建筑工程中工程造价的预算与控制分析

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1、建筑工程中工程造价的预算与控制分析　　摘要：建筑工程造价预算控制指的是合理的进行工程造价控制，提高建筑工程的经济效益和社会效益，对工程项目的各项支出进行合理有效的安排。所以一个建筑企业的社会效益和经济效益的有效提升离不开建筑工程造价预算合理的控制。下文首先提出了建筑工程造价超预算的主要问题所在，重点分析了完善建筑工程造价预算控制的合理措施。关键词：建筑工程造价预算控制中图分类号：TU198文献标识码：A一、引言7目前的建筑行业中，由于建筑材料市场价格，人工成本等因素的波动造成的影响，经常会导致项目初期工程造价的预算

2、施工过程中工程的实际花费成本有一定的差价，随着工程造价超出预算，工程预算超出估算，或者工程预算超出概算，在最后工程结算时超过预算的现象。这些现象的产生，是工程造价难以得到控制，使得最终的结算成本远远高于预算的计划，提高了建筑成本，压缩了工程利润。为了解决这些问题，就必须有效地对工程的各个方面进行成本控制，通过对建筑工程的每个阶段，针对每一个工程环节进行预算监督，严格控制每一个工序，每一个流程的施工成本，将工程预算融入工程项目的全部过程中，从设计，预算，合同的签订，施工管理以及结算审计等各个环节，严格控制施工，做到按

3、预算施工，按预算结算，减少人为因素对工程造价的影响。二、建筑工程造价超预算的主要问题2.1建筑工程造价预算编制不合理建筑工程造价预算是一项十分复杂重要的工作，拥有一个良好的预算编制是控制工程造价的基础。但是，在复杂的工程造价预算过程中，通常会产生许多不合理的问题。例如：如果建筑工程预算编制存在漏洞，那么在建筑工程施工过程中，常常会出现定额换算不合理的现象，这会导致工程实际支出与工程预算不一致，影响建筑工程的施工成本。与此同时，工作人员的能力也是影响建筑工程预算编制的重要因素，预算工作人员对造价控制的态度、认识，亦影

4、响着建筑工程预算控制的实效性。72.2建筑工程预算编制本身不合理。建筑工程预算编制是一项有着较高技术含量，并且复杂的工作。一些预算编制人员不注重自身学习，能力不够，对具体工程的一些情况不够了解，直接造成所编制出的造价预算与工程实际不符，甚至出现缺项、漏项等差错，难以正确而全面地反映工程收支情况，无法对工程造价做出合理的估计。此外，如果一些预算编制人员对工程建设中所涉及的项目不够了解，采用新材料新技术违反了相关规定，同时不注意对工程造价在工程中进行合理的控制，这样做出的建筑工程造价预算就成了一纸空文，难以有效地控制整

5、个建筑工程的造价。2.3工程建设过程中不确定因素多。建筑工程造价预算工作是一项与经济密切相关的工作，势必受到社会环境、市场等经济环境的影响。从工程设计，到工程施工，再到工程完工，这是一个周期较长的工作，涉及范围较广，工程造价需要对方方面面做出估计。但是工程造价预算的程序化、僵硬化的性质决定了它无法对后期的变化做出准确而灵活的估计。在工程进展过程中，工作人员的变化，施工环境的变化是经常遇到的，而这些变化的耗费是难以做出提前估计的，这就会导致工程造价的难以管理和操控。除此之外，建筑工程施工过程必然会涉及建筑材料的购买，

6、而建筑材料作为市场流通的商品，其价格必然会受到市场价格波动的影响，虽然预算可以对价格波动、市场风险做出提前的估计，但这只是提前预测，不能做到准确无误，若实际情况与预算偏差太大，超预算的情况就会出现。72.4建设单位缺乏对工程实施过程中造价的有效控制。一些造价编制人员将工程造价的主要着眼点放在招投标阶段和竣工结算阶段，忽视了对工程建设过程中造价的控制，这样就把工程在招投标阶段的预算和竣工时的决算割裂开来，忽视建设过程中对指出、质量以及进度等方面的控制，使整个建筑施工自由进行，完全脱离了最初的预算，最终导致了工程造价超

7、预算的情况。三、完善建筑工程造价预算控制的合理措施3.1设计方案的优选建筑设计环节既决定了建筑的标准和规模，同时决定了建筑投资预算的大小，是对投资规模影响最大的因素，为了控制在工程造价，必须在建筑设计环节提出预算要求，以控制建筑的规模和投资标准。为了提高工程项目的设计质量，进一步提高建筑项目的设计水平，需要在工厂设计时引进招投标机制，通过招标工作，将建筑设计，施工，艺术设计纳入竞争机制中，通过竞争，提高设计单位及人员的责任感和风险意识，通过竞争选出投入最少，利润最大的设计方案，确定中标单位，确定设计合同。3.2合理

8、控制建筑工程造价预算的编制工作7科学合理的工程造价概预算是工程造价有效控制的基础，对工程造价预算的有效控制非常重要。要做好工程造价预案算的编制工作，应当把握好以下几个方面；第一，预算编制人员对项目现场的具体情况的了解。预算人员只有在综合考虑工程的施工组织特点的基础上进行预算，才能使工程造价预算更为贴近实际，其造价预算更具有可行性。这就要求预算编制人员在编制工