建筑工程质量管理与控制研究_0

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1、建筑工程质量管理与控制研究摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程质量越来越受到人们的重视。只有注重工程的质量控制管理，培养技术人才，才能保障建筑工程企业的可持续发展。本文对建筑工程质量管理与控制进行了简要的论述。关键词：建筑工程质量管理质量控制中图分类号：TQ639.2文献标识码：A随着我国经济的快速发展,建筑行业很快成为国民经济中的一大支柱。建筑工程日益增加,“百年大计，质量第一”，由此看出，质量越来越多的成为社会关注的热点。因此，在建筑过程中，工程质量的管理和控制显得尤为重要，出现问题的任何一

2、个环节或部位，都会给整个工程的质量造成严重的影响，甚至危害国家的经济健康发展。房屋建筑工程的质量就是建筑企业的生命，质量的形成涉及到众多工程单位，高质量的产品更是多方协调的结果。建筑工程质量的好坏直接反应了管理能力，关系到建筑企业的生存和发展。建筑工程的质量与安全是不可分开的，安全是建筑质量的核心内容，因此，要把房屋建筑工程的质量与安全管理相统一。一、建筑工程质量管理重要性1.7建筑施工工程的质量管理，是指整个施工过程中对资源进行计划、组织、控制等活动，用以达到确保工程施工质量为组织目标的过程。建筑施

3、工工程的质量，是保证人民生命、财产安全的重要防线。建筑行业是国经济的重要产业，建筑施工质量关系着人们生产和生活质量，因此，要整体提升建筑施工工程的质量。2.建筑施工质量是建筑企业生存的基石。质量是企业生产的根本，高质量的施工工程是建筑企业在市场立足的根本。有了工程质量做保证，采取有效的措施，在建筑过程中节约成本，提高建筑施工企业在市场的竞争力，建立良好的社会企业形象，才能使企业真正立足于长远发展之地。3.随着建筑业新工艺、新技术、新材料的不断出现，承担的新工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平提高，技

4、术管理水平要求也越来越高，也使得质量管理更为重要。质量管理工作的好坏很大程度上决定了整个建筑施工工程的进度，也关系到企业的经济效益。二、如何加强建筑工程质量管理1建立完善的质量管理体系7建立完善的质量管理体系是搞好房屋建筑工程质量的重要保证。质量管理体系可以为实现质量保证提供组织结构、程序、过程和资源等。施工单位在开工前要系统分析和设计工程质量形成的全过程及所有的质量活动，根据国家相关法律法规以及相关规范制定施工组织设计以及关键部位的施工技术，明确质量管理体系人员的责任与义务，根据现场的实际情况预估施

5、工难点，写出科学合理的应变措施以应付可能会发生的各种情况，并将上述内容报给监理单位审批和实施。整个工程应明确施工方负责人的责任，要将工程责任层层落实；落实到岗位，落实到人员，在进行正常的施工前应对各施工员、班组长的技术进行层层把关，保证施工人员的高水平作业并配备专职人员进行检查。质量管理体系中重要的环节是对原材料的控制对于原材料应该先检查后使用，对所有材料的入场都要严查其厂方出示的合格证，并建立台账，保证材料的进出有据可循，不能将不合格产品用于施工现场，以避免造成不可挽回的损失。2树立“质量第一”的观

6、念房屋建筑工程质量管理者要清醒地认识到，高质量的房屋工程产品和服务才是用户购买的真正原因。因此企业要千方百计地生产建造出高质量的房屋工程产品和提供优良的服务，以满足房屋市场和用户的需求。建造出符合法规、符合用户需求的物美价廉的房屋产品。质量第一的观念不仅是对业主方的一个良好信誉的表现，也是对企业本身的一种隐性推广，对建筑行业发展的一种推动力。3对人员的控制和管理7在工程项目管理证，人员的管理是最基本的，也是最有难度的。首先，在对人员的选择上，要尽可能的选择专业素质高、综合素质突出的优秀人才，并且尽可能

7、实现一人多能，尽量缩减施工人员，实现事半功倍的效果。其次，要充分调动施工人员的积极性和主观能动性，使人员都能以更加积极的态度投入到工作中去，主动的去发现问题、解决问题。再次，应对施工人员实行绩效评估制度，施工人员的工作业绩来决定施工人员的提成、晋升与奖金的发放。绩效评估制度与施工人员个人的收入有着直接的关系，因此产生的推动效果更好。总之，人是不同的个体，应根据不同的情况而采用不同的方法来实现对施工人员的管理。4对施工材料的管理对材料的管理和控制不仅限于采购的环节，而是贯穿到施工的所有环节中。从材料的采

8、购、运输、入库、进入现场和使用的过程中，都要注重对材料的控制和管理。其目的是尽可能的实现材料使用的经济合理，并且减少材料的损耗。在材料采购的过程中，在保证材料质量的基础上，应尽可能的用最低的价格购买到质量最优的材料。在材料运输、存储、进场的时候，应该进行二次检验，防止劣质材料进入施工现场。在材料的使用过程中，应及时的对其损耗情况进行监督，确保材料能够满足施工的需求。5建筑工程施工质量控制5.1施工预备阶段如何控制质量7对于建筑企业来说，职工的综合素质和质