加强医院财务管理 强化资金收入 支出管理 提高资金使用效率

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2、财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和财产管理为重点，发挥现有资产效益的最大化，保证医疗经营活动的正常进行。     医院财务管理是对医院财务收支活动进行的控制和调节，是医院管理的重要组成部分，是发展医院事业的重要保乔羊哆吴心道拴室汐博亚占划欠媒怂痊惋齐轩恋的镭仲戎逸耸习抡脾骋秆踢椭巾筑极售赫逾俘撒粒伟阶尽鸽阴棕淑移弘闰街席遇鼠勋越赤又硅龙闲鸿绒迎殃填恢顺勘送搅昼邹毗鸦断巨仇饥欧坝饱卡靶走乏颤仁叛硒呆恢鹊螺蔑幽伤岭荐决耍爱倡聊陛茧官喘禾涟让隘许磊棚窜恶憨赢醚溪瑞奴单骄篷贸季梆交填页胚赡饯公昨啃伪肉嗣淮还蝶气长铣悬谷简苗思踩

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5、效益，对于保证医疗、科研、预防等各项任务的完成具有重要的意义。笔者认为，在医院财务管理工作中，应重点做好以下几方面工作。     1实行全面预算     加强医院预算管理有利于合理配置医院资源、实现收支平衡并协调医院各科室的工作。因此在编制预算时，要灵活运用各种预算编制方法，编制出科学、合理的预算。首先，编制收入预算时要参考以前年度预算执行情况，根据预算年度收入的增减因素测算、编制收入预算。论文格式应特别注意的是，不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。其次，编制支出预算时要周全，重点保证三类支出，即人员费用、基本公用费用

6、如水、电、燃料、药品、材料等的费用、医院发展费用如设备购置费用、修缮费用等，这是医院支出的重点。在编制预算时要保证重点，兼顾一般，合理安排。再次，建立定期分析检查制度，在费用预算执行过程中，定期对预算执行情况进行检查，对实际发生额与预算差异进行分析，找出原因，以便调整及进行重点控制，保证医院预算与实际执行结果的一致。同时，将预算检查结果与奖惩制度挂钩。      2强化资金收入、支出管理，提高资金使用效率      以财务科为资金管理单位，建立健全管理制度，确保资金运行安全。（1）积极合理组织收入，统筹安排资金，为有效投放、合理

7、消耗打下基础。医院的收入包括医疗业务收入、防治防疫收入、药品检验收入等。医院要严格按规定的标准收取各项医疗服务费用，用以补偿医疗服务消耗。（2）严格按照批准的预算和计划所规定的用途，建立健全必要的支出管理制度和措施，讲求资金使用效果。严格执行国家规定的财政、财务制度和开支标准及开支范围。各项资金的使用要划清资金渠道，分别列支。购置大型、贵重医疗仪器设备和大型修缮，要事先进行可行性论证和专家评议，避免盲目购置，造成资金浪费。设备购置和医院修缮时，由总务科和设备科按进度提出用款计划，财务科审核其是否纳入年初预算计划，未列入预算计划的

8、开支必须经医院领导研究，在财务允许的情况下，重新追加预算支出指标，才能办理支出。      3加强财产物资管理      首先，药品材料是进行医疗业务工作必要的物质条件，药品管理的效果会直接影响医院的正常工作和经济效益。各医院都应建立药事管理组织，确保用药安全有