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时间:2018-06-12
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1、安全管理体系与措施一、方针目标1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行建设厅、四川省关于施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。2、强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡、重伤事故,控制轻伤事故在0.5‰以下,尽量减少轻伤事故的工作目标。3、安全施工的目标:A、防止和避免发生施工的人员伤亡事故B、防止和避免发生由于施工造
2、成直接经济损失达10万元以上的机械设备、交通和火灾事故。C、防止和避免发生施工造成的重大环境污染事故、人员中毒事故和重大垮塌事故。D、防止和避免发生重大的工程质量事故。E、防止和避免发生性质恶劣、影响较大的施工安全责任事故。二、安全管理体系1、项目经理是第一安全责任人,下设专职安全员、班组兼职安全员(班组)参加的安全施工管理小组,形成现场安全管理网络,坚持安全管理制度,严格执行安全技术“十二条”的规定。组长:项目经理副组长:安全员、施工队组员:机械员、材料员、各班组长2、根据作业人员情况成立现场“安全纠察队”,“安全纠察队
3、”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章,开展日常安全生产检查工作。3、项目经理部主要负责人与各施工部门主要负责人签订安全生产责任状,施工部门主要负责人再与本部门施工人员签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。(一)、公司安全管理体系保护人员安全检查落实整改上岗身体检查医疗救治处理治安消防保卫防护措施落实劳动保护开展安全竞赛供应合格安全用品保管好并用前检查编制施工组织设计检查措施落实情况机械设备施工用电使用维修保养施工设施安全检查建立执行规章制度各专业工长、质检员医务室门卫、治安组工会小组材料
4、组技术组机械组质安组项目工会组织作业管理安全意识教育安全管理决策项目经理预算部门医务室保卫科工会材料科施工科动力科质安科公司各职能部门公司领导安全生产领导小组(二)、项目安全生产管理机构网络组长:项目经理副组长:技术负责人财务科经营科办公室工程技术科项目财务:项目计划:项目党支:项目后勤:项目保安:项目劳资:项目设备项目材料:项目安全:项目质量:项目技术:临时设施施工队金属结构安装施工队检查井及小建施工队土石方施工组零星项目施工队天麦干管施工队高木干管施工队总干管施工队各施工班组工人(三)、施工现场项目部安全责任保证体系总
5、经理安全生产责任制工程负责人安全生产责任制项目经理安全生产责任制工程技术负责人安保责任制材料员安全生产责任制机械员安全生产责任制内业技术员安全生产责任制专职质安员安全生产责任制工长安全生产责任制三、工作制度及资料管理1、每半月召开一次“安全生产管理小组”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。2、各施工部门在组织施工中,必须保证有本部门施工人员施工作业就必须有本部门领导在现场值班,不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施
6、时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技术“交底制度”。要求各施工部门必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产“讲话制度”。6、建立并执行安全生产“检查制度”。由项目经理部每半月组织一次由各施工部门负责人参加的联合检查,根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题通知单”,各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定
7、人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临电设施设置完成后的“验收制度”。未经过验收和验收不合格的严禁使用。8、项目技术负责人及项目内业组应做好和收集齐全“安全资料”。四、行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并系下领带。戴安全帽不系下领带视同违章。2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故
8、发生。3、参加现场施工的所有电工、信号工、司机,必须是自有职工或长期合同工,不允许安排外施队人员担任。4、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报投标人项目经理部备案。五、劳务用工管理1、本单位使用的施工人员,必须接受施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经施工安全生产教育或
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