企业文化建设实施方案

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1、企业文化建设实施方案企业文化建设实施方案第13页共13页目录一、理念篇3（一）基本建设思路3（二）指导思想3二、规划篇4（一）企业文化的四个方面4（二）企业文化的具体构成4（三）企业文化建设的主要目标5（四）企业文化实施需知的四个理解6（五）企业文化建设实施步骤7三、落地篇8（一）企业文化建设实施的组织与推动8（二）企业文化建设实施的载体与形式9（三）企业文化建设实施落地的三步曲10（四）企业文化建设实施要点11（五）企业文化建设实施需要注意的问题12四、总结13企业文化建设实施方案第13页共13页一、理念篇（一）

2、基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。优仕文化是优仕全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是优仕文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。保持优仕文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。（二）指导思想：把“个人发展观”和“公司发展战略”作为指导思想以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，

3、信念、价值观和行为规范为核心，以提高个人素质、塑造形象为关键，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去。通过贯彻和落实以人为本的发展观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制，实现企业发展战略目标。企业文化建设实施方案第13页共13页二、规划篇（一）企业文化的四个方面（二）企业文化的具体构成企业文化建设实施方案第13页共13页（三）企业文化建设的主要目标：1、确定MI（理念识别）（1）确定全体职工的价值观。（2）确立企业精神和理念。（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命。2、确立VI（

4、视觉识别）统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，以此规范员工行为礼仪和精神风貌。3、确立BI（行为识别）通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。4、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系

5、，有效发挥团队作用。（四）企业文化实施需知的四个理解：1、理解文件建设的规律和趋势文化方面实施前实施后价值观奉献型价值型用人封闭开放上下级及同级关系缺乏信任信任目标及实施水平较弱较强权力分配集权逐渐走向分权员工对企业的忠诚程度忠诚但作为生存的手段较忠诚但随收入的增加更具奉献精神企业文化建设实施方案第13页共13页2、理解员工接受企业文化的心理循环过程员工雷锋吃亏现实假设雷锋不吃亏文化、制度考核评价、报酬制度显示雷锋不会吃亏反应员工半信半疑验证尝试奉献一次结果未吃亏，将信将疑长期验证员工确信并影响其个人行为认同理念无

6、私奉献高度认同文化固化文化形成3、理解企业文化建设同CIS的异同点异同点企业识别系统（CIS）企业文化关注重点不同主要关注企业形象识别问题，企业形象是否独特、鲜明、统一主要关注企业的价值观问题，员工的价值观和行为方式是否同企业目标一致工作目的不尽相同刻意塑造区别于同行的企业形象，以扩大社会影响，增强市场竞争力为了提高企业整体经营管理水平，提高企业综合素质工作重点稍有区别虽有理念识别的内容，但本意是突出视觉识别内容主要是做人的工作，确定价值观工作方法不同创造自己独特的形象，并借助宣传进行工作通过培育的方式来建立企业价

7、值观，进而影响企业各方面工作企业文化建设实施方案第13页共13页（五）企业文化建设实施的步骤1、宏观实施步骤2、企业文化建设实施的微观步骤阶段工作内容关键事件节点时间一公司企业文化实施方案形成优仕的企业文化实施方案2014-9-25确定企业文化实施方案2014-9-30二形成公司整体的企业文化框架形成文化建设具体内容事项2014-10-12企业文化建设方案培训讲解2014-10-13三召开文化建设实施动员大会启动文化推行工作，动员全员参与2014-10-13五公司全面CIS整核员工手册内容的形成、定稿2014-10

8、-16员工手册印刷完成2014-10-20公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作2014-10-30六企业文化实施推行、整改员工手册的发放2014-10-30病毒查杀，祛除不良文化2014-11-30企业文化核心价值观反复宣灌培训2014-11-30七阶段总结总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指