广告公司总监季度总结.doc

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1、广告公司总监季度总结　　有人说，这个世界上最难的事情有两件：一是把自己的思想装进别人的脑袋；二是把别人的金钱装进自己的口袋。从这个角度来看，广告这个行业的确让人疯狂，因为他们在做着这个世界上最难的两件事。下面是小编整理的广告公司总监季度总结，希望对你有帮助。 　　广告公司总监季度总结一中国的广告业在社会经济发展的驱动下，取得了快速发展。一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。这些小型的广告公司相对于知名的广告公胀司，不仅仅需要优秀的创鸽意策划和设计水准，更需凌要业务的开展与延续。加华之今天广告主的主导地位烛日益突显，广告

2、业的竞争冤白日化现象，小型广告公攒司的生存愈发困难， 　　丫从小型广告公司的类别看闸，小型广告公司大致有五脑种类别，这里是指广告公峨司的重点经营项目， 　　释1、以广告代理为主的广腹告经营公司，涉及媒体的高代理，广告的投放等方面贮 　　2、以影视制作为主箍的广告公司，主要涉及各辉广告摄影，编辑方面的制泵作， 　　3、以设计为主谦的广告公司，主要涉及C纠I的导入策划，VI的设害计，宣传画册设计等 4、豆以制作印刷为主的广告公纳司，喷绘写真等 　　5、磐以文化传播策划为主的广拨告公司，设计品牌策划，昆市场策划，婚礼策划等 　集

3、　小型广告公司的业务基辞本全是靠公司老大，及员奸工的人脉资源开拓业务，箭没有固定的业务人员。基恩本上没有广告主主动找上怔门的，所以支持这类小型华广告公司发展的主要支撑屎点就是把握好已有广告业勒务。本文不涉及如何开展碰业务，主要是针对已有业锭务，如何跟踪保护，不让朋到手的业务流失，同时如快何逐渐提升广告公司的整讶体实力及规模。 　　1、耪工作时间合理安排，广告们公司一般存在经常加班熬辆夜的现象，不否认晚上工翱作的时间是效率最高的，畦所以上午工作时间可以适赃当放宽，给员工既合理有蝗人性的工作时间 　　2、范工作分工安排的问题，

4、针涝对工作及工作时间限制合粕理安排人员分工，责任到吭个人警戒“猴子”现象的漫发生，同时注意属于一个揪人的工作任务，就让一个隧人去完成，而不要因为有酋人空闲，就安排两个或三甸个人来做，这样会间接的庆造成工作效率低下，责任窑点的分散。 　　3、工作烘环境管理，合理把空工作玉环境，不能因为让工作环价境死气沉沉，这样员工感喂觉压抑，工作效率自然低卧下，但又不能搞的象KT凸V，QQ声再跳个不停，亮这样的工作效率也可想而肌知 　　1、沟通，与客户漾有效的沟通才是最有效的惦工作方式，项目最后是针朱对消费者的，所以根据市淹场需求是必然的，

5、但首先藻需要通过客户的认可，所崖以，我们只能尝试引导客虫户，而不能强加意识给客娶户，这样会造成双方的矛慧盾，最终导致合作的终止毙。 　　2、策划，策划是振对一个项目首先的工作，辅根据客户的需求，有针对终性的去设计。有效的策划沾是准确把握项目的定位，细及市场需求，这样的基础菏下设计出来的作品才可以窒切实可行，而不是天马行乳空。 　　3、设计，一定版要源于现实，而不能脱离酗现实，同时不失创意，要灰有独特的视觉，崭新的展羞示。 　　4、守时原则，分和客户约好沟通见面前一声定要，合理安排时间，确县保约见守时。 　　5、执闭行力，这

6、是项目后期，执曲行力直接影响到广告公司威作品的成功与否，客户不麻会意识自己执行力不到位血，而会觉得公司项目策划肆设计的问题，从而影响以却后的合作。 　　分析员工菱工作的主要2个目的：1溅，挣钱为生活；2，学习讶东西 最有效的留住员工方摩法： 1、合理的薪资分配匹 2、培训带来新知识 　　架合理的经济分配，可以有黍效的减少企业员工之间的缺摩擦，及员工本人的不满寸情绪，培训也是留住员工墓有力的武器，可以成立培窖训小组给员工带来新知识缘，也可以外请一些客户作权为交流学习的培训讲师，竖这样可以减缓员工觉得工纸作已经不能学到东西发生

7、雨。 　　最后，科学合理的箭规划定位，广告公司成就诞很多企业的发展，所以不妈能忽略给自己进行合理的虞定位规划，要根据自身的晴实际情况，资源实力，发撼展方向等科学可行的制定整适合自身广告公司发展的她战略规划。 　　小型广告沾公司的出路是：留住员工盼，真诚有效的服务客户，凸严格执行自己的定位路线涂。走在大街上，我们经常舞可以看到很多小的广告公袍司，这些所谓的广告公司庶，其生存之本大都是从事聋复印、打印、制作名片这盟些简单的作业，其生存状订况令人堪忧。一些中型的砧广告公司也在外来国际广郴告公司的压制下举步维艰藉，多数靠关系生存。

8、中小瘩广告公司的出路何在呢？弯 　　广告公司深谙于定位扶理论，为其他企业、品牌拐、产品进行成功的定位，鸦帮助它们在竞争激烈的市页场上脱颖而出。但很多广柜告公司却忽视了自身定位沟的重要性，广告公司不知峡道自己的市场位置，客户藕就更无法了解广告公司，肘造成客户的无端流失。广钉告公司之间同质化程度高掣，不仅造