太仓市陆渡镇污水管网工程施工组织设计

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1、太仓市陆渡镇污水管网工程施工组织设计第一章工程概况第一节综述一、编制依据、原则和范围（一）编制依据1.太仓市陆渡镇人民政府金湾路、飞沪路、中市西路和花园东路污水管工程招标文件。2.金湾路、飞沪路、中市西路和花园东路污水管工程标前会议、《陆渡镇污水管工程（Ⅲ）答疑纪要》及我单位工地现场勘察情况。3.国家及地方颁布的有关设计、施工、验收规程及有关法律、法规等。4.我单位现有的技术、设备、人员素质、管理模式、施工经验、科技进步和施工能力等施工要素情况。（二）编制原则1.遵守招标文件的各项条款、各种规范和设计图纸的原则。2.统筹安排，突出重点、难点项目，优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施

2、工所需劳、材、机具设备，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序衔接，紧张有序，加强施工监控，确保工程质量。3.突出应用新技术、新工艺、新设备，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果。4.运用现代科学技术，采用先进可靠的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。5.根据我单位的实力，考虑工程地质、工程特点和工期要求，坚持“项目法”施工，采用机械作业，确保工程质量及安全，保证按期竣工。（三）编制范围飞沪路K0+000~K0+591.2段污水管道，金湾路K0+000~K0+403.4段污水管道。二、工程简介本工程位于陆渡镇中心镇区是陆渡镇人民政府为改善镇区环境提升陆渡镇投资环境而投资

3、兴建的。本工程由太仓市云天建设工程项目管理有限公司代理进行招投标，施工图纸由太仓市建筑设计院有限责任公司设计的。本合同段设计污水管道共分为两段段：第一段飞沪路段：全长681米，管材采用Ф400PVC-U超强筋管材，排水纵坡为1.0‰，其中该路段沿线设横管接入井5处；第二段金湾路段：全长403米，管径采用Ф500PVC-U超强筋管材，排水纵坡为1.0‰，其中该路段沿线设横管接入井3处。污水管道位置布置根据现场实际情况定位。第二节自然条件概况1、场地条件本合同段位于陆渡镇中心镇区飞沪路、金湾路上。车流、人流较大，街道两侧店铺林立，为陆渡镇主要街道。施工场地窄小，施工用地紧张。2、气候条件本地区属

4、湿润气候区，四季分明，夏季天气炎热雨水充足，年降雨量1000-1400mm，冬季寒冷，有冰冻，本合同段施工期间正值冬、春季，要做好冬季、雨季施工措施。第三节工程特点1、本合同段工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在镇政府及有关单位的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务，为建设陆渡镇增光添彩，为造福子孙后代贡献一份力量。2、本合同段基坑开挖深度较深，土质较差，土体稳定性相对较弱，因此对于大型管沟开挖、回填、支挡的施工质量、安全等事宜的控制造成一定的困难。3、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，充分做到施

5、工的主动性。4、本合同段位于镇中心区域交通复杂，为了便利人们和车辆通行，为创造良好的施工条件，应精心组织施工，协调好交通。第二章施工组织和施工总体布署第一节施工组织1．施工组织的指导思想和原则（1）施工组织的指导思想立足于深化企业改革和公司发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现“建一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。（2）施工组织的原则人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。2．现场项目部经理机构的设置（1）本合同段在现场设置项目经理部。（2）项目经理部组织机构框图（3）项目经理部职能按“项目管理法”管理，对内代

6、表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。1）项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本合同段行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。2）项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。3）项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量。第二节施工目标计划1．质量目标强化全面质量管理，保证一次交验合格率为100%。2．工期目标认真履行招标工期承诺，合理组织流水作业和穿插施工，确保总工期60日历天。3.

7、安全目标认真贯彻JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》，杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。安全事故频率控制在1.5‰以内。4．现场文明目标狠抓现场文明管理，争创施工现场综合考评样板工程，展现企业良好形象。5.服务目标认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督，认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作，优质安全建好本工程，美化施工区域环境。6．施工顺序安排该项目的施工部署，以飞沪路管道为主，