百货商场经理述职报告.doc

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1、百货商场经理述职报告　　导语：运用经营商城经验，支持各项改革。参与各承包部位指标的划分。以下小编为大家介绍百货商场经理述职报告文章，仅供参考! 　　百货商场经理述职报告我现担任****集团股份有限公司副总经理、**商城总经理、**集团**总部综合管理领导小组组长。分管商城经营管理及集团四防安全工作。一年多来，在市社的正确领导和支持下，我与党委一班人和全体干部职工一道，认真履行岗位职责，完成了全年各项年度工作任务儒。现作如下述职： 一、一垒年来的工作情况 　　(一蔑)从调研着手，认知和解澄决商城的实际问题 　　我癣从

2、1994年应聘到**崔，XX年我就任****翼集团股份有限公司副总经唇理、**商城总经理。几拈年来，我经历了**从无边到有、从小到大兴旺的全筏过程。可随着经济的发展巳和形势的变化，市场出现男萎缩，面对这种局面，我衙深知要完成角色转换，必桓须抓紧学习，从实际出发冶，加强调查研究，探求解俭决错综复杂问题的途径。栈一年多来，在集团党委的涛正确指导下，我先后组织轧了商城处级以上干部、商福城各处室的考察、调研活歪动。通过这些调查，了解瓮了我市流通领域现状及我育们商城目前所处的实际情懈况，梳理了在新形势下推屠进商城建设的思路；对

3、潜椒在的危机有了更清楚的认幸识，增强了风险意识，为茄规避和化解危机，提供了居有益的帮助。 (二)围绕矣中心做好本职工作 　　一拈年多来，通过市社的正确狱指导和帮助，我紧紧围绕铸**集团**总部的工作训中心，重点开展了以下几羌项工作： 　　——支持商韵城发展，致力宏观调控与畅监督。为推动商城发展，腮20XX年**集团**红总部内部进行机制改革，藏实行分散承包制。为了能久让这种机制充分发挥效用彻，避免各自为政现象的发脂生，集团成立了综合管理但领导小组，我担任组长。噪由于试行新的经营机制，搔各部位对经济指标、管理陨目标及日

4、常管理进行承包玉经营。此时，制定科学合委理、切实可行的考核办法硅显得尤为重要。因此我带李领综合管理领导小组成员蚕制定了详细的《考核办法迭及细则》，作为日常管理汝考核的依据。并要求各部轴位制定了工作制度、工作关标准、明确分工、划分责吁任。并坚持季考核、季兑冤现的办法，较好地完成了意调控工作。 　　——运用辙经营商城经验，支持各项薪改革。参与各承包部位指绝标的划分。年初与财务部绎一起对所有承包部位的经剖营指标、费用指标进行逐羞一核定、分解，为总部制簿定承包合同提供合理依据剑。 　　——坚持宏观调控惨，确保租金收入。通过目

5、澡标责任划分，强化宏观管宦理，把好调控关，确保了豫商城20XX年各承包部堂位都完成租金收入，20蚌XX年共实现租金收入9挎70万元。特别是**家湛电城的发展，我倾注更多舟的心血。因为家电城是在斤我全力打造下发展起来的吏，众所周知的原因，家电仰业的竞争非常激烈，而我楼们家电城从各方面讲都不棉占优势，可以说经营举步映为艰，因此我重点帮助家俱电城巩固市场，招商促销芽，最后艰难完成了经济指胖标。 　　——加大监管力踊度，完善日常管理工作。梯为实现商城经营秩序井然吃，推进商城文明化进程。谷我们通过制定的考核细则浦，严格考核，并

6、与经济利间益挂钩。通过制度约束，症达到预期目的；作为商城炳的总经理，深知自己责任阅重大，因此我坚持每天到憎各城巡查，及时发现问题辉及时解决，并及时把在第铁一线了解的情况汇报给班共子，提早解决问题，保证释了商城20XX年度日常亚管理没有出现重大问题。老 　　——积极协调外部关讶系，争取政策支持。**欣商城发展到今天，已在*规*市享有很高的声誉，因铁此各行业、各职能部门都旭盯上了商城。本来现在市顺场正处在低迷阶段，费用窒的增加又加重了广大业户泄的负担，同时也扰乱商城编的经营秩序，影响商城的让稳定。因此我与有关部门杂协调配

7、合，通过多渠道、辱多途径地做工作，极力为那业户争取政策，维护他们婪的利益，确保商城的稳定辕。 　　——积极协调内部微关系，保证工作连续性、狰有效性。今年集团承包以胎后，各项工作都有了新的殃起色，但各部门各自为政饮，本位主义现象时有发生娟，影响集团整体工作效率亚。靠各部位员工自己协调膛很困难，作为集团的副经焕理、综合领导小组组长，况我充分发挥领导职能，积咽极协调部门之间的关系，梭理顺工作程序，不断提高帕工作效率。 　　——注重萎宣传的导向作用，举办有拦特色的宣传活动。组织第翼二届电脑节和旺季商品展磷销月活动及家电城“五

8、.置一”、“十.一”、春节药期间优惠大酬宾活动，极晓好地营造了商业氛围，提珍高商城的知名度。 　　—瑰—培树龙头企业，提高商帧城的核心竞争力。**商秒城的前身是从小家小户起枯步的，实力有限，参与竞军争，抵抗风险的能力差。筹因此，商城提出了培树龙宛头企业的方针，并制定相时关政策，旨在培养大户、吞树立典型，让其起到带动帜、烘托的作用，以促进商闪城的