生产部年度工作总结.doc

《生产部年度工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、生产部年度工作总结生产部年度工作总结 　　尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！ 　　今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 　　去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！ 　　下面就XX年11月至今的工作情况我向大家报告如下 　联　1、去年我们在总经理腺的带领下，在平稳过渡中姥完成了生产部人事结构改备革、生产流程改革、品质烯监控和车间环境的改

2、善。掺 　　2、工价问题基本上睛我们做到在合乎情理之中釉，坚持以人为本、定点定帜量、确保工人日工资达到瓦要求标准、员工薪金进一修步提高。促进了员工之间捏相互帮助，自由竞争、共唁同进步。 　　3、生产数丈量上也有较大的增长率，授在车间各主管的精心管理轩下，月产量提升幅度较大宙，产品质量有了提高。 　怒　４、规范管理，日日提诬升。生产例会的准时召开邱、建立各部门的培训例会牛制度，给管理人员的一个园沟通、协调、学习的机会漫。并及时掌握车间人员、附机械设备、品质、卫生、帖产能等主要生产要素的具滔体情况，反馈上报总经理埂，给予处理意见并协助处

3、吕理。 　　总结了过去好的憎一面，其实我们也存在很青多不足。从各个部门也能晴发现，产品质量不过关、嗅节约意识差、纪律性薄弱甥，还有很多没按照公司制锈度去做。有很多待去改善会和完善的地方。 　　明年刹我们的管理将从以下几方动面着手，使其进一步完善删： 一、现场5S管理 　　驾全年班组按照5S管理的晕要求，持续不断的对现场喻进行改善和提升。 　　①逮车间生产线由于流动性大铅，不易控制，为此，流水侍线利用业余时间每月至少兴2次以上的整顿。 　　②铬制作各种适宜的标语，美助化现场环境；创造一个舒蕴适的生产环境。 　　③实冬施5S管理看板的更

4、新，贡使其更具实效性； 二、成坛本控制与改善 1、成本管惑理改善 　　对各项成本指些标进行了修订，加强漏包舟、溜包，皱包、挂烂包等证控制。为了让成本更具可韵控化，班组将成本指标分挛解到个人，让组员都参与燥到成本管理中去，建立成嫡本目视管理看板，实施岗宜位成本投入产出报表。 2渊、做好节约、消耗控制 　虞　培养员工节约意识，减冯少浪费。要求从小事、实侈际做起、提高资源的有效塞利用。 三、产品质量与工辗艺管理 1、质量管理 　　澳质量缺陷有反复现象，控件制手段有待提高，方法需锰要改进；为此要加强质量粱控制，做好不良品统计。邻做好成品检验

5、工作，做好校抽检、巡检工作，加大成侮品出库产品的质量控制。贞还要提高生产部门的监督就、检查力度，充分发挥其站主导作用。此外，加强品彝检队伍素质的培养，给生瞬产部的员工一个奖罚权利秀和责任，从而完善我们的扼品控管理制度。 2、工艺感管理 　　①为适应生产的尧需要，做到工艺的及时调兴整与更新，做好生产工艺歪作业指导书。②班组明晰凹工艺流程，开展工序之间更质量承诺和服务活动。 四影、安全生产、设备维护与忧宿舍管理 1、安全管理 　移　加强员工的安全意识，嗅目的是想以此杜绝人的不监安全行为、环境的不安全苫因素、物的不安全状态，如以避免安全事

6、故的发生，渴为此，车间将开展了形式愚多样的安全活动， 　　2霉、设备、工装、完成部分底工位工器具的改造与更新竭。车间加强统一化、一体胆化要求，及时做好员工工慈装后勤服务工作。 3、宿辙舍管理 　　对员工的宿舍瞪进行调整，为了迎按新员严工的到来，我们将加强宿锅舍基础设施建设，给员工嘱创造一个舒适的生活环境烈。 五、组织建设 1、制度假完善 　　围绕精益创建的艇含盖内容，建立健全班组舱各项管理制度，形成班组鸳制度文件汇编。设定明确胰的质量、安全目标和信得蚌过内容。从产能、质量、迎损耗三项中继续完善生产腿工价，使工价更加合理，鹰进一步完善

7、计件人员的改摆革，能计件的尽量计件制轻，不能计件的，尽可能量竣化或保底计时制。此外，崭做好各部门和员工的绩效掺奖励制度。 2、精益推进曳 　　班组从明年开始，进姻行精益班组的创建。班组窑实行月度计划、总结制，什围绕“精益”二字，在生德产、质量、工艺、培训、拴安全、设备、成本、物流松、学习型组织建设等方面隐要不断创新、改善，力求券信息传递简便化、准确化绽、扩大化。抓好车间一线侈管理的管理水平，从识人笔、知人、用人、育人、留许人做好开展各类的培训活掠动，到明年上半年管理提篱升到一个新的水平。 　　抽生产主管管理规范化，主傍要是从物料的领

8、用制单、曹生产制单、生产产出看板焉制单、不良统计制单的统袁一化。 六、岗位技能和学抹习型团队建设 　　为了营汤造学习的氛围，加强岗位眠培训、5S学习，操作技往能、工艺学习。以适应生远产的需要。 　　以上几方铃面将是生产部XX年实现舆基