网站编辑绩效考核管理制度

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1、网站编辑绩效考核管理制度一、考核目的加强编辑部整体工作效率和工作质量，提升编辑的个人能力，提升网站的访问量和用户量。提升网站内容的质量。二、考核标准编辑工资=基本工资+绩效工资（100-300元）考核类别工作内容（月）基本工资（元）绩效工资（元）备注日常更新维护发帖30，回帖5020000参与专题策划专题策划1个以上2000（所有工作必须建立在完成日常工作的前提下。）50-200专题流量必须达到预期指标。参与线上推广常规的博客、微博更新推广100软文推广必须达到预期的指标。撰写推广软文通讯工具推广话题炒作在论坛制造话题，炒作并带动人气吸引用户讨论。100-300按发起次数和点击量回帖量

2、考核。线下活动策划参与策划线下的组织活动100-300按活动成功组织和参与人数为标准。三、具体考核内容考核类别考核内容（月）考核指标奖励工资专题策划每月参与策划1个专题点击数不少于1000，回帖用户不少于50。（具体指标参考专题策划计划。）50元/月每月参与策划2个专题100元/月每月参与策划3个专题200元/月线上推广新浪、网易、百度空间的博客更新，新浪、腾讯微博更新。每天各个博客更新文章10篇，微博更新10条。100元/月撰写推广软文每月撰写软文至少5篇并通过渠道推广100元/月电子邮件推广每月发送邮件给至少1000个用户。100元/月话题炒作在论坛任何版块发起话题炒作并能引起用户

3、持续性关注和回复。话题浏览次数2K-5K，参与用户超过100名。100元话题点击率5K-1W200元，参与用户超过300名。话题点击数超过1万，参与用户超过500名。300元线下活动策划线下活动组织与策划，包括聚餐、唱K、出游、聚会、体育活动等。参与用户数超过30人。100元参与用户数超过60人。200元参与用户数超过100人300元一、考核原则1．参与性绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；2．客观性绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；3．公正性绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者

4、，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；4．指导性绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。二、考核时间初定每个月的5号为考核日期，汇报的是上个月的工作情况，如5号为节假日，则顺延到放假回来第一天考核。三、考核流程编辑填写绩效考核表确定并签字主编面谈主编核实并打分编辑陈述工作总结编辑申诉四、编辑绩效考核表（见附件1）