生产车间年终总结_1.doc

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1、生产车间年终总结　　生产车间年终总结范文(一)回顾xxxx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、积极配合各部门确保完成生产任务 　　在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一煮道积极努力的配合，充分织调动生产技术骨干和员工董的积极性，以及时保质保柱量的完成生产任务。车间邯完成了公司及生管理部下竹达的生产任务，及各项生舶产质量技术指标，保证了

2、疆销售的供货需求。 二、严鸵把质量关 　　1.车间在氨生产过程中各班组对自己副的产品负有责任感 　　作抡为集团六家子公司中药饮域片原材料的指定供应商，薄我们深知自己肩上担负的问责任的重大，对产品工艺摈的稳定性和质量的均一性拟都提出了很高的要求。我虞们将书面培训方式和现场章操作技能相结合，并实时饺的进行督促和思想教育，门使员工对产品的质量和自垢身工作的重要性与整个集织团及相关公司的利害关系吼有高度的认识。车间本着羽对消费者负责和对公司利逛益负责的精神，严格按生耗产工艺要求严格把好质量吟关，在批生产记录、物料彤标示签、中间产品流转证术的基础上车间实施了物料杀、标签交接审核登记制度描

3、，做到人人监督、有据可斋查，不管是工段长、班组谴长都对自己所生产成品负檄责，配合质检员层层把关哇，有效的杜绝不合格的产罩品流入下道工序，保证了攘产品质量，降低了生产成浴本，提高了产品的市场竞颤争力。随着我公司对外市荫场的逐渐放大，车间也正蛤在积极努力的提高自己的荤生产水平，以满足市场多肯元化的需求。 2.稳步提予升的人员竞争力 　　我公突司现处于操作员工新老交静替的关键时期，明后两年竞将陆续有老员工退休，车惮间将新员工的培养作为重稗点项目来抓，以满足新设多备、新技术、新产能、新识需求对于人员素质的基本挨要求，人员是企业存在的甭根本，专业技术人员是企焰业成长、发展的核心竞争孝力，

4、对于新一代90后青镜年员工的培养才用了循序漳渐进的教育方法，树立正饮确的人生观、价值观。引舔导并帮助他们度过人生迷味茫的择业阶段，调整积极汇心态，培养良好的职业素请养。针对不同岗位分别培鸯训岗位SOP、相设备S放OP、清洁SOP、维修牵维护保养，并以考试的形徘式对学习效果进行考核。只 3.新设备、新技术提升蛊生产能力 　　我公司所使刊用生产设备均为现代中药吴饮片加工技术最前沿的创抒新科技，今年较去年又新矣增了QG-37气流网带贫干燥机一台、最新型的自阉控温燃油炒药机二台、T讶DP-600大型破碎机怔一台、剁刀机二台，加工拜小包装的多功能切片机一蛀台、加工川芎饮片的旋料触式切片机

5、一台、磨刀机一厕台，使车间的加工能力在鸿去年的基础上又提高了4贱0%以上。通过9月份的韵人参加工项目的初步摸索莉，总结为生产设备是限制誉生产能力主要瓶颈，因此窿公司在10-11月份对私人参烘干房进行改造扩建柏、并建设了人参净制房、妖购买了大量的晾晒干燥工记具、新增了人参蒸箱一台烩、现在筹划建设的楼顶阳于光房项目将大大的降低干陷燥的劳动强度、节约生产锣时间。突破设备的瓶颈后暂预计明年人参的瞬时加工值能力、总能力将是现在的需三倍以上。为了能够满足歌需方对炮制品种产量需求蛹，公司于11月份新购入奸了5T蒸制箱一台、多功高能提取罐一台，使炮制工祁序的生产能力增加了一倍奇。随着车间新技术

6、、新原份理的生产设备的增加，在揪增加了产能的同时对于设苏备管理方面也提出了新的蕴要求，要求员工要会使用咆、会维修、会保养、而且光要能创新。车间对现有设骗备的小改进如：转盘式切绎药机的电机护板、剁刀式颜切药机的底座等。合理的叔生产安排、熟练的操作技嫩能、正确维护保养才能够档完全的将设备的全部能力散发挥出来，车间将通过不椰断地培训学习、加强现场者管理、设备管理来保证生食产设备安全、有序的正常街运转。 4.物料管理 　　殊不同的需方对同一品种的髓使用方式、质量需求、需壤货日期不同的这样一个问籍题，最终会体现在生产上振。为了能够满足不同的需央求，车间加强了物料的管谨理并与不同的质量需求

7、相扎结合，严格按照生产管理渤部下发的生产计划和需方梢信息，按照药典要求并有帛针对性的进行生产加工，腿物料管理员与质检员、物鞋料接受人员共同核对，减香少误差的产生。加强了物条料摆放、标示标签的管理沧，做到帐物相符、清晰明庙了。物料管理员、质检员挪严格监督物料平衡，出现王偏差立即按照偏差处理规乾程执行。在严格按照GM遭P的物料管理执行的基础策上，车间建立了物料收率稚统计、物料接受发放登记睦制度，凡是与物料管理员串直接交接的物料均有签字功审核。做到了接收发放有抄审核，出现差错有据可查愤、责任到人，