管委会副主任刘力专访(替换)

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1、天津滨海高新区起步于天津的高教区，也就是南开大学、天津大学附近，周围10多家高校，100多家科研单位。所以说，滨海高新区从起步那天起就有了创新的基因。滨海高新区：支撑中国第三增长极的重要创新极本刊记者赵宏伟沈晓玲通讯员贾旭李兰芳2009年3月，国务院批复同意将“天津新技术产业园区”更名为“天津滨海高新技术产业开发区”。同时，科技部批复同意天津滨海高新区为国家首批创新型科技园区。这使得天津市推出的“聚焦滨海高新区”战略得以更好地实施和放大，滨海高新区至此被定位为支撑中国第三增长极的重要创新极、滨海新区自主创新的

2、领航区。时隔一年多，记者一行赴天津滨海高新区采访，有幸亲眼目睹了高新区的环境之美，感受到其发展带来的咄咄逼人之气，被它的创新精神所折服。采访期间，管委会副主任刘力向记者具体阐释了天津滨海高新区的创新精神。创新基因记者：您认为天津滨海高新区从起步的那天起，注入高新区最重要的元素是什么？刘力：国家高新区的建区宗旨，就是要发展具有自主知识产权的高新技术产业。天津高新区一直沿着这个方向建设。19年的历程，天津高新区很重要的特点就是创新，创新和高新区当初起步点的选择是有关系的。天津高新区起步于天津的高教区，也就是南开大

3、学、天津大学附近。周围10多家高校，100多家科研单位。在这种科教氛围下，高新区的起步是以一些科技型中小企业的创业者作为最初的进入主体，这些主体，很多都是大学的教授、科研院所的研究人员和一些国有企业的技术人员。所以说，天津高新区从起步那天起就有了创新的基因。三级孵化器助力产业化记者：孵化器几乎是每一个高新区从起步之初就具备的生产力要素，天津滨海高新区是如何构筑孵化体系，有什么特点？刘力：高新区孵化体系的特点，我们归纳为“多元投资、三级孵化、三层服务”。多元投资指的是投资和运营主体多元化，包括管委会、国营企业、

4、民营企业。最初高新区的孵化器是管委会投资建设的，后来我们结合天津的特点，采取了多元投资结构。多元投资给高新区带来了孵化载体的快速扩张。到2006年，我们的孵化面积就已经达到100万平米，如果完全依靠政府的投入，是不太可能的。规模化载体建设促进了科技型中小企业在高新区快速聚集。现在，高新区聚集了天津市近60%的科技型中小企业。多元投资带来了载体的支撑，三级孵化让企业的科技成果最终实现产业化。例如赛象科技，60多岁的创业者从白手起家到资产几个亿。三级孵化的理念为企业产业化的全过程提供了良好的环境。记者：何谓“三级

5、孵化”？刘力：三级孵化是建立在多元投资基础上的。工作中我们意识到，只做初期的、经典孵化器对于孵化企业来说时间太短了。3至5年时间，大部分初创企业还没有冲出“死亡谷”。这种孵化器我们称之为“一级孵化”。然而，“一级孵化”毕竟是选种子、培育种子的重要的阶段。这个阶段之后，不同企业对于环境的要求开始差异化，我们称为“二级孵化”。这个阶段孵化企业需要的物理空间的扩大，还有金融环境等。这给孵化环境建设提出了很多新问题。二级孵化之后，很多企业再发展，高新区就要用一定的土地资源来支撑它们的大规模扩张，我们把这个阶段称为“三

6、级孵化”。在这个阶段，企业仍然有很多问题需要政府来帮它们解决。在“三级孵化”里面，我们的服务也是有层次、有阶段的，我们归纳出“三层服务”。由最基础的物业服务到创业服务，再到创新服务。如果说企业的成长是树干，我们的全程优质服务就是伴随树干而生的枝叶，提供企业生长的全部养份。记者：天津滨海高新区孵化器工作下一步发展的重点是什么？刘力：我们的孵化器经过多年发展，形成了一定的规模之后，现在正在向专业孵化器方面发展。例如IC设计的孵化器，是高新区和天津大学共建的，还有普天集团建立的通信技术孵化器，还有软件、动漫、生物等

7、专业孵化器。这是未来孵化器的大方向。这是高新区在新的发展阶段突出主导产业、打造特色产业的需要。高新技术是个很大的领域，我们什么都做，不可能做到世界一流，所以下一步我们要凝聚重点、突出特色，这是高新区在产业布局上新的规划方向。这个方向确定后，孵化器要服务于高新区的整体发展，必须向专业孵化器方向转化。发力科技型中小企业记者：天津滨海高新区如何重视科技型中小企业的发展？刘力：高新区的“小巨人计划”已成为向全市推广的一项特色工作，将其作为支持科技型中小企业的一个抓手。高新区的“小巨人计划”已经实施了三年，目标是帮助科

8、技型中小企业尽快成为行业子领域里面的排头兵，标志性指标就是它在某个子领域要达到一定的市场占有率。我们每年对高新区科技型企业进行筛选，通过它们的技术创新水平及两到三年的经营指标，来评估企业的发展质量、成长性、管理团队等等。每年确定100家列入“小巨人计划”。进入“小巨人计划”之后，高新区的各种服务、政策支持就要向它倾斜，促使这些企业迅速发展。通过孵化器的建设，“小巨人计划”的实施，高新区中小企业的质量