浅析建筑工程施工中进度的影响因素与管理措施

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1、浅析建筑工程施工中进度的影响因素与管理措施摘要：本文作者分析了影响建筑施工进度的因素，提出了加强建筑工程施工进度控制的措施。关键词：建筑工程施工；管理；进度管理影响因素；管理措施中图分类号：TU198文献标识码：A1影响建筑施工进度的因素1.1相关单位的影响1.1.1不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。1.1.2为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。1.1.3设计内容不足、设计深度不够。1.1.4无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。1.1.5

2、与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。1.1.6设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。1.1.77因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。1.1.8不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。1.1.9不能按时参加各种验收工作。1.2施工条件的变化1.2.1自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。1.2.2各种突发刑事案件。1.2.3重大政治活动、社会活动。1.2.4城市供水、供电、供气系统发生故障

3、而停止供应。1.2.5交通管制、交通中断。1.3技术失误施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故.影响施工进度计划的执行。1.4施工组织管理不利资源配置与动态调配不合理。不及时，而影响施工进度计划等。1.5来源于监理单位的因素1.5.1监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。1.5.2责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。71.5.3监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。1.6来

4、源于政府主管部门的因素1.6.1相关政策、法律法规及管理条例调整。1.6.2各种手续办理程序改变。1.6.3政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。2加强建筑工程施工进度控制的措施工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划的实施。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析后所制定的计划目标。合理的进度安排，可为项目进度控制提供依据，并且有利于项目成本控制和质量控制。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，通过不断的调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目

5、整体的动态平衡。2.1保证施工进度计划顺利执行的条件施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面入手：2.1.17运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；2.1.2必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用。2.1.3企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体。2.1.4施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“

6、法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。2.1.5对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用。2.1.6要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。2.27现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：项目部每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓

7、住“七个关键环节”即：项目部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、农忙期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。2.3合理调整施工进度计划的措施工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施.予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：2.3.1组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；2.3

8、.2技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；2.3.3经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；2.3.4合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理