机电物资部部门管理目标及方案

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1、2010年度　管理目标(方案)部门：目标计算方法保证措施考核方法备注物资采购合格率为99%物资采购及时率为99%各部门协作满意度测评均不低于90分采购物资合格数量占采购物资总量的百分比选择供货效率高且有足够资质的合格供应商，库管员在每次货物运达时进行仔细认真确认.物资管理办法物资部物资供应正常供应率为97%正常供应率=（设备停机（因需维修的停机）的台时-因物资无法供应导致无法维修的台时）/设备停机（因需维修的停机）的台时*100%库管员申购物资时要保证物资达到一个合理的储存量，既要保证所需部门的正常运行，又要将物资的储备资金压缩到合理供应的最低水平.物资管理办法物资部提供物资

2、的合格率为99%提供合格率=（出库物资的总数量-出库物资的不合格数量）/出库物资的总数量*100%库管员与采购员对入库物资要进行验收，对于不确定的可请相关人员进行检验，验收合格方可办理入库手续并填写物资采购验收记录单.必须保证提供给所需部门的物资为合格物资采购验收记录单与出库单物资部-3-油品库发生爆炸、火灾次数为0次实际发生数保管员严格遵守加油站安全操作规程、油罐储存、严禁烟火、防止静电、油罐车有接地链条，加油站5米内禁止手机使用油料保管员安全操作规程物资部操作人员发生触电事故次数为0次实际发生数要求操作人员持证上岗，并按照安全操作规程进行操作机电管理制度机电部因电气线路、

3、电器设备因发火灾次数为0次实际发生数严谨电线乱搭，电线超负荷，电线不合格，绝缘层断裂，电器无漏电保护器等.机电管理制度机电部因氧气瓶、乙炔瓶引起的爆炸，火灾次数问为0次实际发生数要求焊工使用需按照安全操作规程进行操作.机电管理制度机电部确保矿山生产生活用电用电率达98%用电率=（日历时间-供电故障停机时间）/日历时间*100%经常检查设备的和线路发现故障及时检修物资部保证备品备件供应停电时间登记表机电部主要设备完好率达95%主要设备完好率=主要设备完好台数/主要设备台数*100%做好日常设备的维护保养坚持计划检修物资部保证备品备件供应故障设备登记表机电部-3-主要设备利用率达

4、95%主要设备利用率=（主要设备日历台时-主要设备修理故障台时）/主要设备日历台时*100%做好日常设备的维护保养坚持计划检修物资部保证备品备件供应出现故障及时检修设备修理故障时间登记表机电部制表人：审批人：日期：2010年1月31日-3-