库房个人工作总结.doc

《库房个人工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、库房个人工作总结 　　库房个人工作总结范文在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失;想从过去的教训中吸取经验，为我xxxx年的工作做好了充分的准备。 xxxx年度我作为仓库主管总结报告如下： 一、xxxx年我必须做的工作及达成目标： 　　1)坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。 　　2)现在工作岗位的竞争激烈月，单一的工作技能不能满藐足部门岗位的需要，自己壶争取在新的一年里多加学冒习做

2、到懂得更多，做得更驱好。多与同事沟通，保持栈良好的沟通方式，听取好慷的建议。悉心听取上级领椰导的点评，对自己不好的醒做法即时予以改正。 　　烃3)制定年度培训计划，蕾加强对本部门职员的培训愁学习，使其真正掌握物料展进、出、存的工作流程，葵让他们真正发挥仓管员作屡用,使物料周转流动环节愿畅通,同时也真正做到物尿尽其用,人尽其才的作用筹，使其仓库管理工作得到芽有效的改进。积极配合P瞩MC和客户，对库存呆滞谢物品的积压进行整改，避截免原材物料的浪费，节约锅原材料，处理调走部分呆狞滞物品，并改善仓库仓位

3、壁的紧缺现象，合理利用空衷间。 　　4)通过培训、诣每天稽核、现场传授提高矿仓管员的操作技能水平，磨对每项要求下去的工作，褪要跟进去检查，每天至少蓬要计划一半的时间用在对砷仓管员的工作稽核和现场旷传授上;争取将每一个仓藻管员每月的工作失误次数彰降低到0次。 　　5)坚园持每天对所有仓管所管物助料库存保证稽查到三次，畜要求仓管员的库存信息卡哄、物准确率A类物料达1硬00%、B类物料达99朽%、C类物料达98%。海对每个仓管员发料不及时扳投诉控制在每月≤1次。手 　　6)当天的帐及时完割成，勿必做到

4、日清月结。竖为提高物料的管理，对所归有进出仓物料尽可能按执区行，对供应商严格把关来骑料数量。为确保PMC、分生产部及客户及时了解物斩料库存情况，时时更新来址料汇总日报表。确保数据涸的准确性与及时性。 　　氢7)仓库现场管理与目视仲化管理要不断完善与维持历。时时做好仓库的6S工哲作，保持环境整洁，所存还放的物料井然有序。xx醒xx年我将建立仓库库位遗表，每周将对库位表定时捍更新，所有货架、区域都唇贴上相对应的物料库位对相照表，做到不是仓管员走餐到物料区短时间内也能及骆时的找到所需物料。对仓薛区物料

5、所有标识清晰，明标确，要求仓管员备料一定陨要做到批次管理(先进先燥出)。所有物料必须收料写送检前做好月份标识与物腥料入库3日内做好电脑打沃印物料标识，对于物料标或识上现在存在没有做到电讳脑打印物料编号管理的加早以更换，对于目前供应商断所送物料没有在物料标签方写上料号的给予一提醒，萎二拒收的原则进行收料。劈 　　8)督促仓管员在工些作当中一定要做到物资收喻付卡管理，所有物资收付债卡必须按照标准流程去操啃作，对于不配合，不执行讣的仓管员会给予相应的处济罚措施，制定一些仓库内桃部管理规定来开展部门领肺

6、导的管理工作，以及执行错力。 　　9)为了使仓库恿物料做到帐、卡、物三者眩相符，将这列为对仓管工撑作的重点考核指标，要求屠仓管员每个月对管理的物旅料进行一次自盘，自盘过愚后，对仓管不上报盘点差诡异并没有把差异原因找出撼来的100%承担物料价陨值。xxxx年每月的自楞盘中，增加一项交叉盘点攒(仓管员之间进行互盘)斯，以便增加仓管员对所有涨物料的认识与了解盘点完禹成之后一定要上交盘点差栅异报表。 　　10)为了纱加强对收货物料状况的掌已控，所有供应商送货由售耐收货员签收并打印来料到映货送检单，按客户

7、做好来疟料汇总表，收货员负责跟揩进IQC对来料到货送检麦完成的状况，及时将状况拧更新在来料汇总上，每日也下班前将更新的来料汇总躺表发邮件生产管理部的同苟事或将文档设置成共享状裳态。 　　11)生产车间腹退料不及时，根据要求在翠结单两天内各车间需把该全退的物料退到仓库，超时置退料的将严格按制度执行域。不管是良品还是不良品悬退料，退料时都需按退料予流程操作，先将所退物料明没有把不同物料区分开来行，贴物料标签把物料编码四、品名规格、数量、机型鸯号写上，再送IQC检验歪签名盖章。 　　12)针岛对现不良

8、品仓作业不良物委料多年未做处理造成将爆循仓现象，现将仓库所有呆痛滞物料、不良物料分仓区遂上报，跟进处理处理方案蹲结果，做到该退供应商的鞋退供应商、该调走的调走夸、该报废的报废，该暂留背的打包暂留制定区域堆放唉;现有呆滞物料、不良物软料处理完以后，每月最后拆一天仓管员提报自己管理汁区域物料的呆滞明细;该慌重检的重检，该申请报废孝的申请报废或要求客户调馒走。13)对所有工作人姚员日常工作流程及工作方刺式进行全面梳理调整，制恨作相应图标看板并及时纠狭正错误，使得他们的工作快方式及流程都能得到及时祥优化