建筑安装施工项目的质量控制

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时间:2018-06-12

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1、建筑安装施工项目的质量控制【摘要】建筑安装的施工质量对于建筑的整体质量有着十分重要的影响,同时也对我国建筑业的发展有着密切的关系。建筑安装工程,包括建筑电气、采暖、给排水、消防、通风等系统,在整个建筑工程项目中,它不是工程的主体专业,但同样要求从事建筑安装的人员,除了应具备必要的相关专业技术、技能和一定的建筑安装施工管理的实践经验外,还应熟悉国家和本地区建设管理的法规、文件,掌握建筑安装工程的技术标准,并通过现场管理实践进行再学习,加深理解和正确运用,本文就如何对建筑安装进行质量控制措施做一分析。【关键词】建筑安装;

2、质量控制;措施中图分类号:F253文献标识码:A近些年来,随着建筑物服务功能的不断增加和扩大,提高了建筑多元化的标准,使得建筑安装专业在建筑工程中的复杂程度和投资比重越来越大。在整个工程项目建设中,从工程设计到建设施工阶段(建筑安装专业施工的质量、投资控制、工期保证等),不仅对每个项目工程的作用十分重要,而且建筑安装工程对建设工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等也都起着举足轻重的作用。以下就建筑安装工程管理工作谈几点体会。71、建筑安装施工工程质量控制的关键点1.1、人员素质问题施工人员是一个施

3、工企业宝贵的财富,因为他们是建筑安装工程的直接实施者,但是目前我国施工单位的施工能力也是参差不齐,为了加快施工速度,降低施工成本,施工单位宁愿选择施工经验不足的农民工,这就对安装工程的质量大打折扣,更有施工单位挂靠施工资质过硬的大型单位,其施工队主要由技术力量薄弱的工人和无证上岗的人员组成,这些施工队雇佣了大批民工未经培训和考核就让他们上岗操作,像电焊、电工等特殊工种的安装工人也都无证上岗。1.2、设计质量问题建筑安装工程都是经过严格的设计和审核的,但是在实际施工中,大部分工程质量事故都是因为设计不合理造成的,因为不

4、合理的设计不仅造成了工程事故,并且降低了建筑物的使用功能,造成巨大的经济损失。这主要与设计人员的专业素质有关,他们在设计过程中,责任心不强,没有按照勘测设计的原始资料进行设计,或者根据自己的主观意愿设计,造成设计不合理,有些设计人员为了超赶工期,忽视了细节设计,草率的套用标准图,脱离实际;设计人员素质差,缺乏设计难度大的工程实力。1.3、材料质量问题7在建筑安装施工中,需要使用大量的建筑材料,因为施工材料作为建筑安装工程的基础,其质量好坏将直接影响到建筑物的质量和安全,最终导致重大的安全事故。如使用了不合格的开关、电

5、线,就容易产生火灾;在工程中有些施工承包者从自身经济利益出发,尽量选用低价材料,而这些材料中许多是不合格的劣质或假冒品牌材料。因为劣质管材不能满足使用要求,往往会出现渗漏等质量问题,并且劣质的水电材料管材壁厚太薄,电线芯径太小或绝缘性能差,阀件单薄,封闭不密等等。劣质材料的使用,必然给工程质量留下隐患。2.建筑安装工程的技术准备技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段2.1设计交底图纸会审。设计交底图纸会审7主要通过自审专业图纸、各专业之间会审,发现问题及提出解决办法,以便在设计交底

6、时由设计人员解决。具体应从以下方面进行:图纸说明是否齐全、清楚、明确;建筑、结构与设备、管线有无矛盾,设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求;图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符;器具安装、设备安装基础、空间是否合适;设备层管线进户做法是否合理;墙、板预留洞、套管是否缺少,尺寸标高位置是否正确;各专业之间有无错、碰、漏等问题;采用了哪些新材料,其品种、规格是否满足要求;是否缺少专业图纸。2.2施工技术交底图纸会审施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上,依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文

7、件,在投标文件“施工组织设计”的基础上,根据科学性、针对性、可操作性的要求,为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行:①图纸翻样。在设计交底图纸会审的基础上,将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注;按照作业班组施工的图纸要求,以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图,真正把图纸弄清、吃透,使大样图实实在在地成为现场施工的依据。在图纸翻样阶段,对设计交底图纸会审未发现的有关问题,应及时和监理工程师联系。②编制材料明细表。在进行图纸翻样的过程中,参照施工图预算,技术、计划人员准确计算各种材料,分层次编制材料

8、明细表。2.3施工技术交底施工技术交底是控制前期质量的重要保证,如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性,是现场质量管理的关键,为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作,7真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能,克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽,以至造成技术交底流于形式的弊端,施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从

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