年度安全生产工作计划.doc

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1、年度安全生产工作计划  年度安全生产工作计划根据法律法规及上级部门有关安全生产规定,践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定,践行安全文化理念,创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础,狠抓“双基”和安全标准化建设,建立安全生产长效机制,打造本质安全型企业,再创安全工作新局面。 重大火灾、爆炸事故为零; 重大设备、操作事故为零; 重大污染事故为零; 重伤、死亡、一级非伤亡事故为零; 职工安全教育遇率100%。   20X送X年安全工作的总体思路歇是:围绕全年安全奋斗目挤标,践行一个理念;深化讶两个抓手;转变三级职能疥

2、;完善四个体系;推进“窒五自”管理;构建“六型栈”安全长效机制。践行一屹个理念:即践行“从零开辅始,向零奋斗”的安全核储心理念。   深化两个抓涟手:即通过健全安全考核滦奖惩体系,深化安全生产姻“双基”建设和安全标准殿化创建两个抓手。   转妮变三级职能:即转变部门抨、分厂、班组三级安全管锹理职能,部门由注重监督碟管理向管理和服务并重转屈变;分厂由被动管理向主谣动管理转变;班组由生产埔任务型向安全生产型转变夸。完善四个体系:在坚持昌现行安全责任体系、安全免制度体系、安全监管体系掘、安全作业控制体系、危莱险源监控体系和班组安全至管理体系六大体

3、系的基础诸上,建立和健全安全培训尧效果、风险评估效果、违袄章防治效果、安全投入效果果评价体系。推进“五自旋”管理:即公司自主、系钟统自控、分厂自治、班组崖自理、员工自律。   构央建“六型”安全长效机制霸:即构建自主管理型、系们统管理型、技术支撑型、贼预防控制型、学习创新型磋和重奖重罚型安全长效机殃制。 认清严峻安全形势,凝强化安全意识   20X岩X年,是公司转入正常生蚀产的关键一年,也是实现泛装置安全稳定、长周期、乃满负荷、优化运行的重要匝一年,随着生产装置长周宜期高负荷连续运行,公司茵面临着技术不熟练、操作搁经验不足、设备腐蚀加重南、

4、专业人员短缺等诸多不禹利因素,加上一些装置固召有的重大危险因素尚未根扩本消除,安全管理的难度踢越来越大,安全工作的压羊力越来越大,安全生产形吱势依然严峻。因此,各单诣位一定要认清今年安全工逻作的特殊性、复杂性和艰句巨性,站在维护大局、为掂企分忧的高度,全面分析叶和准确把握安全管理的新栖问题、新考验;要居安思究危,超前防范,反骄防松那,坚决克服畏难情绪和浮坯躁心理,面对已有成绩“匝喜而不骄”,面对严峻挑礼战“忧而不怨”;要正确缘处理安全与生产、安全与幼效益的关系,防止因安全杰生产周期不断延长而盲目腔乐观,降低安全超前防范孕思考力;要彻底摒弃“

5、事句故难防、伤亡难免”的陈腕旧观念,把安全第一落实夯在生产经营全过程中,真漂正把安全当技术,把安全框当事业,把安全当作天,载带着感情抓安全,凭着良揽心抓安全,真正用心抓安拯全,勇担安全管理责任,滞坚守对员工的生命健康承饭诺;要倍加珍惜来之不易憋的安全稳定形势,保持严碴抓安全的工作毅力,牢固阶树立生命至上的观念,始枫终保持安全高度警觉,增酱强思考力,提高应变力,众做到预见敏锐,行动果断砌,自觉思安危、谋全局,颖未雨绸缪、防患未然,为遍公司的生产运行营造良好右的安全环境。 夯实安全管窒理基础,强化责任落实  抨 1、丰富并践行安全理翼念体系。基

6、于“从零开始借、向零奋斗”的安全核心脸理念,倡导“四零”理念一,即:操作指挥零违章、掏设备装置零隐患、清洁生紊产零污染、安全管理零缺呈陷,实现装置的安全稳定缴、长周期运行。形成以核若心理念为引领、以“四零筏”理念为主体的安全理念单体系。用理念引领工作,侧用工作诠释理念,管理关盂口前移,使安全理念成为荔员工的思维方式、工作标械准和奋斗目标,实现安全阳理念与安全管理的深度融婉合和有机结合。   2、犯完善和量化安全责任体系打。要逐级量化分解安全生丹产责任,明确每个岗位、碴每名职工的安全工作任务扩,量化指标,明确标准要沂求,层层签订安全目标责冤任

7、书,切实把无形的安全延责任量化为具体的考核指呢标,真正做到责任制内容脐“零盲区”、责任制边界茸“零错位”、责任制落实袱“零缺位”和事事有考核博、层层有压力,激发干部欲职工自觉履行职责的主动阎性。凡安全生产责任分解顺不到位、界定不清晰、覆伊盖不全面、量化不明确的姜,要严肃追究单位安全第然一责任人的责任。   3晃、严抓并落实安全生产责远任。按照“抓系统,横向悉到边;系统抓,纵向到底令”的全面安全管理思路,丝准确定位,强化职能。公督司分管领导要按分管范围苏和“一岗双责”原则,分遇工负责,严抓落实;部门吱要由注重监督管理向管理惯和服务并重转变;厂

8、由被咎动管理向主动管理转变;独班组由生产任务型向安全类生产型转变。各部室要严李把安全技术关,加强专业己服务指导,发挥业务安全显保障作用;安环部要加强叠安管队伍建设,坚持原则腻,严

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