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时间:2018-06-12
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1、诺姆四达测评咨询有限公司本文件仅供客户内部使用,未经诺姆四达测评咨询服务有限公司书面许可,其他任何机构和个人都不得擅自传阅、引用和复制。机密思瑞克斯(广州)电器有限公司中高层管理人员测评项目建议书诺姆四达人力资源测评咨询有限公司上海:徐汇区零陵路899号飞洲国际广场11B(200030)TEL:021-51509588FAX:51509587北京:东城区东直门外大街48号东方银座22C(100027)TEL:010-84477877FAX:010-84477877-120深圳:福田区农轩路香珠花园A座805室(518034)TEL:0755-8
2、3717337FAX:0755-83717337-808北京市东城区东直门外大街48号东方银座写字楼22C(100027) Tel:010-84477877 Fax:010-84477855-12010上海市徐汇区零陵路899号飞洲国际广场11B(200030)Tel:021-51509588Fax:021-51509587诺姆四达测评咨询有限公司目录一、项目解决方案流程图3二、标准化测评方案41.项目执行思路42.项目实施步骤与预算53.测评报告样例7三、评价中心+标准化测评方案81.项目执行思路82.项目解决方案93.解决方案实施94.项
3、目成果105.项目实施步骤与预算15四、两种解决方案对比16北京市东城区东直门外大街48号东方银座写字楼22C(100027) Tel:010-84477877 Fax:010-84477855-12010上海市徐汇区零陵路899号飞洲国际广场11B(200030)Tel:021-51509588Fax:021-51509587诺姆四达测评咨询有限公司一、项目解决方案流程图:梳理总结获得内部中高层管理岗位胜任素质要求选择测评方式式资料分析访谈调研评价中心技术外包构建素质评估模型测评方案设计与测评技术确定管理人员素质测评实施及测评数据收集数据分
4、析处理、测评报告撰写解决方案一解决方案二根据素质要求结合丰富经验定制评估模型和测评工具评估模型定制量表修订/组卷测评工具E化测评目的宣贯后实施测评获得测评结果并做出针对性的反馈和建议高层管理人员在线测评工具后备人才在线测评工具中层管理人员在线测评工具个人层面及组织层面结果反馈,提供发展及用人建议标准化测评方式北京市东城区东直门外大街48号东方银座写字楼22C(100027) Tel:010-84477877 Fax:010-84477855-12010上海市徐汇区零陵路899号飞洲国际广场11B(200030)Tel:021-51509588
5、Fax:021-51509587诺姆四达测评咨询有限公司二、标准化测评方案(方案一)1.项目执行思路根据目标岗位胜任素质要求,对现有的评估模型和测评工具进行定制,获得个性化测评工具。梳理总结获得思瑞克斯中高层管理岗位胜任素质要求,选择确定诺姆四达现有的针对中高层的测评工具。以招聘选拔为目的宣导此次测评项目,降低受测者阻抗心理,指导培训后实施测评。并就测评结果做出反馈和建议。获得目标岗位胜任素质要求个性化定制宣贯后实施测评并做出反馈北京市东城区东直门外大街48号东方银座写字楼22C(100027) Tel:010-84477877 Fax:01
6、0-84477855-12010上海市徐汇区零陵路899号飞洲国际广场11B(200030)Tel:021-51509588Fax:021-51509587诺姆四达测评咨询有限公司2.在线测评实施步骤与预算项目阶段实施步骤工作内容预期成果评估模型定制阶段两种方式选择获得目标岗位胜任素质要求并定制评估模型(精细化定制)(15个工作日)访谈调研通过对人力资源部负责人、目标岗位主要相关人员进行内部访谈、项目组讨论等方式获取中天管理岗位特点,行业特点、组织特点、岗位素质要求信息访谈资料会议讨论总结资料资料分析对内部晋升目标岗位工作职责和岗位说明书等现有
7、资料进行分析,提炼出从事该岗位工作所需具备的胜任素质目标岗位日常工作所需胜任素质梳理总结演绎为评估模型对访谈调研和资料分析获得成果进行梳理总结,获得此次内部晋目标岗位胜任素质要求,并演绎为评估模型思瑞克斯中高层管理岗位评估模型费用:20,000元获得目标岗位胜任素质要求并定制评估模型(便捷化定制)(5-8个工作日)资料分析对内部晋升目标岗位工作职责和岗位说明书等现有资料进行分析,提炼出从事该岗位工作所需具备的胜任素质。或通过简单的沟通确立所需测评的内容目标岗位日常工作所需胜任素质评估模型定制根据资料分析结果和沟通获得信息,对现有评估模型进行定制
8、并重新设置指标权重体系思瑞克斯中高层管理岗位评估模型费用:5,000元直接使用normstar中高层管理人员现成评估模型无额外收费测评工具定制(5个工
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