有提高施工现场的管理水平，就能在很大程度上保证工程质量。本文主要就市政道路工程施工中的现场管理进行探讨。关键词：市政道路；施工现场管理；管理措施中图分类号：TU99文献标识码：A近几年随着社会经济的飞速发展，城市市政工程项目增多，市政道路建设也得到了快速发展，市政道路建设作为国家经济发展的基础设施，是城市化进程的重要标志，起到了不可忽视的重

2、要作用。对于市政道路施工过程中的现场管理，其管理水平的好坏直接影响到市政道路工程的施工进度、施工效益以及施工质量。因此，在城市市政道路工程建设过程中，加强施工现场的管理，对整个工程的质量起到良好的保证作用。一、市政道路工程现场管理常见的问题随着科学技术的进步，我国的市政道路施工管理水平有了很大的提高，但是在很多方面还存在着问题，以下就这些问题进行具体分析。71、施工单位不重视实施性施工组织设计的编制，对工程施工缺乏总体规划安排，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。施工管理人员及施工人员在施工过程中，违规操作或偷工减料

3、现象时有发生，人员责任意识欠缺。由于市政道路易受行政干扰和地质情况及人气等因素影响，施工场地狭窄、战线长，地下管线交错复杂，而工期要求紧，此外还要综合考虑城市供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因索影响，施工难度大，质量难以控制。2、施工单位对工程施工的质量控制意识薄弱：质量控制是保证整个工程整体质量的重要部分，只有制定严格的质量控制体系，才能确保工程的质量。但是在实际施工过程中，有些施工单位只注重经济效益，一味的赶工程进度，忽视了工程质量，对质量控制的观念比较淡薄，在施工现场，往往不按规范程序操作，随意更改施工工艺，这严重影响到了工程的质量，为以后的投入使用留下

4、安全隐患。73、施工过程中缺乏严格的监控：许多城市中的市政工程都是多个项目同时进行，参与建设的单位较多，各个单位的整体素质参差不齐，这就需要监管部门有力的监控，管理各个参建单位的施工。由于公种较多，会有一些工序上的交接，监管部门要注重协调好每个工种间的关系，避免出现因上一道工序不符合标准而影响下一道工序施工的现象。但是在实际施工中，监管部门往往缺乏对施工过程有力的监控，导致有些问题不能及时发现，为工程的质量埋下隐患。4、施工过程中，对现场的安全管理没有重视：市政工程的施工现场一般较为狭窄，与一般的建筑施工现场不同，容易受到外界影响，这就对施工过程中现场的安全管理提出了严格的要

5、求。在实际施工过程中，经常会发生一些安全事故，这与施工现场的安全管理有着紧密的联系。二、市政道路工程施工现场管理需要注意的问题（一）必须做好市政道路工程的前期准备工作7政道路工程施工中的现场管理是保证工程质量的重要部分，因此，只有做好充分的施工准备，才可以保证市政道路工程是在安全有序的状态下进行。首先，应建立科学严谨的激励、约束机制，坚持以人为本的管理方式；其次，认真研究施工图纸，掌握施工图纸的意图，研究图纸中的问题，并恢复施工放样、定线。详细记录、保护所有的控制点，并对其进行加密；在对工程沿线进行检查时，应查明会影响到工程施工的因素，并在平面图中详细的标注，对影响因素进行反

6、复的论证、分析，写出相关调查报告，作为编制工程预算、制定施工方案的重要依据；通过对施工现场的调研和施工合同详细编制出工程的预算，作为经济核算、控制支出、统计施工进度和成本预算的重要依据；最后，对施工人员进行技术和业务的培训，使参与施工的全体人员对质量控制、操作流程和技术标准有一个全面的了解，并且要严格控制施工材料的质量、按照施工条件以及工期要求，选择合理的施工方案。（二）科学合理的配置施工所需资源1、在施工过程中，科学合理安排施工中的人、材、机资源，对于节约工程成本、加快施工进度有着重要意义。不管对人力、材料还是机械的需求量都是在不断变化的，在管理中应力求资源均衡，避免出现人

7、、材料、机械的需求量大起大落的变化。依照施工进度计划，去编制人力、材料及机械的进场计划；依照材料供应及使用情况来确定应该储备的材料数量；根据施工期间的气候条件，合理的分配工程项目，调整工程进度。2、对施工机械的合理分配：市政道路工程中，为了节省大量的劳动力，加快施工进度，采取机械作业的方式较多，在施工全过程中，现场管理者需要根据实际情况，合理调整机械组合。在保证施工进度以及质量要求的基础上，选择最适用的主导机械，配备适当数量的辅助机械，使各个机械完美组合起来，实现最为经济的机械组合方式，同时，对于机械设