浅析中小企业文化建设的意义和途径

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1、浅析中小企业文化建设的意义和途径摘要：健全的企业文化已经成为企业竞争的软实力，中小企业要想在市场上长久发展，就必须发展具有特色的企业文化。本文首先简要分析了中小企业文化建设的主要内容，其次论述了中小企业文化建立的意义和现实必要性，最后提出了中小企业文化建设的途径，为中小企业文化建设提供了理论依据。关键词：中小企业；企业文化建设近年来，企业文化建设越来越引起了企业重视。现代企业之间的竞争，已经不仅仅是资金、技术、人才、策略的竞争，更主要的是文化的竞争。企业文化作为核心竞争力，影响和体现在企业管理系统，因此利用在特殊时期构建企业文化具有十分重要的意义。一、中小企业文化

2、建设的内容企业文化是一个有着丰富内涵的系统体系，国内外学者对这个体系研究也有许多成果。美国学者彼得斯和沃特曼认为有七种要素：①经营战略；②组织机构；③管理风格；④工作程序；⑤工作人员；⑥技术能力；⑦共同价值。对中小企业来说，往往发展时间不长、生产经营属于低级阶段，其文化建设的主要内容主要如下。51.企业核心价值观的建立。沿海的一些中小企业的经营者都是农民企业家，他们利用改革开放的政策，创立自己的企业，但文化素质普遍偏低，没有受过管理学的基本教育，对企业建立核心价值观没有太多认识，加上生产经营模式单一，使得企业的价值建设没有真正落实。2.企业形象的建立。企业形象是企

3、业文化的重要体现，在公众中树立良好的企业形象可以为企业的发展带来巨大的推动作用。企业形象的建立包括企业品牌的创立、企业的社会公共形象和领导者的形象建立等。二、中小企业文化建设的意义基于企业文化的凝聚、导向和延续等功能和目前受金融危机影响的经济形势，中小企业进行文化建设具有非常重要的意义。文化作为现代社会企业间竞争的软实力，使企业发展和创新的源泉，企业生产经营的文化含量日益提高，文化对企业的推动作用表现得越强。一方面，企业文化在培养和加强企业核心竞争力的过程中处于最基础、最核心的地位，文化能增强对企业核心竞争力。另一方面，企业在产品、技术上的创新，一方面来自于企业所

4、处的外在环境，另一方面，与企业自身的创新意识，即文化分不开的。在当今社会，企业文化已经成为企业创新的重要源泉，中小企业加强文化建设，将创新成为企业的制度，能够极大地提高企业的抗风险能力。因此，建立良好的企业文化，不但能使企业有效抵抗风险，也为中小企业的发展提供强大的动力。5三、中小企业文化建设的途径针对目前经济情况，中小企业文化建设可以通过愿景的建立，最终运用组织、计划和考核等方法建立企业文化，具体的途径如下：1.化危机于机遇，重塑企业文化标准目前，我国经济水平低迷虽然给中小企业带来了资金、经营上的困境，但如果企业能够利用好这次危机，重新认识企业文化的重要性，塑造

5、企业文化，会达到事半功倍的效果。相反，如果能利用金融危机对企业的影响，号召全体员工行动起来，为企业的复兴努力，重新树立员工与企业同甘共苦的理念，培养员工对企业的信心，以社会利益为企业的价值观，则会在企业中形成“企业是我家”的良好文化氛围，企业的发展也就会顺利许多。同时，企业领导者在强化物质文明建设的同时，对精神文明建设不能忽视，在加强企业文化建设中起到率先垂范的作用。企业领导者应以自己的形象、作风、水平、能力去影响大家，以真诚的态度、显著的政绩去激励大家，以关心人、尊重人、理解人的行动去鼓舞大家。要加大企业文化投入，充分调动职工的主人翁责任感。2.加强员工培训，强

6、化企业文化作用5企业文化的落实离不开全体员工的积极参与、共同努力。员工的参与程度决定着企业文化的成败，员工的参与又有赖于企业培训。企业培训是建设企业文化的重要手段。从目前来看，加强中小企业员工的参与度，主要可以采取定期培训形式，调动员工学习的积极性。同时加强员工的文化素质，采取诸如与晋级、评优挂钩等激励方法，鼓励文化水平低的员工循序渐进、努力学习文化知识，学习的好和坏与绩效考核紧密地结合在一起。3.完善规章制度，保障企业文化建设有序开展建设企业文化，需要有一套完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。包括激励

7、机制的建立和追踪考察机制的建立。中小企业要树立起“制度关心人”的理念，制定的制度要体现“人性化”，人性化的制度容易被接受，执行起来也会顺利得多。同时，制度化不必奢求一步到位，企业成长期管理还不成熟，各个方面发展变化较快，制度建设也应留有余地，随着企业的成长而逐步改进与完善，过早地追求制度理想化，不现实也没有必要。四、结语企业文化是一个企业在长期生产经营中形成和积累的，它作为一只无形的手，通过全体员工的共识对企业管理系统起到调节作用。本文通过对中小企业文化建设内容的分析，强调了中小企业在目前形势下建立企业文化的必要性和重要意义，提出了关于中小企业文化建设的主要途径，

8、期望给中小