联合站标准化建设活动实施方案

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1、联合站标准化建设活动实施方案为加快联合站标准化建设的步伐，全面贯彻落实我厂标准化建设进程，在厂各级领导的正确领导和大力支持下，在各兄弟科室的协作配合下，联合站开始实施基础管理逐步规范化、工作过程逐步标准化、作业操作逐步专业化，进一步提升联合站整体的管理水平，按照标准化建设要求，用心组织，明确责任分工，落实工作措施，加强组织领导，强化各项防范措施的落实，全面完成了生产任务，特制订标准化建设活动实施方案：一、指导思想以及工作目标指导思想：以科学发展观为指导，应用标准化管理理论，大力推进联合站标准化建设、标准化管理，标准化作业等，处理污水达标、处理原油合格、锅炉运行稳定、收付油工作正

2、常，安全管理上台阶、生产运行有保障。 围绕联合站全年生产目标，建立起以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障的联合站标准化体系，不断优化标准化体系结构，实现精益管理。工作目标：认真贯彻落实集团、油田、采油厂关于标准化建设活动的总体要求和部署，紧紧围绕公司标准化建设工作的核心目标，结合生产经营工作实际，坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核，真正将标准化工作细化，形成事事有要求，事事有标准。通过实施标准化管理，全面提升管理水平，提高职工的质量意识、安全意识和标准化意识。确保生产能够高效运行，安全事故得到有效预防和控制，生产、生活环境得到进一步改善，绩效

3、考核工作稳步提升，现场作业更加规范化。使站内生产运行、安全管理均能够100%达到标准化要求，努力完成全年生产经营目标。二、成立标准化建设工作领导小组为加强联合站标准化建设，特成立标准化建设领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组担负标准化建设的计划、动员、组织安排、实施、过程监督、考核验收总结等工作，标准化领导小组设在联合站调度室。具体如下：领导小组组长：高岭；副组长：刘小军、郑振尚、贺鹏；成员包括：卜崇尚、白春飞、拓振重、张永成、徐嘉隆、高关元、易元智。三、标准化建设方法根据联合站实际生产运行特点，本次联合站标准化建设由联合站调度室牵头，负责在标准化建设过程中进行检查与指导

4、双管齐下的管理模式，以罐区标准化建设为主体，全站职工参与，以罐区工段的标准化建设模范示范点，同时重点做好“软件资料”与“硬件工作”两手抓，打造标准化罐区工段，以此不断促进其他各工段的标准化建设工作，整体推进联合站标准化建设工作稳步向前。四、标准化建设实施对象联合站各工段：罐区工段、污水处理工段、锅炉工段、收付油工段、安全联防工段、后勤工段；五、标准化建设活动阶段划分联合站标准化建设活动主要包括：四个阶段，具体阶段内容如下：第一阶段：宣传动员阶段（3月11日-3月13日）领导小组成员负责做好全站职工标准化建设活动的宣传、动员工作，通过生产例会、周例会以及文件贯彻学习会议向职工进行

5、宣传、动员，全面参与此次联合站标准化建设活动，做到“全员参与、共同努力”，确保每一个工段、班组、岗位职工均能够将标准化建设活动精选贯彻落实到位，有效做好各项基础准备工作。第二阶段：定方案与选标杆阶段（3月14日-3月31日）结合联合站生产工作特点，特制定联合站标准化建设活动实施方案，选定罐区工段作为标杆，建立模范工段，以罐区工段带动其他生产与生产辅助工段全面开展标准化建设活动。第三阶段：标准化建设实施阶段，分为四个小阶段（4月1日-9月30日）第一小阶段（4月1日-4月30日）：完成罐区工段标准化建设；第二小阶段（5月1日-6月30日）：完成锅炉工段、水处理工段标准化建设；第三

6、小阶段（7月1日-9月30日）：完成收付油工段、联防工段以及后勤工段标准化建设；按照既定活动方案，结合各工段生产实际、作业现场以及人员岗位职责等，领导小组以罐区工段为起点，分以上三个小阶段逐步在全站范围内逐一开展标准化建设活动，活动期间各工段必须坚持：“比、学、赶、超”的活动氛围，全面促使各工段均能按照标准化建设要求逐步达到标准化岗位、标准化班组、标准化工段，最终达到标准化联合站。第三阶段：检查、验收阶段（10月1日-10月31日）通过第二阶段标准化建设活动的分步实施，标准化建设领导小组逐一对站内各工段进行现场检查、验收，不断查漏补缺，并现场指导工段标准化建设不足，不断健全全站

7、标准化建设，针对各工段检查中存在的不同问题，下达隐患整改通知书，逐一整改。第四阶段：整改、回访阶段（11月1日-12月31日）联合站各工段针对检查出的问题按照整改通知单逐一进行彻底整改落实，标准化建设领导小组对存在的问题逐一进行对照检查整改、回访，彻底完成联合站标准化建设工作。六、标准化建设活动工作总体要求（一）加强领导，落实责任联合站作为具体标准化建设单位，要把标准化建设工作摆上重要议事日程，加强领导，精心组织，工段负责人亲自抓，周密部署，稳步推进。通过站领导小组，工段按照活动实施方案，认