办公大楼装饰工程施工组织设计

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1、一、施工总体部署一.总体概述：1）工程概况：1、工程名称：2、工程地理位置：3、建设单位（业主）：4、建筑设计单位：5、建筑物标高：152M；6、结构类型：框架结构；7、地面粗糙度类型：A类；8、抗震设计烈度：七度；9、耐火等级：一级；2）工程概述：江苏省***管理综合楼为政府性办公大楼，占地面积6338平方米，建筑楼层32层，建筑总高度达到152米，整体建筑呈直筒状，六层以下为裙楼，33层以上为塔楼。外装饰工程包括：石材、铝板、玻璃幕墙、雨篷、大门、檐口、金属装饰件、屋顶钢结构、栏杆、外立面防雷、保温、与幕墙相关的防火封堵、与幕墙结合部位的防水、排水结构等。1.4）工

2、程质量：必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关设计、施工、验收规范、技术要求的规定。质量目标：达到国家优质工程“鲁班奖”。5）工期目标：计划开工日期：2009年月日（现场具备施工条件，接到书面通知一周内开工）计划竣工日期：2009年月日（按开工日期要求结束）计划工期：工期150日历天。6）编制依据及原则：1、设计、施工规范；2、甲方提供的招标文件；3、技术图纸；4、现场实际情况和业主提出的有关技术规定1、建筑施工安全技术手册2、上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求3、招投标设计方案7）对招标

3、文件及合同条款的认同：我司承诺，将严格遵照招标文件和合同条款进行施工安装。对于乙供材料的品牌、规格及型号将根据最终确认的施工图和业主确认的样品进行封样，我司将按样品进行材料的采购和供应。二．施工组织总体情况介绍：根据工程的特点及现场情况，裙楼东、北、西面及主楼标准层以上（包括顶部钢结构）我司将搭设脚手架施工；主楼标准层使用吊篮施工，四个立面同时施工，脚手架及吊篮施工方案将单独申报。4）施工部署（1）施工总体流程确定方案抄平放线机械、人力、物资准备学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量标准检查材料是否符合设计要求操作人员参加技术交底现场结构是否符合施工要求中间抽查书

4、面交底防火防腐各项符合隐检要求施工自检特殊工艺符合甲方合理要求加固等措施符合特殊要求办理预检申报质量目标符合设计造价要求办理隐检签证局部封闭表面覆盖提前保护进行包裹清理现场成品保护自检目录主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告质量评定记录执行验收标准国家验收标准各项内容质量评定资料准备施工试验记录施工日志预检记录隐检记录结构验收记录技术交底设计变更洽商竣工资料（2）项目组织机构项目经理部1．项目管理组织机构图（具体人员名称详见资格审查表）项目设计负责人后勤保障测量组后勤管理运输组加工二组加工一组组装二组组装一组配套组安装四组安装三组二组一组三组安装

5、二组二组一组一组二组安装一组质安组吊运组加工制作材料供应质量安全生产计划施工管理现场工程师设计工程师技术总负责人项目总指挥项目管理组织机构图拟投入的施工人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管大型工程决策、施工管理，三十余项技术负责人大型工程决策、施工管理，三十余项现场项目经理大型工程项目施工管理二十余项项目副经理大型工程项目施工管理十余项项目工程师大型工程项目施工管理十余项质量管理大型工程施工四项材料管理安全管理计划管理2、项目经理部及主要技术人员配置为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署、自始至终的有序进行，我公司专门成立“江苏省

6、建设管理综合楼”外装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导经验和管理经验的壹级项目经理***担任本工程的项目经理，并配备技术负责人王***、质量、安全、计划、材料会计、技术、预算、资料、施工员等一套强有力的项目管理班子，项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目，从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻施工项目的全权代理，对作业层负有管理和服务的职能，以确保本工程质量和工期达到业主的要求。项目部组织机构图：项目经理项目副经理材料员安全员质量员施工员设计负责人施工六队施工五队施工四队施工三队施工二队施工一队1.主

7、要人员职责1）项目总指挥——对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。2）技术负责人——a.对工程技术工作的计划、进度进行落实。b.负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。c.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。d.组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。e.负责全过程技术工作的协调处理工作。3）项目经理——对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的