董事会组织结构与责权

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1、董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事长直属领导部门组织结构图部门编制董事长+总经理董事长1人副总业务部副总业务部副总业务部财务总监行政总监主任级5人业务主管业务主管业务主管财务主管行政主管视情况而定业务员业务员业务员会计+出纳行政文员视情况而定职责1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作2．负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案5．决定企业内部管理机构的设置及组织高层

2、管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项权力1．有企业内部日常经营决策的权力2．有对企业业务执行情况的监督权3．有对外代表企业的权力4．有对各项经营计划、规划的审批权5．有对高级管理人员的任免权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政部组织结构与责权部门行政部部门负责人行政总监直属领导总经理部门组织结构图部门编制行政总监经理级1人行政主管行政主管行政主管主管级3人行政文员行政文员行政文员视情况而定职责1．根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿2．负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务

3、管理工作3．负责企业日常安全保卫及消防管理工作4．负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作5．负责总务后勤、车辆管理等工作6．参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持7．负责企业人员的招聘与录用管理工作8．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作9．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作10．负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜权力1．有对制订企业经营计划的建议权2．对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力3．有对企业员工违反行政制度的处罚建议权4．有对企业行政资源（包

4、括车辆、办公设备等）合理调动的权力5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权6．有对企业招聘计划的审核权7．有对企业员工出勤的监督权8．有对员工投诉情况的核实权9．有对部门内部员工的考核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期业务部组织结构与责权部门业务部部门负责人业务部副总直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理：魏文经理级1人采购部业务主管市场部业务主管主管级2人业务员业务员视情况而定职责1．负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作2．负责销售渠道的拓展与管理工作3．负责商务活动的管理工作4．负责具体

5、组织促销活动5．负责部门内部内勤事务的处理工作6．根据市场调研结果，开展现有市场分析和未来市场预测7．负责市场策划、公关与市场开拓工作8．负责制定营销、产品、促销、形象等策划方案，并协助相关部门共同实施权力1．有对销售方案的审核权2．有制定销售策略的参与权3．有对销售计划的执行权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权6．有制定市场战略的参与权7．有对各类市场策划方案的审核权8．有对市场开发计划的执行权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部组织结构与责权部门财务部部门负责

6、人财务总监直属领导总经理部门组织结构图部门编制财务总监经理级1人鞍山财务主管北京财务主管武汉，广州，大连财务主管会计+出纳主管级3人会计+出纳会计+出纳视情况而定职责1．负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运作2．负责办理企业对外融资、投资等事宜3．负责企业资金、账务等的日常管理工作4．负责开展企业财务预算控制与管理工作5．负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金成本权力1．有对企业对外支付款项的审核权2．有对企业会计账目的审核权3．有对企业生产经营及财务状况的建议权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部

7、员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期董事长+总经理职位说明书职位名称董事长+总经理所属部门直接上级直接下级业务副总、行政总监、财务总监职责一职责表述：企业发展战略管理工作任务1．主持制定企业中长期发展战略和企业发展战略目标。2．推动、监督企业中长期发展战略和企业发展战略目标的执行情况。3．根据企业内外部环境的变化，主持调整企业中长期发展战略并监督实施。考核重点：每年度企业中长期发展战略和企业发展战略目标的执行情况。职责二职责表述：主持董事会及日常管理工作。工作任务1．按照公司规定

8、，定期召集董事和相关人员召开公司董事会会议。2．主持公司董事会会议和董事会闭会期间的日常工作。3．组织董事会进行各项议程的讨论、决策。4．审批董事会会议纪要。考核重点：董事会会议召开及时，会议纪要内容真实、全面、准确。职责三职责表述：主持企业的重大决策活动。工作任务1．根据工作需要，召集有关人员召开临时董事会会议或决