物流战略管理研究

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1、改革与开放2009年第5期物流战略管理研究张志伟唐立新(长江大学管理学院湖北荆州434023)摘要：在新的经济形势下，物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车，这是国家从战略高度做出的决策，体现了物流在国民经济中的重要地位。物流战略管理是从企业的整体出发，制定发展战略，实现企业的总体目标，进而增强我国综合国力和国际竞争力，以实现中华民族的伟大复兴。Abstract:Undertheneweconomicsituation,thephysicaldistributionindustrymakescontactwithourcountrytenbigpromo-tionindustriesthela

2、stbus,thisisthecountrythedecision-makingwhichdoeshighlyfromthestrategy,hasmanifestedthephysicaldistributioninnationaleconomyimportantposition.Thephysicaldistributionstrategymanagementisembarksfromenterprise'swhole,theformulationdevelopmentalstrategy,achievesenterprise'sgeneralgoals,thenstrengthensou

3、rcountrycomprehensivena-tionalstrengthandtheinternationalcompetitiveness,realizesChinesenation'sgreatrejuvenation.关键词：物流战略管理SWOT战略控制Keywords:ThephysicaldistributionstrategymanagestheSWOTstrategycontrol【中图分类号】F2【文献标识码】E【文章编号】1004-7069（2009）-05-0084-02一、物流战略管理的基本内容（一）物流战略管理的含义物流战略管理是企业为实现自身经济管理目标，通过对企

4、业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略。（二）物流战略管理的特征1．目的性企业物流战略的制定与实施服务于一个明确的目的，即现代企业在激烈的竞争环境中能够生存和发展。2．长期性物流战略管理的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上发展未来，为现代企业谋求长期发展的目标和对策。3．竞争性企业物流战略必须面对未来进行全局性的设计和规划，以确保企业的竞争优势和活力，使企业战略具有对抗性和战斗性。4．系统性任何战略都有一个系统的模式，既要有一定的战略目标，也要有实现这一目标的途径和方针，还要制定政策和规划，并构建一个战略网络体系。5．风险性物流战略考虑的是企业的未来，具有很多的

5、不确定性，进而就存在风险。要求决策者根据环境的变化及时调整战略，以应对风险。（三）物流战略管理的目标1．降低成本降低成本是指战略实施的目标是使与运输和存储相关的可变成本降到最低，通过寻找和评估备选方案，实现利润最大化。2．减少资本减少资本是指战略实施的目标是使物流系统的投资回报最大化。可以通过利用第三方物流，将辅助业务外包出去，集中精力于核心业务，提高企业核心竞争力。3．提高服务企业的收入取决于所提供的物流服务水平，尽管提高服务水平会增加企业成本，但是也可以使收入大于成本的增长。改进服务，制定差异化服务是必然选择。二、物流战略的制定（一）物流战略制定流程物流战略制定流程示意图物流战略的制定主要

6、涉及三个战略层面：战略层面、战术层面、操作层面。这三个层面的时间跨度分别是长期，中期和短期的。（二）物流战略环境SWOT分析战略的制定要受到内外环境的综合影响，所以物流战略的制定必须对内外环境进行观察与评价，在制定物流战略时经常考虑的内外环境因素有：行业之间的竞争性、科学技术条件、市场需求结构、社会经济的状况与发展趋势、企业文化、国家政策和法规等。SWOT分析表（注：通常用SWOT分析法对环境进行分析。SW是指企业内部的优势和劣势（strengthsandweaknesses），OT指企业外部的机会和威胁（opportunitiesandthreats）。SWOT分析就是企业在选择战略之前先

7、对企业内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁进行综合分析。）（三）物流战略选择SWOT分析根据上面物流战略环境SWOT分析表制定出企业的物流发展战略。可以分为四类战略类型：发展型战略、稳定型向发展型战略、多种经营型战略、紧缩型战略。SWOT物流战略选择图1．发展型战略：外部有众多机会，又有强大的内部优势。2．稳定型向发展型战略：外部有机会，但是内部条件不好。3．多种经营型战略：拥有内部优势，而外