浅析公路桥梁建设项目的施工管理

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1、浅析公路桥梁建设项目的施工管理摘要：公路施工项目管理的各项内容不是孤立的，而是互为补充相辅相成的，在施工实施的过程中要分清管理的对象、抓住重点并有机地组合在一起，对合同中确定的各项目标的实现进行有效的调和和控制，协调各种关系，实现工期、量、成本安全文明施工的目标，不断提高经济效益。关键词：公路桥梁；施工；管理中图分类号：U448文献标识码：A1.公路桥梁建设项目施工质量管理1.1编制施工计划①检查设计单位设计方案的合理性。针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地

2、的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。②根据合理的设计方案，结合业主给定的现场条件和地方的要求及设计人员对设计理念在宏观以及微观上的意见建议编制施工计划，合理布置施工现场，明确项目部、施工队的布置，临时工程系统的布置，各重点工程现场的布置。6③为保证工程在合同工期内竣工，施工计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日，必要时须对进度计划进行调整和补充。1.2加强重要环节施工工艺管理施工工艺管理是保证工程施工质量的核心。过渡段施工和控制桥梁裂缝

3、是公路桥梁建设工程中最重要的施工环节，因此，项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工艺的管理，充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成向生产力的转化。1.3公路桥梁过渡段施工工艺管理①合理设置桥涵构造物设置挢涵构造物因充分考虑台背填方路基的地质情况、填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等问题，选择恰当的桥涵位置、跨径及桥台后部防护工程，尽量避免大河面小跨径桥涵。②加强软土地基处理管理。处理好桥背软弱地基是控制桥头跳车的重要措施。③提高台背路堤

4、压实质量。桥台背后填土应当与锥坡填土同时进行，填土应分层填筑，铺筑厚度应控制在20cm为宜，压实一层后再铺一层，每层碾压完都要检测质量。其施工顺序为汽车卸土、推土机平整、洒水或凉晒、人工平整、压路机碾压、压实度检测。1.4控制桥梁裂缝施工工艺管理①选择优质混凝土修补材料，修补混凝土面板。6②严格控制混凝土施工配合比。③加强混凝土模板强度。1.5加强工程施工质量监督在公路桥梁建设工程施工建设过程中，桥梁施工阶段的质量监督工作是在建设施工项目监理总工程师的领导下，由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。监理工程师要仔细审查施工组

5、织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。2.公路桥梁建设项目施工安全管理2.1加强现场员工的安全教育及培训项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段，普及安全知识，增强防范意识，敲响安全警钟。并通过突击教育、强化教育、版画教育等灵活多样的方式，把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位，提高全员对施工安全管理重要性的认识。2.2机械设备的正确选用与保养随着施工任务的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备的使用寿命越来越短，这时就要及时的引进新设备，淘汰旧设备。

6、同时，对于机械设备的保养，机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面6信息，安排好机械设备使用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。2.3要有针对性和预见性的制定有效防范措施项目管理者应通过定期和不定期安全检查，将施工现场能滋生事故的隐患，多发性部位经过加工整理抽查出来，发现隐患及时整改，不断完善施工技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。3.公路桥梁建设项目施工进度管理公路桥梁建设工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月(或旬)、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量

7、并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。3.1项目经理部应从工程开始，从总体上做好该项目的需求预测，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。3.2将施工进度可按月、季度、年度进行分解后通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承

8、包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。63.3根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导