建筑施工现场管理中的问题及对策

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1、建筑施工现场管理中的问题及对策摘要：对于建筑施工企业而言，工程施工现场是企业将合同收入转化为实际收入的重要场所，科学的施工现场管理是工程顺利且高效开展的重要保障。科学且有序的现场管理能够在很大程度上确保工程在既定工期内高质量的圆满完工。下文对目前我国施工现场管理中所存在的一系列问题进行了详实的阐述，并提出了相应的解决对策，以期更加有效且实际的解决施工现场管理问题，为建筑施工企业的不断进步做好重要保障工作。关键词：建筑施工现场管理问题对策中图分类号：TU7文献标识码：A前言：伴随我国建筑行业的不断发展与进步，建筑管理制度也愈发完善，但在实际的施工作业过程中，由于管理不到位所导致

2、的问题依然大量存在，这在一定程度上严重影响了施工现场的正常运行，并对于施工质量以及施工安全带来了一定的负面影响，严重时将会导致人身及生命财产的重大损失。因此加强施工现场的管理与监控工作迫在眉睫，这就要求建筑施工企业从自身实际情况出发，发现问题，解决问题，以更好的适应建筑施工作业的需要，全面保障工程施工工作的顺利开展。一、建筑施工现场管理中所存在的问题9为了刺激国家经济发展，同时满足日新月异的社会发展需求，我国近年来上马了大批建筑工程项目。而在这些项目的施工过程中，因建筑施工现场管理的不科学，常常会发生一些安全生产事故或施工质量问题，这都对企业和社会造成了恶劣影响。而事实上，通

3、过科学合理的施工现场管理是可以有效避免这些事故或问题发生。当前我国施工现场管理工作的问题，一般表现在如下方面。1、施工现场管理相关机制不健全在组织项目实施进行现场管理时，首要要设置现场管理组织机构，设立相关领导小组，并明确相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个人。然而有相当一部分建筑施工企业施工现场管理组织机构不健全，分工不明确，导致现场责任主体不清楚，整体管理水平较差，施工现场混乱，无章可依，进而影响整个工程的施工。2、缺乏对施工质量管理的正确认识合格的质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分建筑施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，过度追求工程

4、进度，往往忽视对质量的控制，这种只求进度不求质量的管理意识对工程来说，影响极其恶劣，有时甚至忽略了施工技术要求，出现违规操作，进而大大降低施工质量。3、施工管理的安全意识不到位9安全生产是做好建筑施工管理的重中之重，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。建筑工程具有场地固定、劳动密集、立体交叉作业多等特点，当施工现场的管理人员未能将安全生产放在战略高度强调时，就会因为施工人员文化素质不高、缺乏必要的安全知识和自我保护意识，造成违章作业时有发生，从而导致施工管理出现安全隐患。4、施工档案资料管理不到位建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、技术、人员的管理，还不能忽视的

5、管理要素就是档案资料管理。当前，很多建筑施工企业都把施工档案资料管理当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始倒补所有的资料，从而使得在施工管理过程中档案资料管理工作严重脱离实际现实。5、建筑施工人员水平参差不齐建筑施工现场属劳动密集场所，现场实施时需要投入大量的施工人员，但是由于建筑行业的从业人员大部分来自农村，流动性很大，就人员总体素质而言，缺乏一定的文化知识，观念陈旧保守，专业素质不高，因此很难实现对施工人员的科学管理。有时毫不起眼的微小差错就会给企业造成了巨大的经济损失，也会对建筑施工企业的品牌带来严重的负面影响。6、管理方式

6、及施工技术水平落后9目前，大多数建筑施工企业为了加快工程进度都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法预先排除施工中可能出现的质量问题，更有甚者还会导致建筑施工事故频发。同时，由于建筑施工企业对科研投入明显不足，致使建筑工程施工技术创新不能够满足行业发展的需求，严重制约了施工现场管理水平的提高。二、加强建筑施工现场管理的相关对策施工现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管

7、理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。1、建立严格高效的管理机制，加强对人的控制9人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。现场施工管理要以“人为核心”,用个体的工作质量来保证整体的工程质量。所以要提高施工现场管理水平，首先必须建立有效管理机构，明确机构人员、部门的职责，制定相关管理措施，完善健全各级人员岗位责任制，细化分工，逐层管理。其次加强对建筑队伍中的农民工进行思想政治教育、职业道德教育、技术安全教育。充分调动施工人员的积极性和主观能动性,通过专业技术培训,提高人员的技术素质。