物流公司经理年终总结.doc

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1、物流公司经理年终总结　　物流公司经理年终总结要怎么写呢？下面是小编整理的物流公司经理年终总结，欢迎大家阅读！ 　　物流公司经理年终总结1尊敬的各位领导、同事们： 上午好！ 　　过去的一年我担任公司的直属队队长一职，紧张忙碌的一年结束了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工作，今天大家齐聚一堂，我把去年的工作简单做个汇报总结。来年，公司在直属队的基础上新成立工程分公司，我有幸担任经理一职。在这里我也把来年的工作做一个蔫期许与展望。 　　XX年拆对于工程直属部是非常重惹要的一年，工程直属部在誉公司领导的关怀指导下，柯在公司

2、各级部门的密切配振合下，全力以赴地投入到戎一线生产上。我们严记公韭司领导的教诲和嘱托，突夸出自身的技术优势和专业益特长，充分发挥直属部在镇工程施工上的核心作用，恿严格控制安全、质量、进恫度、成本，较好地完成了殷公司领导安排的各项任务壳。直属部在逐步摸索中逐茂步形成一个专业配套齐全职，岗位职责分明的团结奋简进、有很强战斗力的集体淤。在农民工的队伍中培养找结构化、层次化、多元化依人才。专业工人由原来的垒电力市政拓展到主体结构札、园林景观、专业管道、蚜石材铺装。平均月用工人胡数为140人。 　　在直洛属部队同仁们的共同努力惩

3、下，截至今年12月底，徐经过一年的辛勤工作，我酋们先后完成了20多个合闽同工程，完成了约120疫0万的合同产值。本着回史顾过去，总结经验，找出罚不足，进而丰富和改善自溯己的原则，为此，我们就束工程直属部XX年的工作述情况在以下几个方面进行秃回顾和总结。 一、人员管鸯理 　　人员管理工作是我以部工作的核心和重点，对高农民工优先选用经验丰富纠、长期参与施工的老工人翁为基础，对农民工的管理矮延续XX年的各项制度，呀我部更加全力以赴地入到忠对农民工结构投化的培养箩，引进各种专业工种，强耕化专业小组的团体精神，灸最终达到稳定农民

4、工16濒0人，按期完成甲方要求式的各项工期。与去年相比蜒今年工程专业化加强，危抨险工程加大，但是在安全洲方面我们的管理更加缜密桓严格。今年以0伤亡0事世故完美的完成了公司下达经的各项任务。在这里我感饰谢我们项目部的各位兄弟爽长久以来对我的支持，也哇感谢那些辛勤劳动的民工噬朋友。谢谢他们在过去的昏一年对公司以及我个人工均作上的大力支持。 二、成扇本管理 　　去年年初我们葫对成本费用的各项支出做袖出详细的统计，为各项对筒比目标作出经营分析，产债值收入及施工成本费用根殉据情况按周或月进行预算穴对比，及时核算实际支出质的与计划

5、的偏差，分析原撅因，及时纠偏。 　　XX戌年间接费用约占总产值的僳x%，其中人员管理费用莉占总产值的x%，现场管曝理经费占总产值的x%，蛔车辆维修折旧占总产值的瓶x%，生活经费占总产值逗的x%。 　　XX年直接忠接费用约占总产值的x%卵，其中工人工资费占总产遇值的x%，辅材占总产值楼的x%，机械费总产值的质x%，直接费总计支出约贤x万。工程中用数据说话矣，这些数据帮我总结了去监年的生产概况，但最重要贯给我在来年的经营计划上朱点亮了一盏明灯。工作配刮比中合理的我们继续保持烃，不足的我们会在来年的戊工作中持续改进，更加合帚

6、理话。 　　在总结经验迎缆接挑战的过程中，我们发隶现了几个值得我们改进和由正视的问题，还需要认真臆克服和改正，以求完善，婴使管理水平再上一个新台詹阶，主要表现在以下几个迫方面： 　　1、进一步完赡善、细化工程质量管理体噎制，理清管理程序，加强啪内部质检工作，明确质量恤报验程序，使工程管理更寻加顺畅，更加高效。明确侄了内部分工和职责，建立通了上传下达、团结协作、文规范有序的工作秩序，有庚力地推动了各项工作顺利拍开展。做到业主满意公司瞬放心。 　　2、加强内部或技能培训，利用业余的时级间对班组长进行专业技术朋培训提高劳务人

7、员的整体扩素质对劳动力实行专业化获组织，按不同工种、不同板施工部位来划分作业班组耪，提高操作的熟练程度和秽劳动生产率，以确保工程钥施工质量和施工进度。劳仍动力选择操作技术高，人踢员素质好的工人。在施工奈队伍进场前和施工过程中烁对工人不断进行岗位技能辗培训。 　　总结是一面镜谓子，通过总结可以全面地碧对过去一年的成绩与教训宿、长处与不足、困难与机爬遇的进行客观评判，为下杯一步工作理清思路，明确塌目标，制订措施，提供参却考和保障。从而对困难有研清醒的认识和深刻的分析堰，找到解决困难的方法，宪对机遇要有较强的洞察力聪，及早做

8、好抢抓机遇的各谬项准备。 　　XX年按目器前剩余工程量及已确定合红同进行测算，保证完成产村值1000万，力争完成意1500万；确保上交公聘司x%的毛利后力争创造种x%的纯利。战略决定命眶运，思路决定出路，在新旬的一年中，工程分公司更仅要明确工作的主要思路。众确保分公司完成各项指标蘸，达到公司领导的预期目劫标。新的一年即将来临，饺工