建筑企业施工中如何开展成本管理

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1、建筑企业施工中如何开展成本管理【摘要】随着我国经济的发展和建筑市场的开放，工程建设在我国遍地开花，迎来了项目工程建设的新局面。伴随着热火朝天的工程建设，一系列的项目建设问题油然而生，特别是建设中的成本问题。针对成本问题，本文主要探究了建筑企业施工中开展成本管理的相关问题，首先分析了成本管理的概述，然后提出了一些优化成本管理的对策，希望能对建筑企业的发展起到一定的积极作用。【关键词】建筑企业；施工管理；成本管理；概述；对策中图分类号：TU71文献标识码：A自改革开放以来，特别是近些年，我国的建筑市场风生水起，热火朝天，迎来了建筑的新时代。但同时，我们发现，工程项

2、目的成本却是越来越高，除了物价和劳动的涨幅原因之外，主要的原因就是企业没有跟上时代发展的要求，没有树立成本管理意识，致使在工程建设的过程中出现了很多有悖成本管理的举措。对于工程项目建设来说，实施成本管理尤为重要，它关系到项目组的生存和发展，关系到工程建设的质量和进度。一、完善项目成本管理的相关制度6在工程建设的管理过程中，建筑项目的设备需求量大，资源的利用率较低，浪费现象严重，这就加大了原材料的供应，提高了成本。另外，再加上施工人员的生产技术和整体素质的偏低，也在无形中加大了生产成本。对于建设项目成本管理来说，产品的采购十分重要，很多的建设项目管理部门都是采取

3、多渠道，频繁性的采购活动，在此过程中花费较大，单位产品采购的费用一般偏高，有时候会陷入要么高价采购的境地，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。企业的项目管理麻雀虽小，但五脏俱全，为了应和建设项目的发展，领导外应酬面广、行政管理费用难以控制，这些都在一定程度上加大了生产成本。工程建设成本管理应该以社会发展大局为重，从社会发展的整体利益和实际情况出发，制定的一个项目发展规划。实施工程建设成本管理的过程中，依据工程建设和市场的实际情况，采取权变的管理理论，实行灵活的成本控制策略，优化工程建设的成本控制。二、做好建设项目的决策造价控制与管理6简单的来说，在建设项目的

4、决策中，建设项目是否合理，决策的内容都对工程的造价有直接的影响。施工工程的建造成本超出预算，很大的因素就是决策造价过高，建造的方案不合理等造成的，鉴于此教训，要想在决策阶段有效的控制和管理工程造价，首先就要进行选择最优的项目建设方案。对于建设方案，要综合考虑各种主客观条件，做到规模适中，建设水平设计恰当合理，符合社会要求，施工的场地适宜，在方案的设计中实现项目的最优化配置。其次，完善决策系统，做好投入与产出的估算，做到有的放矢。施工的科学化决策主要在于构建科学的决策体系和决策问责机制，明确决策职责，明晰决策责任。另外，还要推行和完善项目法人责任制。三、开发人力

5、资源，注重资产管理6随着社会的发展，人们对建筑施工的质量要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重开发人力资源，强化人才的发展观念，实现企业管理的“人本化”。对于建筑行业来说，人才的选录要认真甄别，依据建筑企业发展的需要，针对性的招聘人才，并对他们进行有效的培训，除专业技术培训之外，还要培养他们的责任意识和忠于企业的思想。在人才的管理中，采用恰当的激烈机制，激发他们的工作热情，发挥人力资源的最大化优势，确保工程建设的又好又快的进行。以往建筑管理的活动中，对企业资产的管理十分的薄弱，我们知道企业资产是企业价值的集中反映，是企业生存的基础液，所以我们必须转变

6、工作思想，注重资产的管理。建筑企业可以说是资金密集型的企业，在整个作业过程中时时刻刻都与资金打交道，所以我们在管理的活动中一定要结合建筑项目的实际情况，精确的计算出企业的资金需求、是否有缺口等。对企业的收入要及时登记，做到本量利分析、保本分析、边际贡献分析、敏感分析等。对工程建设中的机械和原材料实行专人专管，并做好相应的监督工作，及时巡查，发现问题，解决问题。四、实施全面质量管理，有质量取胜对于工程项目的建设来说，优质的工程就是在节约成本，如果工程建设质量不合格，那就会造成巨大的浪费。针对建筑企业来说，要实施全面质量管理，有质量取胜。企业实施的全面质量管理，即

7、TotalQualityManagement（简称TQM），对其含义的解析可谓是仁者见仁，智者见智，目前还没有一个公认的权威的概念定义。但专家、学者及企业的管理人员大多十分认同菲根堡姆的看法，即企业综合自身各类因素，在实现企业利润最大化的基础上，尊重和迎合客户的偏好及要求，进行市场研究、产品设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量，维持质量和提高质量的活动构成一体的一种有效体系。企业实施全面质量管理，可以改善产品设计，控制生产过程，改进产品售后服务，提高企业的整体实力和市场竞争力，使其在市场竞争中处于一定的优势地位。五、提高认识，发挥人力资源优势6建筑企

8、业实施全面质量管理方法之所以存在问题，