论施工企业信用风险管理

《论施工企业信用风险管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、论施工企业信用风险管理摘要:现代经济从本质上而言就是信用经济,信用交易能力使企业快速成长.随着信用交易的日益发展,信用风险随之而生并倍受重视.本文立足施工企业,建立了一个较为完善的信用风险防范体系,希望通过本文的阐述,能对施工企业的信用风险起到实质性的作用.关键词:施工企业;信用;风险;管理论胞工芷业信用风睑管理现代经济从本质上而言就是信用经济,信用在现代社会生活,生产的各个方面起着越来越重要的作用,信用已成为经济活动中最主要的方式之一.从居民个人来看,消费信贷的发展使得居民个人作为一个重要的信用提供者出现;从公司企业的角度来看,几乎所有的公司账目上都有

2、应收,应付款项;从国家的角度来看,各国的债权债务都在不断上升.这一切都表明了信用的巨大发展.为了提高企业的市场竞争力,信用交易(即赊购赊销,表现在施工企业就是垫支工程和材料款)将成为重要的交易方式.信用能促使企业快速成长,如果没有信用的存在,企业仅凭自有资金的积累很难发展壮大,信用还使得国家和地方政府能够满足公众对一些公共产品的需求.因此,信用是企业成长壮大的条件,没有信用,谁就无法生存与发展.但是,随着信用的日益发展,信用风险也越来越引起人们的注意.据国家统计局统计,中国企业的平均无《工程缀济》2007年第7期于吉全效成本(包括坏帐,拖欠损失,管理费用

3、)为14%,而欧美企业仅为3%;中国企业的信用方式的交易只占全部交易的20%,而欧美企业这方面的占有额高达85%;而在坏帐率方面,中国企业高达1O%,欧美企业只有O.5.由此可见,信用风险已经成为我国企业面临的最严重的挑战之～.信用风险是价值交换滞后的一方未按照承诺履行价值回报所带来的风险.上世纪九十年代以来,在全球经济,政治,技术快速变化的背景下,信用风险正以指数方式增长着.就施工企业而言,信用风险的来源主要有两种:一方面是建设方的履约能力出现了问题;另一方面是建设方的履约意愿出现了问题.由于我国目前尚处于社会主义初级阶段,市场经济还不是很发达,加之法

4、律环境并不完善,因此,信用风险就更多,更大.建筑产品是一种特殊的商品,它和其他商品有共同的地方,也有其不同的特点:如单位价值大,生产周期长,变现时间久,生产方式和交换方式特殊等等.在计划经济时代,国家建设严格按计划,先申请立项,报批,落实资金才能上项目,资金有保障,加之施工队伍数量较少,行业竞争压力小,建设方拖欠工程款项现象几乎没有.进入市场经济后,随着国家经济实力的增强,基本建设规模不断扩大,铁路,公路,航空,水利,市政等建设项目与日俱增,但随之而来的是各项配套政策未能跟上或力度不够.虽然引进了IS09000论证和菲迪克条款等先进管理模式,但在一定范围

5、内运用还很不规范,效果并不明显.项目的可行性研究,环境影响评价等环节也不切合实际或流于形式,尤其是资金还没落实就盲目上马,造成建设资金从工程开工到峻工都是断断续续地供应,有的甚至由施工单位垫支一部分或绝大部分;工程完工后不能及时办理工程结算,加大了施工单位的管理成本,甚至连垫支的工程款都无法收回.因此,增强信用风险意识,提高防范信用风险的能力,加强信用风险控制和管理成了施工企业的当务之急.瞢皇葛譬l昌譬e皇_日1建立和完善本企业的信用管理政策由于建筑行业还不规范,施工企业众多,市场竞争非常激烈;施工企业参加项目投标时间紧,而且想中标的心情非常迫切,加之事

6、实上不平等的甲乙方关系,投标单位不可能在很短时间内对项目资金保障程度,企业信用等情况进行全面了解,信用风险难以预测.信用政策的制定只能定位在较宽松型的层面上.因此,在投标过程中,施工企业应尽可能的全面了解情况,认真分析招标要求,招标项目的资金筹集等情况.对建设方实施信用审核,信用分析评价,对资金不到位的项目,信用差的业主宁愿放弃投标,不可冒风险盲目竞争,必须制定好信用管理政策,确定方针和原则.2树立信用风险意识,提高防范信用风险能力工程施工一般周期较长,施工期内人工,材料等市场因素变化很大,有些情况难于预料,时刻变化的市场因素是影响企业利润水平的决定因素

7、.因此,施工企业必须树立信用风险意识,认真收集信息,积累经验,注意防范风险.首先,要看招标单位的各种招标文件,资料中有无缺陷,有无不合理要求,比如要求施工单位交纳保证金,垫支工程款,包括工程的结算,付款等种种不合理,不合法的规定.其次,签订好施工合同是关键,在法律不健全,法制不够完善的当条件下,施工企业必须对合同条款逐字逐句进行斟酌.第三,施工中要随时对信用风险进行全程管理和监控,注意观察和了解业主的资金支付能力,一旦发生业主不能按期支付工程款的情况,要进行调查,研究,采取措施,如要求业主方出具工程款反担保.四,工程峻工后,要加大结算力度,早收回工程尾款

8、.比最大化要以应收帐款的及时,足第额收回为保障尽3加强收帐管理,保持合理的应付账