浅论建筑项目的工程管理

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1、浅论建筑项目的工程管理摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国建筑市场有了健康的发展，建筑工程取得了重大成绩。建筑工程是一项管理民生的重点工程，与人们的生活息息相关。但在建筑行业突飞猛进发展的同时，建筑工程管理却没有与之协调发展，存在着种种问题和不足。本文主要分析了建筑工程管理的原则及其存在的问题，并对之提出了一些相应的控制措施。关键词：建筑工程；管理；问题；措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言：随着建筑工程的发展和提升，使建筑工程管理的压力也随之增大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可

2、能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。在一定程度上，建筑工程企业虽然积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。1.建筑工程管理存在的问题出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目负责人、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，面对这么多的问题，也要有方方面面的控制措施。71.1施工前的问题施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目

3、实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个工程既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。有的技术人员专业基础薄弱，缺乏实践经验，现场指导作业不利，致使建筑工程存在安全隐患。1.2施工中的进度和质量问题施工的进度控制直接关系着建筑工程的“健康”。一些企业，为了实现自己最大的经济效益，

4、会通过某些不合法的手段，盲目的赶工期，施工过程中只注重工程进度而忽略工程质量的问题屡见不鲜，导致工程交工后，轻则使用过程中出现这样或那样的问题，重则影响到广大人民群众的生命和财产安全。7除了施工过程中施工单位盲目赶工期导致工程质量问题之外，影响工程建筑质量的另一原因就是，施工企业的管理部门在建筑工程管理中存在漏洞，其中包括管理职责不落实，资源配置不充分等，从而造成现场监管起不到真正的监管作用，只是落实在表面，导致工程质量问题出现。另外就是政府部门监管不力。2.工程项目管理应遵循的原则2.1质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工

5、程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。2.2用数据说话原则质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。2.3

6、服务原则7建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门、各种工种做好各个工序的交接，各自工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。3.建筑工程管理的措施3.1加强管理意识培训，改善管理模式管理意识的整体提高，就需要高层有足够的重视，只有管理者自身认识到管理理念的重要性，才能加大经费投入，对员工进行有效的培训，同时各个技术

7、人员都要有技术的交流，保证从高层到底层各个环节都要有的管理意识形态。在正确的意识形态下制定出合理的计划表，对进度要求合理规划，让每个员工有事做、不盲目、有意识的进行建筑工程施工建设。建立完善的管理制度，实行分层管理，环环相扣，相互衔接。管理体制的改革，就是要建立科学合理的组织体系，建立集权和分权相结合的灵活的组织结构，能够整体协调整个工程项目。管理技术的改革，就是要采用先进科学的管理技术，保证企业宏观调整整个过程，能够最大程度的获得效益。并在实践中不断改善，真正达到正常有序的指导工作，落实到最基层。3.2质量管理7为把工程建设质量落到实

8、处，关键是建立切实可行的质量保证体系，包括施工质量目标和计划，思想、组织、工作等保证体系。与此同时，也需要对材料、机械设备进行控制。材料是构成建筑产品的主体，包括过程材料和施工用料。在施工项目中，对材料的质