建筑施工管理中质量管理的运用与发展

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1、建筑施工管理中质量管理的运用与发展摘要：施工质量管理是建筑施工整个过程的关键环节，对工程质量的好坏存在直接关系。因此在施工实践过程中，要不断发现管理中存在的问题和影响的因素，总结成功的经验，制定出合理的管理制度，运用到实际的施工过程中，不断提高施工质量管理的水平。只有这样才能保证工程质量可靠性，满足人们的生活水平。本文探讨了建筑施工管理中质量管理的运用与发展。关键词：建筑；施工管理；质量管理；运用；发展中图分类号：TU74文献标识码：A建筑工程项目施工的质量管理一直是现代社会化企业的问题，如果站在知识的层次上来看，这涉及到了社会的科

2、学领域，同时还与自然科学脱不了关系，在项目施工的管理过程中，为避免工程质量不达标的情况发生，应当采取提高负责人的专业技能，减少工程的外延的措施，比如改进工艺的方法或者新材料的合理使用等等都可以将其归入到施工工程的质量范围，调动各方面的积极因素，杜绝可能存在的事故的发生，最终促进质量的高品质，确保国家的财产安全以及人员的生命安全。一、建筑施工质量管理的意义6对于建筑施工企业而言，一项工程的成败是由工程的质量来决定的，从某种意义上来说，工程的施工质量就是建筑工程的生命线。如果没有良好的施工质量，那么建筑工程的其它相关内容均无从谈起。如今

3、，我国的综合国力在不断的增强，社会与经济也在一定程度上得到了快速的发展，随着我国城市化建设的不断加速，各类建筑的密度也变得越来越高，这就为我国的建筑行业提供了一个巨大的发展空间。不过建筑行业在得到巨大的发展空间的同时，也受到了各种因素的影响、制约，使得建筑行业在发展的过程中面临着前所未有的困难。由于建筑工程在施工过程中的质量控制以及质量管理等方面还存在一系列的问题，导致了工程质量事故频发，严重威胁到人民群众的生命财产安全。在对某项建筑工程的质量好坏进行评价的过程中，影响工程的施工质量的因素主要有：质量的控制与管理、施工技术、现场地质

4、、施工工艺、机械设备、原材料以及工程的设计方案。当上述的这些影响工程施工质量的因素发生变化时，无论其变化的多少均有可能对工程的施工质量造成极大的影响，甚至引发工程事故。二、建筑施工管理中质量管理的运用与发展1、加强人员管理6工程施工人员是技术的践行者，也是施工行为的主体，工程施工人员的素质决定了工程的质量、进度和相关的经济效益。施工人员的管理主要是在施工人员中做好树立意识的工作，组建一支纪律严明的队伍。主要的技术管理人员要严格执行相关的工程技术文件，深入到工程施工现场进行监督管理，不能让技术管理工作流于形式，缺乏真正的技术保证。2、

5、强化材料控制工程施工的物质条件就是材料，这些材料有成品、半成品和原材料，这些材料都要达到建筑工程的相关文件标准，才能保证工程质量，达到预期的目标，同时也能保证技术人员在进行操作的时候，不会发生技术失误。材料的控制主要是对材料实施采购、验收、堆放等管理。在采购时不要单看价格，要对材料的质量进行多方比对，选择质量最优的材料，同时，要根据工程的施工进度采购相关的材料，避免出现不必要的采购，造成材料积压和占地，影响工程施工。3、提高施工质量和技术管理水平6施工质量控制与技术因素密不可分，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备

6、、施工信息以及相关的检验检测技术等。在施工生产活动的整个过程之中，技术产生的效果会在施工质量上得到最终体现。为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所采用的新技术和新工艺的适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。管理因素在质量控制中举足轻重，也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系。采用全过程质量管理方案，首先要根据工程的特点和易出质量问题的环节

7、，并结合施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；其次要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；最后在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，保证优质高效建筑工程的开展。4、加强监督与控制6监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，

8、以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态；检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次