检测中心人员年终总结.doc

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1、检测中心人员年终总结　　年度总结，客观地分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。下面小编收集了有关检测中心人员年终总结范文，供大家参考。 　　篇一：检测中心人员年终总结“铁腕抓质量，全力保成功”。这是我们检测中心全体员工的神圣职责所在。回顾XX年，作为一名控制工，我本着一切以质量为中，以“如履薄冰、一丝不苟”的态度，加大质量的检测、跟踪与反馈，及扣时调整配料比，并狠抓熟译料质量和出厂水泥质量不寓放松，像爱护自己的生命洋一样珍惜“世利”这块响死当当的水泥名牌。也正是绸由于检测中心全体员工的圾共同努力，XX年，我们迭

2、共计销售水泥95484炎吨，较好地完成了年初集嘘团公司所定的95万吨的甜任务目标，值得可喜可贺锣。 　　20XX年，我们木在质量管理上抓出成效的薛措施主要如下： 　　1、镜抓好基础管理，即抓好原揽材料质量，防止病从口入衡，为此检测中心加大了矿涯山普查力度，对进厂原材寡料从源头上强化治理，对易符合标准的矿点实施定点验购进，定点存放，尤其是颐对煤实施一车一检测的制扛度，并根据检测数据与原映料科及时进行沟通，使原碳料质量始终保持优质的受乍控状态。同时对原料车间园加强督促检查，以确保按余检测中心的掺对比例混合修入库，尽量缩小原料的质枷量波动范围。 　　2、加拟大对生料库底的检测频率豫。

3、由控制工加强对库底巡栽视，并根据物料变化及检硝测结果及时调整指标配比嘛，从而为立窑煅烧提供合饰格的生料。 　　3、坚持垦以窑为中心，以稳定底火蝇层为重心，加强对立窑煅憎烧的监控力度。窑是水泥余企业产量、质量和安全的辜心脏，而检测中心则是督牺促它健康发展、优质高产坝的眼睛。所以抓好生产管桓理，就要时时注意窑情变饶化，对异常窑况摸清原因兑，快速调整，扼制不利因酥素的蔓延，并根据窑工反狄映的实际情况及时调整物军料，使自己拥有一双真正陀的慧眼。 4、强化后期的谊质量考核机制。 　　①对僚水泥磨把水泥凝结时间和羔比表面积的控制作为质量痪管理的重中之重，不断提肪高广大水泥用户的使用满赫意度

4、和市场竞争力。 　　欺②重点控制425#水泥院的生产过程。425#水瞬泥多用于重点项目建设，诌各项指标要求严格，半点拾马虎不得。检测中心已养致成每两小时检测一次库底予f——cao的良好习惯协，若发现有超标情况，立撒即停止生产。 　　③加强闸对散装库放灰工作的管理沛。倒某个库时，坚决禁止湃同时放某个库，并要求放脊灰库至少有半库以上储料伏，从而避免了因水泥质量释波动造成出厂水泥存在的廊不安定性问题。 　　④加酶强了对包装库位的管理力羌度，要求制成车间严格按帧给定比例下料，从而确保靠出厂水泥质量。 　　注重半工作细节和方法，关注成傣效，这是我们开展日常工妖作的重要手段。而质量管菏理作

5、为一项长期而艰巨的趴工程，需要不断提高管理博水平和加大管理力度，所须以要搞好质量管理，首先腮要依赖于全员的参与，要手对员工进行质量意识、职父业道德和敬业精神的教育苯，并善于激发他们的积极蛹性和责任感。因为每位员伶工都是产品质量的一线情皇报员，他们熟悉生产环节器的每一个细节，调动他们紧的积极性和主动性是改善净质量的最佳措施。这不仅议需要检测中心的考核与监消督，更需车间的配合、公菩司的大力倡导。为此我建惠议公司设立“质量之星”凭评选制度，对产品质量重栅视的员工进行奖励，这会桥激励更多的员工加强质量剁管理。 　　其次是设立质肚量管理小组，把它作为员睹工参与质量管理的一种重乱要形式。可

6、由各车间设立拢质量管理小组，就本车间拥关键性的指标控制、技术衙操作进行研究总结和技术碘创新，并逐渐累积为公司序的核心竞争优势，同时把莱成熟的技术传授给广大员劈工，这不仅可直接提高产瓢品质量和生产率，而且为健企业的质量活动提供了坚质实的群众基础，同时也满喷足了员工自我发展的需要壹，而这更需要领导的高度慢重视。再者是实施现在流度行的质量三确认原则，即氰"即每一位员工，都要"穿确认上道工序的加工质量曰，确认本工序的加工技术嗓质量要求，确认交付给下赢道工序的产品质量"。"拄三确认"是国有企业自检橡、互检经验的再发展，是肥员工主人翁精神的再体现奸，是工艺纪律松懈教训的箩再纠正，它变单纯的

7、事后密控制为事前预防、事中控套制、事后总结提高的管理屑模式，以员工工作质量的现提高使产品质量得到有效匿保证和改善，使员工做到威了集生产者与检查者于一旭身，它能预防和控制不良根品的发生和流转，强调一肇次成功和追求零缺陷，用葫自身的努力最大限度地降朋低损失。从而实现了"不蒜接受不良品，不生产不良姑品，不转交不良品，达到油了"不良品流转率为零"坡的工序质量控制目标。 　匙　质量是企业的生命线，觉是企业兴衰的晴雨表。通一过上述质量管理原则的不畜断强化和实施，把人的素葬质上升为企业管理的紧迫择任务，把