顶管施工安全文明方案

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时间:2018-06-12

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1、目录第一篇工程概况…………………………………………………………………………………第二篇安全文明施工管理………………………………………………………………………一、安全组织管理……………………………………………………………………………1、组织机构…………………………………………………………………………………2、安全管理目标……………………………………………………………………………3、安全的基本要求…………………………………………………………………………4、安全管理基础条件………………………………………………………………………5、安全检查…

2、………………………………………………………………………………二、文明施工基本要求………………………………………………………………………三、现场安全生产工作规定…………………………………………………………………四、班组长安全生产工作职责………………………………………………………………五、班前安全活动制度………………………………………………………………………六、现场防火卫生须知………………………………………………………………………第三篇安全文明施工措施………………………………………………………………………一、场内外地面硬化施工方案…………

3、……………………………………………………二、本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施…………………………………………1、脚手架工程…………………………………………………………………………… 2、施工现场临时用电安全………………………………………………………………3、起重机械安全技术………………………………………………………………4、个人安全防护……………………………………………………………………………附图:1.安全组织保障体系………………………………………………………………安全文明施工方案第10页共8页第一篇工程概况一、概况工程名称:光

4、明新区污水支管网(一期)工程--白花社区支管网建设工程工程地点:光明新区白花社区建设单位:深圳市光明新区光明办事处设计单位:中国市政工程西北设计研究院有限公司监理单位:深圳市施友建设监理有限公司施工单位:上海市基础工程有限公司合同工期:总工期为548日历天质量标准:合格承包范围:污水管道、雨水管道、管线及构筑物破坏修复、管线保护、清淤工程、道路拆除及恢复、基础处理、临时支护等(详见设计文件及工程量清单)。二、工程地理位置及交通本标段为光明新区白花社区内污水管道支管建设,施工范围起于观光路至白花污水处理厂,建设管线总长为10671m

5、,沿途经过多个村庄、工业厂区、住宅区等。本标段改造线路长、范围广。周边道路四通八达,交通便利,能充分利用原有道路组织物资、设备运输,本工程地理位置见图1.1-1所示:安全文明施工方案第10页共8页图1.1-1工程地理位置示意图三、工程规模及施工范围本工程为光明新区污水支管网改造一期工程的白花社区支管网改造,主要改造内容包括污水管道、雨水立管、建筑合流立管分流改造、现状管道清淤、道路破坏恢复等。主要施工内容包括:明挖支护管道、顶管工程、管线及构筑物破坏修复、管线保护、清淤工程、道路拆除及恢复、基础处理、临时支护等。改造范围主要有观光路、

6、富民路、白花河、白花工业区、新围村、白花洞村、黄屋排村等,施工范围广,专业齐全。四、设计概况本标段主要施工内容由明挖支护管道、顶管工程、道路破坏恢复工程等组成,各施工内容为:(一)明挖管道:采用HDPE缠绕增强管和II级钢筋混凝土承插口管,其中安全文明施工方案第10页共8页HDPE缠绕增强管使用管径为DN300、DN400、DN500、DN600、DN800等,管道接口采用电热熔焊接形式,总长为8794m;II级钢筋混凝土承插口管使用管径为DN400、DN600,借口采用承插橡胶圈接。明挖管道采用放坡开挖,临近建筑物采用钢板桩、槽钢支

7、护形式施工;(二)顶管施工:顶管采用钢筋混凝土顶管专用管,管径为DN800,顶管接口采用承插橡胶圈接口,总长为1260m,采用机械顶管施工,临近建筑采用支护措施;(三)重点道路破坏恢复工程:白花工业区及黄屋排管道开挖后路面恢复工程,该段道路需按全路面宽度恢复。(四)其他附属工程:包括检查井、工作井(接收井)、截流井、雨水口、混凝土板渠、雨水立管、管线保护、道路(绿化)恢复等附属项目施工;安全文明施工方案第10页共8页第二篇安全文明施工管理一、安全组织管理(一)组织机构1、建立安全生产文明施工领导小组,由项目经理任组长,技术负责人、安全

8、员为副组长,施工员、材料员等其他(根据需要)为组员,明确岗位责任,奖罚兑现。2、根据施工组织设计和公司要求,结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。3、凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患。或管理人员盲

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